大慶石化乙烯裝置區裂解工段。楊志明攝
1月份，大慶石化緊緊圍繞高品質發展主題，緊盯全年生産目標任務，科學組織生産運行，4項産品産量、26項物耗指標、11項能耗指標創歷史最好水準，當月實現盈利，實現生産經營“開門紅”。
優化資源配置，發揮協同效應。年初以來，大慶石化堅持“宜油則油、宜烯則烯”，推動資源向高效裝置傾斜，1月份，丙烯收率比計劃提高1.26%，丙烯産量超計劃118噸；抓住聚烯烴裝置無檢修的有利時機，組織乙烯大負荷生産，乙烯産量同比增加0.47萬噸。優化調整煉油區二次加工裝置生産方案和物料結構，深入推行分儲分煉工作，三套乙烯裝置累計乙烯收率同比增加0.53%，原料利用率和産品收率“雙提升”；持續開展技術分析、操作平穩率和異常報警管理，精細管控乙烯焦油品質，通過對罐存合理調配，在裂解爐切換過程中確保焦油品質穩定可控，實現焦油指標收窄，保障合成氣裝置長週期穩定運行，生産受控水準持續提升。
傳遞成本壓力，深挖低成本潛能。1月份，開展提質增效項目300余項。各相關部室組織開展裝置穩定性攻關和品質對標工作，提升特色煉油産品收率，增加甲苯、二甲苯等高效産品産量；組織實施石蠟溶劑脫油標定，科學調整各項參數，保證裝置處於最佳運行狀態，使石蠟産品含油量遠優於行業標準。各單位樹牢“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本費用。煉油二部通過提高連續重整裝置負荷，有效減少正己烷外採量，混合碳六産量超計劃115噸，熱電部實施冬季鍋爐“4+2”運行，公用工程一部、二部採取改進回收用水流程的措施，使工業水、蒸汽等用量大幅下降，成本倒逼機制發揮效果顯著。
強化産銷銜接，打開市場新局面。冬季是管材銷售淡季，大慶石化合理規劃産品差異化佈局，減少地暖管專用料排産，增加茂金屬膜料的生産計劃。為確保春節期間煉化産品的倉儲和出廠順暢，計劃經營部密切跟蹤産品庫存情況，積極與東北銷售公司調運部溝通協調，爭取增加請車數量，確保充足的車輛資源供應。煉油儲運部等單位抓好洗車、裝車環節的組織銜接，最大程度減少車輛在廠滯留時間和在途運輸時長，實現物盡其流、貨暢其通。（劉莉莉 袁小芳 黑龍江日報記者 劉楠 李民峰）
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