原標題：江蘇高水準大學建設明確五年路線圖 “問界”未來賽道，“無界”校園辦學

　　“我們創業的關鍵節點，正好趕上江蘇在全國率先推動OPC模式——單人加AI，就是一家公司。”2025年，乘著這股創新東風，南京理工大學畢業生胡東哲和夥伴創辦南京青賦馭境科技有限公司，主攻搭載自研巡檢模型的數據中心智慧巡檢機器人。短短一年，團隊已經為中糧集團等單位定制12款機器人，總營收近500萬元，順利完成天使輪融資。在他看來，創業企業不能只滿足於“活下來”，更要成為產業的“倍增器”。

　　11月10日，江蘇高水準大學建設推進會在蘇州召開。一場會議，為江蘇未來五年高水準大學建設明晰了行進路線。

　　2026年7月，江蘇省政府印發《江蘇高水準大學建設方案（2026—2030年）》。推進會當天，省教育廳廳長江涌現場解讀這份方案，明確了梯隊攀登的目標：1—2所高校進入世界一流大學前列，3—5所高校進入世界一流大學行列，爭取新增一批高校和學科進入國家“雙一流”建設；10個左右學科成為世界頂尖學科，一批學科建成國內拔尖特色學科，保持省屬高水準大學群體全國“領軍”“高峰”地位。

　　高校的原始創新，離不開全省科創體系的支撐。省科技廳廳長徐光輝介紹，圍繞高品質科技供給，下一步，江蘇將瞄準世界科技前沿推進AI4S、建設“AI科學家”智慧實驗室，佈局人工智能、量子科技、光智融合等新型學院和交叉學科，依託省基礎科學中心集聚頂尖科學家，為高校搶佔未來賽道蓄力。

　　成果轉化鏈條也在持續疏通。目前，全省已有35家省級概念驗證中心、39家高校技術轉移中心，技術經理人、“科技副總”各1.4萬名，產學研服務網絡已經成型。接下來，江蘇將推行“企業出題、聯合解題”的科研組織與投入機制，建立研用一體科技成果轉化應用新體系，貫通基礎研究、技術開發、成果轉化、企業孵化、人才培育、科創金融全鏈條。

　　城校共生，是江蘇高教特有的溫度。

　　在南京，師生人數佔常住人口比重達12%，高校與城市深度互嵌。南京市市長李忠軍介紹，南京探索經費共擔、成果共享、人員雙聘，共建紫金山實驗室、EDA國創中心等高能級科創平臺，向17所在寧高校選派科技成果轉化服務小分隊，全國高校區域技術轉移轉化兩個分中心落地產業化項目超320個。下一步，南京將建強高校區域技術轉移轉化中心，發揮成果轉化小分隊作用，統籌佈局25個概念驗證中心、中試平臺，推動大學城向科學城升級，高水準打造高校知識經濟圈，將科教優勢轉化為發展勝勢。

　　“蘇州好了，蘇大才能好；蘇大好了，蘇州會更好。”蘇州大學校長張橋感慨。紮根蘇州，蘇大的觸角延伸到城市方方面面：10家附屬醫院年接診超2000萬人次，優質基礎教育資源向外輻射，校園敞開大門，2025年接待市民訪客超50萬人次。近半數畢業生選擇留在蘇州工作，學校的智庫平臺也持續為城市治理建言獻策，大學和城市彼此滋養、互相成就。

　　在膜科學技術研究所，老師們不必在教授和創業者之間做非此即彼的選擇。南京工業大學在膜領域探索“一所兩制、統一管理”機制，為成果轉化搭起完整通道。高校平臺深耕基礎研究，市場化機構負責成果“二次開發”，加速技術走向市場。不少研究生在校產出科研成果，畢業後直接帶著技術投身企業迭代攻關，完成從實驗室思維到工程思維的轉變。如今，這片以膜科學技術研究所為核心的產業園已經孵化80余家學科型公司，孕育出2家主板上市公司、9家國家級專精特新“小巨人”企業。

　　在江蘇，一場“無界校園融合行動”正在進行。東南大學牽頭省內15所高校成立卓越工程師培養聯合體，建立“在蘇企業出題、高校師生解題、產教協同育人”模式。該校與省內龍頭企業共建實踐基地，每年選派600余名工程碩博士，開展“工學交替、長期在企”培養，把課堂搬到生產一線、把課題立在產業現場，加快培育卓越工程師。評價尺子也在不斷更新，南京大學、南京航空航天大學、蘇州大學等高校放開路徑，學生可以憑實踐成果申請學位。

　　產教融合，最終是為了回應產業的人才痛點。在積體電路這條賽道上，江蘇魯汶儀器股份有限公司聯合創始人陳璐長期感受到人才供需錯配帶來的壓力，這也是制約半導體裝備自主化的一塊短板。於是，企業選擇深度嵌入高校育人：導師常態化進駐研發中心，產業一線的難題變成學生課題，研究生全部編入企業項目組，畢業後可以快速上手崗位。這套模式已經培養近40名研究生，八成以上留在江蘇就業，多項聯合攻關成果落地，實現高校育才、企業提效、產業升級多方共贏。（新華日報 記者 楊頻萍 王拓 程曉琳）