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東航江蘇公司:完善“三個機制” 把握“三個確保”
2023-08-28 14:18:27來源:中央廣電總臺國際在線編輯:陳小雨責編:李誠

  為規範董事會建設,支持外部董事更好發揮作用,強化履職支撐,加強股東溝通,近期,東航江蘇公司高度重視外部董事調研工作,通過持續完善“三個機制”、把握“三個確保”,為公司外部董事履職提供紮實有力的支撐保障,更好發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用。

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會議現場

  2021年以來,公司外部董事共開展調研近10次。針對公司總體經營發展、客機腹艙經營方案調整、四項收費、機務整合、購置綜合食品大樓、“十四五”規劃制定、業財融合等,外部董事深入細緻調研公司經營數據、項目歷史背景、行業動態、事項推進難點等,通過董事會審議形成決議,充分發揮了董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用,為公司發展把脈掌舵。

  東航江蘇公司完善“三個機制”保障外部董事履職,及時的報告機制,重大事項及時向外部董事彙報溝通推進情況,調研主題堅持問題導向,與公司發展重點、難點密切相關;專業的協作機制,外部董事調研涉及生産經營、財務管理、資産處置等,具有較強的專業性,運用專業思維、專業素養和專業方法解決專業問題;閉環的反饋機制,調研做好“後半篇文章”,公司將董事的建議和要求分解落實到各責任單位,完善了反饋溝通機制,在定期董事會上向外部董事彙報推進情況,推動工作形成閉環,讓調研成果反饋好、轉化好、運用好。

  針對外部董事調研,東航江蘇公司從制定調研計劃、組織調研準備、數據信息溝通等方面,把握“三個確保”,確保調研的針對性,緊密結合公司發展實際,針對中國東航加快建設世界一流企業的重要部署,制定了落實推進情況的調研計劃;調研過程確保指導性,緊密結合發展重點、難點,在資産管理、財務管理等方面提供了科學指導;調研成果確保戰略性,緊密結合規劃制定及重大決策,通過調研,江蘇地方董事更加了解和支持總部的改革部署,董事會順利審議通過,形成了公司重要發展戰略。

  東航江蘇公司精心組織開展外部董事調研,使外部董事充分熟悉企情,深入分析論證,科學把握戰略,為公司不斷加強董事會建設、更好發揮董事會功能作用、完善法人治理奠定了紮實的基礎。(文/圖 王琨)

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