近日，南通如皋市交通産業集團“人才經濟體系——HPT項目”第五課開講，集團中層人員及HPT小組成員參加了此次培訓。
本期課程從“你的團隊有這麼五種人，如何帶好這個團隊？”問題點出發，幫助參培人員了解職場中存在的不同情境、領導的定義、成功領導和有效領導之間的區別，以及如何更有效地應對這些情境，最終讓學員了解“沒有最佳風格”的領導力，只有基於不同情景下最恰當的領導力。
培訓現場
情境領導是關注部屬的實用型領導技能，主張根據情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷使領導者調整自己的風格，這種領導方式有助於領導人帶領部屬取得最佳績效，從而提高部屬滿意度，實現團隊的持續成長。
本期培訓，主講人溫剛教授圍繞情境領導三項技能、四種領導形態，結合案例分析，以沉浸式體驗增強實操應用，通過互動參與、分組積分制等方式開展授課，課程精彩紛呈，參培學員們積極參與，收穫頗多。
通過本次培訓學習，參培學員們對情境領導力有了更全面、更深刻的理解，紛紛表示會在今後的日常工作中多觀察團隊成員，傾聽他們的對話，養成“用好管理方法、提高管理效率”的觀念，不斷創造管理價值。（文/圖 錢進 史玉蓉）
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