推動倉東、金湖、小海項目落地實施，入選江蘇省土地整治項目規劃設計三級機構推薦名錄、江蘇省科技型中小企業名單，管理案例獲評第三十屆江蘇省企業管理現代化創新成果，獲江北新區企業創新獎勵，成為河海大學、揚州大學産學研合作夥伴……成立三年以來，立足“全生命週期”諮詢管理服務的總體定位，沿海諮詢公司發揮價值創造主體功能，已擁有了沉甸甸的實踐收穫。

　　強化創新驅動，提升諮詢服務能力

　　沿海諮詢公司創新建立了覆蓋項目投資、建設和運營全生命週期的投資運作模式，深受地方政府認可，建立了以指標、服務、産業運營等複合收益為主的回報模式，較好適應了土地主業項目公益性、高投資、低回報等特點。

　　公司圍繞“水田路土林電技管”，統籌農田基礎設施建設、地力提升、生態保護、農業現代化發展等要求，提煉形成了一套適用集團高標準農田建設指標體系；在倉東二期設計中，創新提出利用不穩定耕地圖層地塊布設農田基礎設施，節省指標約70畝，通過設計優化有效提高項目投資收益。

　　公司充分發揮省屬國企的資源整合優勢，通過內外聯動積極搭建並擴大産業合作“朋友圈”。整治後的土地怎麼辦？如何帶動農民富？諮詢公司結合地方資源稟賦，因地制宜導入農業優勢特色産業，提升資源價值鏈，為地方經濟發展和鄉村振興注入澎湃活力。

　　歷練諮詢“鐵軍”，激活發展源動力

　　作為智力支撐單位，諮詢公司不斷加大優秀人才招引力度，加強人才鍛鍊培養。目前，公司在職人員25人，平均年齡34歲，碩士及以上學歷佔比72%，中級及以上職稱佔比60%，人員持證率68%，覆蓋水利、國土、建設等各領域，形成了“學歷高、素質強、專業廣、年輕化”的人才發展格局，為實現主業高品質發展提供了強大內驅動力。

　　針對項目實施過程中的關鍵環節，公司建立了規劃諮詢、建設管理、産業策劃、市場拓展四支核心團隊，通過多個項目的實踐歷練，提高這支“尖兵”的核心業務能力。

　　在充分發揮自身項目獲取、組織協調、技術積累、政策研究等綜合優勢，自主實施的基礎上，公司加快戰略合作夥伴庫構建，成立了外部專家庫，與省內具備相關專業資質的設計、建設管理單位以及具備科研能力的高校建立了良好的合作關係。

　　“做一個成一個”，匠心打造示範樣板

　　規劃為綱，實幹作筆。作為全省首個引入社會資本參與的省級試點項目，小海全域綜合整治項目既是集團響應省政府號召參與實施的首個全域綜合整治項目，也是諮詢公司“操刀”的一個成功案例。

　　在無案例可借鑒的情況下，諮詢公司以“前端全域土地綜合整治+後端産業培育”為思路，創新性提出“投資人+EPC+運營”的運作模式，既解決了地方財政壓力，又滿足了地方發展鄉村産業的迫切需求，實現了業務鏈企業共同參與、集團三大主業協同發展。

　　在設計上，公司堅持全域規劃設計、“田水路林村”全要素整治，統籌高標準農田建設、國土空間格局優化、生態保護修復、農村人居環境改善為考慮因素，因地制宜構建綠色低碳循環産業鏈；在實施上，公司強化過程管控，統籌推進，“施工圖”變“實景圖”，以整治成效賦能鄉村振興。

　　做一個試點，成一個樣板。小海項目示範標杆的高品質完成，成功打響了全域綜合整治沿海品牌，為全省拓寬全域整治實施模式、地方政府與社會資本合作提供了可複製可借鑒的先行示範經驗。（文 王培敏）