2025年11月8日，第十五屆國際卓越運營大會在蘇州工業園區獨墅湖畔舉辦。本屆大會圍繞“生態破局 創變共生”這一主題展開，政府領導、企業高管、生態企業、媒體記者超1000人出席，線上直播超過220萬人參與。

　　下午，四大主題論壇接續啟幕。在精益管理賦能主題論壇中，6位嘉賓帶來深度分享，為與會者呈現了一場關於效率提升與體系優化的思想盛宴。

主持人開場 國際卓越運營協會專家組組長王偉

　　論壇主持人王偉向參與論壇的各位領導、嘉賓、參會者表示熱烈歡迎，並介紹了主要的參會嘉賓。

　　致遠翊諮詢精益總監李鐵柱、高測股份精益總監厲孟華、致遠翊諮詢高級顧問陳江濤、阿特斯陽光集團IE副總監金顯中、致遠翊諮詢高級顧問曹堅為在場的嘉賓帶來精彩的分享。

主題演講《卓越運營系統建設及推進路徑設計》 致遠翊諮詢精益總監李鐵柱

致遠翊卓越運營系統（EBS）架構

　　李鐵柱的分享圍繞企業卓越運營系統建設的意義和價值、企業卓越運營系統建設的路徑、致遠翊卓越運營系統（EBS）簡介及運行流程四個方面開展。首先關於建設運營系統的價值，短期價值以當下核心指標為導向，解決品質、成本、效率等眼前問題；中期價值構建穩定運營能力，增強市場競爭力；長期價值錘鍊組織，支撐企業可持續發展。接著，他介紹了企業卓越運營系統建設四階段：自我診斷與發現、體系設計、試點落地與推廣、持續優化。致遠翊卓越運營系統（EBS）深度結合豐田TPS、丹納赫DBS、世界級製造WCM等先進的企業運營體系，在致遠翊團隊多年精益改善經驗的基礎上整合出的一套企業卓越運營管理體系，為各類製造型企業提供卓越運營轉型升級提供基礎藍本。EBS運行流程包括四個方面：戰略引領，價值聚焦；目標分解，方針展開；價值創造，過程保障；持續升級，系統適配。針對精益變革不同階段的企業，李鐵柱根據多年積累的經驗分享了寶貴建議：精益剛起步的企業——導入期，系統規劃，試點保持，能力建設、逐步深入；2年至3年的企業——擴展期，完善系統，建立標準，穩步擴展，模組評估；3年至5年的企業——穩定期，系統評估，模組深入，關鍵突破，績效躍升；5年以上的企業——成熟期，系統迭代，全面評估，錨定標杆，全面領先。

主題演講《從單點突破到系統致勝——高測股份精益轉型之路》 高測股份精益總監厲孟華

　　厲孟華從公司概況、單點突破、系列化項目及體系化規劃四方面展開分享。高測股份為全球領先的硅片加工服務商，提供切割加工與多規格硅片服務。厲孟華講解單點突破，以換産作業為例，闡述SMED實施步驟：組建團隊、準備工具、記錄現狀、設定目標、減少內外作業時間、追蹤效果，最後標準化並培訓人員，循環推進；介紹系列化項目，包括流動化與自循環。流動化實現物料系統推送領料，成本核算由周至日；自循環將油氣、液體升級為設施大循環，節約水電。他還闡述了體系化規劃，推動單點突破形成體系，最終體系與項目並行。他提出，通過精益平臺連接資源，讓業務“懂、會、做”精益，實現從“+LEAN”到“LEAN+”的轉變，最終強化業務鏈精益水準，形成全員精益文化。

主題演講《WCM助力重資産型企業降本增效》 致遠翊諮詢高級顧問陳江濤

　　陳江濤的分享要點主要有5個方面：WCM介紹、WCM改善方法、WCM架構及實施階段、實施WCM的好處及目前推行WCM的企業。首先，陳江濤介紹了WCM（World Class Manufacturing，世界級製造），是一種注重持續改善和零損失的管理理念。它強調從設備的基礎維護出發，確保生産系統的穩定性和可靠性，以最大程度地減少浪費和損失，實現生産過程的卓越。他講解了WCM的改善方法，包括識別損失、根除損失和預防損失。他闡述了WCM的三層管理架構，即改善小組、支柱和管理委員會；並説明其實施分為準備、先導、擴展與鞏固四個階段。接著，陳江濤説明瞭實施WCM帶來的好處，如提高總體設備效率、勞動生産率及投資回報，同時降低設備維護成本與運營轉換成本，為企業創造更多價值，是實現卓越運營的必要保障，並列舉了目前推行WCM的代表性企業，國內包括伊利、君樂寶、飛鶴、上汽紅岩等，國際上則有CocaCola、P&G、VOLVO等。

主題演講《“四輪驅動，雙鋒破圍”戰略下的阿特斯精益製造實踐》 阿特斯陽光集團IE副總監金顯中

　　金顯中的分享主要圍繞企業執行精益製造實踐展開，介紹抓執行的分層審核方法、改善步驟、人員培養要點及對光伏行業未來發展的展望。阿特斯陽光集團，是主營研發、生産和銷售太陽能組件、逆變器，並提供成套光伏系統解決方案，還提供包括儲能系統集成業務，為公共事業、工商業和家庭用戶提供可融資的、端到端的一站式交鑰匙儲能系統解決方案。在管理方法上，金顯中提出通過分層審核強化執行。借鑒汽車行業過程分層審核經驗，明確審核要求，推動人人參與審核，並結合晨會機制促進持續改進。關於改善步驟，金顯中強調將PDSA與PDCA結合使用，遵循“先標準化、再改善、及時標準化”的循環。遇到技術突破時實現創新突破，同時通過管理跟進防止習慣性滑坡；在人員培養方面，金顯中指出精英企業需賦能一線員工，通過培訓認證使其掌握領導力與改善知識，並以行為改變作為能力達成的標誌。最後，金顯中展望光伏行業前景：當前處於存量競爭階段，未來需要追求新價值和贏得客戶信任，這需要更多有抱負的從業者共同努力。

主題演講《小批量多品種生産模式下的品質管理》 致遠翊諮詢高級顧問曹堅

　　曹堅的分享圍繞小批量多品種生産模式展開。他首先介紹了該模式的定義：通過工人每週工單數及月度工單重復率兩個維度判斷，數值越高則越傾向此模式。接著分析了其特點：品類定制化高、批量小試製不經濟、過程式控制制中物流與信息流溝通障礙大。品質管理面臨標準化低、品質波動大、依賴經驗員工、數據追溯困難等挑戰。曹堅指出，該模式與大批量製造的品質目標一致，但需通過品質領先贏得客戶忠誠，並依靠自驅型員工。在品質管理內容上，他指出應側重品質策劃（含風險管理、防錯策劃等），品質控制強調快速反饋，品質改進則需及時糾正缺陷；對於既設計又生産服務的情況，應按風險管理、防錯策劃、知識管理路徑推進，通過流程裁剪簡化流程，建立快速反饋系統。

活動現場合影

　　最後的提問環節，演講嘉賓與參會者深入互動，分享經驗，解疑答惑，為大家帶來了啟發，助力大家的精益管理能力更上一層樓。（文/圖 榮加國）