“今年，我把5.2畝水田全部託管給強村公司，每畝有600多塊收入，6.8畝林地也流轉給了強村公司，每畝租金有200塊；農忙時，我們夫妻倆都到公司做事，一天賺兩三百塊，比自己種地划算多了。”12月22日，吉安市新幹縣七琴鎮錢塘村村民曾風生正在藥材基地忙碌，他打算明年繼續留在家鄉務工。

　　如今，在七琴鎮，把土地林地流轉給強村公司，成為越來越多村民的選擇。“今年，我們公司流轉了1.3萬畝水田，通過集中管理，畝均效益大幅提升，不僅保障了糧食安全，還有40余萬元利潤，為流轉土地的群眾增收300萬元。”新幹縣七琴鎮琴水農業發展有限公司經理曾愛庚説。

　　七琴鎮是新幹縣一個山區鄉鎮，有15個村，常住人口只有9000多人，村集體經濟薄弱，村幹部年齡偏大，鄉村振興的步子較慢。2023年，七琴鎮黨委書記李波上任後，決心改變現狀，創新體制機制，探索形成大集體經濟的抱團發展模式。全鎮15個村，每個村出資10萬元入股，成立強村公司——新幹縣七琴鎮琴水農業發展有限公司，選拔優秀村黨支部書記當經理，發展糧食、林業、建築等産業，破解各村資源分散、規模小的問題，構建起“公司專業化運營+村集體分紅+群眾受益”的利益聯結機制。

　　“成立強村公司，首先要推動全鎮的土地流轉，實現糧食生産集約化、規模化。”李波告訴記者，剛開始，群眾不信任，阻力大。為了推動改革，他帶著鎮幹部撲進村裏，一次次開會，一戶戶做工作，努力疏通群眾思想上的“堵點”，幫助他們算清經濟賬、長遠賬。

　　經過兩年多的努力，村民思想發生巨大轉變，全鎮土地流轉率達90%，越來越多的“巴掌田”變成“規模田”。“土地流轉後，種子、化肥、農藥，全部由供銷社統一安排，強村公司組織機械化打田、收割，種田成本平均每畝降低了200多元。”七琴鎮負責供銷社的同志説，今年，強村公司還建設了20畝現代化育秧中心，購置智慧化催芽機、旋耕機、無人機等設備，農業機械化率達85%。

　　為了盤活林業資源，去年開始，強村公司將林地流轉列為重點任務，目前已經流轉630畝林地。在棠木村，上百畝連片油茶樹綠意盎然，林下套種的中藥材虎杖長勢喜人。“油茶5年才開始挂果，前3年收益主要靠虎杖。”鎮政府幹部聶玉鋼告訴記者，這些林地以前大多種杉木，一畝杉木種20年才賣3000元。現在林農流轉林地15年，一畝可獲2500元轉讓費，還能到基地除草、施肥、打藥、澆水，一天能賺120元。去年，強村公司支付給林農的勞務工資就有6.3萬多元。

　　七琴鎮的強村公司成了全縣各鄉鎮學習的榜樣。“成立公司前，七琴鎮各個村的村集體經濟收入在10萬元至15萬元之間。去年公司分紅以後，最低的村集體收入有18萬元、高的突破50萬元。今年，公司利潤預計達200萬元，各村分紅還要增加。”曾愛庚説。

　　在七琴村，“一老一小”幸福院裏的食堂每天都要接待50多位老人就餐。“我天天來這裡吃飯，一個月只要200塊錢，有葷有素，又新鮮又好吃。”今年85歲的村民洪冬生直誇食堂辦得好，解決了他吃飯的大難題。“把老人照顧好，就是對村裏年輕人外出幹事創業最大的支持。”七琴村村幹部洪武平説，以前村集體經濟不寬裕，做事總是束手束腳的，去年強村公司分紅後，村裏就把食堂場地、設備全部更新了，“村裏有錢了，我們幹起事來更有底氣。”

　　黨的二十屆四中全會《建議》對“十五五”時期“加快農業農村現代化，紮實推進鄉村全面振興”作出部署，提出“支持發展新型農村集體經濟”。因地制宜發展強村公司，是七琴鎮推動鄉村振興、實現強村富民的重要舉措。“下一步，我們將持續深化農村改革，不斷完善強村公司各項制度，引進專業運營人才，提升公司市場化競爭能力，盤活村集體閒置資源，推動特色産業項目落地見效，切實壯大村集體經濟規模。”李波對未來充滿信心。（江西日報全媒體記者 黃繼妍）