大江新聞訊(通訊員 趙中祥)為有效破解村級組織力量不足、幹部隊伍能力素質不均等現實難題，南昌市灣裏管理局實施村級後備力量“育苗工程”，通過強化“選、育、管、用”四個關鍵環節，培養了一支結構優、素質高、能力強的村級後備力量隊伍。該隊伍共有199人，平均年齡36.3歲、大專以上學歷人數佔比92%，為鄉村注入源源不斷的生機與活力。

　　精準“選苗”：本土人才成為重點力量

　　“農村發展不僅需要年輕血液，更需要有經驗、有擔當的本土人才。”灣裏管理局黨群工作部部長林斯良在談到基層隊伍建設時表示，為切實破解村級組織“人難選、選人難”問題，灣裏管理局系統推進“育苗工程”，組建專項調研組深入全鎮35個行政村，開展全覆蓋、地毯式的人才摸底調研，精準發掘和培育一批紮根農村、能力突出的本土骨幹。

　　艾娜正是在梅嶺鎮後備力量調研中被發現的典型代表。今年41歲的她，2006年嫁入袁家村，2014年返鄉在袁家村工作。在調研過程中，調研組通過村民聯名推薦了解到她的情況，鄉親們普遍認為她“有想法、辦事公道、熟悉村情”。

　　儘管已有一定社會經驗，當組織邀請她加入村級後備力量時，艾娜仍心存顧慮。“一開始我很猶豫，擔心自己做不好，辜負大家的期待。”她坦言，是鎮黨委的持續鼓勵和黨員群眾的信任，最終讓她下定決心。“李書記多次和我交流，説村裏需要的不僅是經驗，更要有一顆為公心、一份為民情。” 

艾娜為老黨員上門送學

　　在隨後的民主測評中，艾娜以全票通過的成績被納入黨支部書記後備力量庫，並很快按程式擔任袁家村黨支部書記。履職以來，這位“新手書記”迅速進入角色，帶領村“兩委”班子成員，深入田間地頭和農戶家中，傾聽民聲民意，累計推動解決了涉及飲水安全、道路照明、垃圾清運等14項具體生活難題。尤為值得一提的是，她成功推動了袁家村“一老一小”幸福院項目落地運營。

　　在灣裏，像艾娜這樣被“請回來”、紮根基層的本土中青年共有41人。為系統化地選育人才，灣裏管理局建立了一套完整的遴選機制，通過“個人自薦+群眾舉薦+組織推薦”相結合、組織考察、公示公開等嚴謹程式，已從各類優秀人才中遴選出了近200名後備力量，為鄉村振興構築起堅實的人才梯隊。

　　精心“育苗”：導師幫帶快速成長

　　2024年，在太平鎮泮溪村，楊盛棟被遴選為村黨組織書記後備力量，開啟了系統化、梯隊化的培養歷程。被確定為後備人選後，楊盛棟首先參加了兩級組織的系統性理論培訓。課程涵蓋基層黨建、鄉村治理、産業政策、矛盾調解等多個方面，為他打下了堅實的政策與理論基礎。然而，真正讓他對鄉村振興産生深刻理解的，是隨後被安排跟隨村黨支部書記楊平進行的實踐學習。

　　楊盛棟雖然已有多年農村工作經驗，是村民眼中的“老熟人”，但在跟班學習過程中，他深切感受到新時代農村工作對理念和能力提出的新要求。“現在搞鄉村振興，光靠老辦法不行了，”他感慨道，“項目怎麼包裝申報、村集體經濟如何合規運營、怎麼用數字化手段管理鄉村……這些都需要年輕人帶來的新理念、新知識。”這種“老經驗”與“新理念”的碰撞與融合，成為他能力提升的關鍵。

楊盛棟調解村民糾紛

　　回憶起第一次獨立調解村民土地確權糾紛的經歷，楊盛棟至今記憶猶新。當時，兩戶村民因歷史遺留的土地界線問題各執一詞，情緒激動，甚至在現場發生了肢體衝突。面對複雜的局面，楊盛棟沒有退縮。他先是分開雙方耐心傾聽訴求，仔細查閱歷史資料和確權文件，隨後多次上門與雙方促膝長談，既講政策法規，也談鄰裡情誼。最終，他提出了一個兼顧歷史與現實的分割方案，成功化解了矛盾，不僅解決了土地確權問題，更緩和了雙方長期緊張的關係。這次成功的調解，讓他在群眾中樹立了威信，贏得了廣泛認可。

　　楊盛棟的快速成長，得益於灣裏管理局為村級後備力量量身打造的系統培養計劃。目前，灣裏已有76名經驗豐富的鄉鎮幹部、村“兩委”成員和駐村幹部擔任幫帶導師，與後備幹部結成對子，進行“手把手”的傳幫帶。72名村級後備力量被安排到村、到鎮(處)跟班學習，深度參與産業發展、人居環境整治、矛盾糾紛調解等重點工作一線鍛鍊。

