“四個深入”專項行動，是踐行集團公司“135”發展戰略的一項切實舉措，旨在引導兩級領導幹部圍繞各項指標任務和企業發展難點、堵點、痛點，通過深入市場、深入現場、深入基層、深入員工，轉作風、提質效，確保三張計劃表及系列專項行動落地見效，推動企業高品質發展。自“四個深入”提出以來，中國化學工程土木公司各項工作作風明顯改善，全員凝聚力、崗位認同感與發展合力顯著增強，為企業高品質發展奠定了堅實的思想基礎與組織保障。

　　深入市場：精準開拓強合作，經營質效穩提升

　　提升經營質效是深入市場的出發點和立足點。土木公司秉持“高品質承攬”原則，落實“廣泛覆蓋+重點攻堅”工作舉措。一方面，公司全域深耕市場佈局，廣泛走訪江蘇、北京、西藏、新疆等多地業主、合作單位及政府部門，聯動集團內部資源與高校開展協同合作，全方位挖掘潛在項目資源，拓寬市場拓展邊界；另一方面，重點跟蹤優質項目，通過組織市場經營研討會、政策研判會、投標策劃會等方式，著力解決市場信息滯後、投標方案不完善等問題，建立“信息收集、分析研判、精準對接、閉環跟進”全流程工作機制，確保優質項目應投盡投、應中必中，推動經營質效穩步提升。“四個深入”專項行動期間，兩級領導班子深入市場462次，截至10月底，完成全年新簽任務74.43%，成功拓展環境治理、氫能源等新興領域業務，區域市場佈局進一步優化，高品質承攬理念落地見效。

土木公司負責人赴中信建設有限責任公司交流對接

　　深入現場：聚焦一線除隱患，管控效能上臺階

　　加強一體化管控和穿透式監管是深入現場的根本導向。土木公司兩級領導班子先後深入各在建項目，對照“六個一體管控”要求，常態化開展安全品質檢查、施工進度督導、技術指導、成本管控等工作，精準掌握項目推進實況。強化隱患閉環治理，組織“四不兩直”檢查與安全生産“雷霆行動”，下達整改通知單、建立隱患銷項清單；結合高溫、節假日等節點，開展“送清涼”“節前慰問”活動，高效協調解決勞動力不足、機具調配難等現場難點。“四個深入”專項行動期間，兩級領導班子深入現場131次，紮實推動“大幹下半年”勞動競賽活動，排查安全防護缺失、環保不達標、進度滯後等問題120項，有效化解施工堵點，為項目順利推進築牢堅實保障，實現了青海4萬噸/年基礎鋰鹽一體化EPC總承包項目二標段順利投産、江南水泥廠生態修復項目通過竣工驗收、蘇州橫一路項目實現主體完工等一批重要節點。

土木公司承建的蘇州橫一路項目主體完工

　　深入基層：夯實管理補短板，發展活力再激發

　　強化三級公司自我造血、自負盈虧能力是深入基層的關鍵抓手。土木公司緊扣“三級公司高品質發展”主線，堅持“一企一策”精準賦能，結合9家所屬單位實際情況建立9套“高品質發展攻堅年專項行動工作方案”，以屬地市場特點優化經營佈局，推動資源向優勢業務集中，培育核心競爭力；圍繞巡視整改“回頭看”、“十五五”規劃研討、“兩金”壓降督導等核心工作，組織多場調研、培訓與督導會議，深入三級公司指導經營管理、風險防控等工作，提出針對性解決方案並跟蹤整改進度，從根源上防範經營風險；同步優化考核管理體系，建立橫向聯動與縱向穿透“雙維度”、日常監督與年終評估“雙軌道”考評機制。“四個深入”專項行動期間，兩級領導班子深入基層119次，解決“兩金”壓降緩慢、人才培養模式單一、管理流程不規範等問題80項，為企業高品質發展夯實管理根基。

土木公司班子成員前往所屬勘察公司調研

　　深入員工：暖心服務聚合力，使命共識更凝聚

　　凝聚發展合力、彰顯使命價值是深入員工的核心宗旨。土木公司黨委始終將員工幸福擺在突出位置，以“走心”服務換“同心”奮鬥，用情感紐帶織密企業與員工的“連心網”；通過節日期間走訪慰問一線員工、基層調研談心談話、召開員工座談會等形式，精準對接員工需求；聚焦改善工作休息環境、保障工資按時發放、優化常年駐外人員休假安排等“急難愁盼”，用“實打實”的舉措消解員工後顧之憂；關注高溫作業的防暑物資發放、冬季施工的保暖保障、駐外項目的後勤補給等“細微之處”，讓關懷滲透到工作生活的每個角落，讓員工感受到“家”的歸屬感；在深入員工時，堅持“同吃同住同勞動”，打破層級壁壘，讓領導幹部與員工並肩作戰、同頻共振；凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的磅薄合力，讓幹事創業的熱情在共識中升溫，讓企業的使命願景在員工的共同踐行中落地生根。“四個深入”專項行動期間，兩級領導班子深入員工66次，行動頻次環比增幅275%，員工訴求解決率超80%，為完成年度目標任務注入強大精神動力。

“退伍不褪色”退伍、轉業軍人座談會合影

　　下一步，土木公司將以“四個深入”專項行動階段性成效為新起點，緊扣企業高品質發展核心目標，聚焦“長效化、精準化、實效化”持續發力，推動專項行動從“階段性攻堅”向“常態化賦能”轉變，為奮力實現全年任務目標，助力集團公司“135”發展戰略落地注入更強動能。（文/圖 鐘軒）