　　精細“管苗”：動態調整保持活力

　　在羅亭鎮名山村，後備幹部楊樓尚的成長軌跡，生動詮釋了當地“育苗工程”管理機制的精準與活力。這一案例不僅體現了基層人才培養的靈活性，更展現出在實踐中識人、用人、煉人的科學路徑。

　　起初，名山村在推進一項小型鄉村振興項目時，原負責的後備幹部暴露出項目進度滯後、溝通協調能力不足、群眾工作方法欠缺等問題。關鍵時刻，羅亭鎮依據“育苗工程”的動態調整機制，及時優化人員配置，將時任村黨支部委員的楊樓尚調整至該崗位，並安排他跟隨挂點副鎮長進行“一對一”跟崗學習。

　　這一調整成為楊樓尚能力提升的重要轉捩點。在副鎮長的“傳幫帶”下，他深入田間地頭，直面基層治理的難點痛點。面對長期懸而未決的鄰裡糾紛，他耐心傾聽、公正調解，以情動人、以理服人；在組織村民集體活動中，他展現出出色的動員能力和統籌智慧，逐漸凝聚了民心，夯實了群眾基礎。楊樓尚不僅快速推進了此前停滯的項目，更在複雜的一線工作中錘鍊出過硬的群眾工作本領，以其務實作風和顯著成效贏得了村民的廣泛認可。

楊樓尚搶修自來水管

　　鋻於其突出的工作實績和日益成熟的綜合能力，羅亭鎮黨委于2025年9月研究決定，擬任楊樓尚為名山村黨支部書記，為其提供了更廣闊的幹事創業平臺。

　　“我們實行的是‘能進能出’的動態管理機制，不搞一選定終身。”灣裏管理局機關黨委一級主任科員余強強調。這種嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重的機制，確保了後備幹部隊伍始終保持著“一池活水”。據統計，截至目前，該機制已累計調整16人出庫，同時擇優補充了8名錶現突出的新生力量，持續優化隊伍結構，激發整體效能。

　　從跟崗學習到獨當一面，楊樓尚的蛻變正是“育苗工程”精準滴灌、動態培育成效的縮影。這套機制通過在實踐中識別幹部、在壓力下考驗幹部、在需要時啟用幹部，真正實現了讓優秀者脫穎而出、讓不適者有序退出，為鄉村振興注入了源源不斷的人才動能。

　　精確“用苗”：搭建舞臺施展才華

　　走進招賢鎮竹山村，一派繁忙而有序的景象映入眼簾。在村裏的安置房小區，剛剛進入村班子不久的雷勇華，正頂著烈日，在現場仔細指導並督促著停車場的修復工程施工。每一個細節，從建材品質到施工安全，他都認真查勘，確保工程紮實推進。這位去年通過全鎮“育苗工程”脫穎而出的鄉村新銳，正以十足的幹勁和切實的成效，迅速成長為基層治理的中堅力量。

　　經過系統地選拔與培養，他被成功吸納進村“兩委”班子。角色的轉變帶來了更大的責任與舞臺。到任後，他積極融入，勇於擔當，推動村內工作建立了清晰明確的責任分工體系。在他的積極協調與帶領下，竹山村的各項工作呈現出新的氣象：黨組織建設更加規範有力，常態化的人居環境整治讓村容村貌顯著提升，多個關乎民生的項目也得以順利推進，村黨組織的整體面貌與戰鬥力得到了切實改善。

　　“群眾關心的痛點，就是我們工作的重點。”雷勇華指著正在收尾的停車場介紹道，“這次我們成功爭取了27萬元的專項資金，主要用於兩項民生工程：一是對安置房的外墻脫落問題進行全面修復，消除外觀破損隱患與安全風險；二是對屋頂開展除危工程，解決房屋滲漏、結構老化等問題，守護村民居住安全。預計很快就能全部完工並投入使用，希望能切實提升鄉親們的幸福感。”

　　在灣裏，像雷勇華這樣經由“育苗工程”培養，並迅速走上重要崗位施展才華的後備力量正越來越多。據統計，自該工程實施以來，已累計有3人擔任村(社區)書記(主任)，3人擔任副書記、副主任，另有23名優秀青年骨幹進入村(社區)“兩委”班子，為基層治理注入了源源不斷的鮮活血液與創新思維。

　　談及“育苗工程”的初衷與未來，灣裏管理局黨工委黨群工作部部長林斯良深有感觸地表示：“我們核心就是要為這些有潛力、有抱負的後備力量搭建一個幹事創業的廣闊舞臺，讓他們在鄉村振興的一線實踐中，真正獲得成就感與獲得感，從而留住人才、激發潛能。”這一機制的成功實踐，不僅優化了基層幹部隊伍的結構，更探索出一條培養本土人才、夯實執政根基的有效路徑，為灣裏的高品質發展提供了堅實的人才保障。

　　自實施“育苗工程”以來，灣裏管理局儲備了一批素質優良、結構合理、充滿活力的村級後備力量，基層幹部隊伍活力顯著增強，推進鄉村振興成效明顯。據了解，2025年上半年灣裏管理局農村居民可支配收入15176元，增速5.56%，預計35個行政村全年村集體經濟經營性收入均超過30萬元。