清理村級組織掛牌6000余個和村級不應出具的證明11項，設立江西省首個“三位一體”法治化營商環境監督中心，推行“掃碼入企”“綜合查一次”聯合檢查，涉企行政檢查次數下降52.25%……2025年以來，鷹潭市將基層減負作為加強作風建設的關鍵抓手、推動發展的重要保障，以釘釘子精神破除頑瘴痼疾、鞏固減負成效，切實為基層鬆綁賦能、為實幹撐腰鼓勁。

　　聚焦關鍵環節，抓實減負舉措。鷹潭緊扣基層痛點難點，突出精簡規範、厘清邊界、源頭治理，打出減負“組合拳”，推動減負成效持續鞏固提升。嚴控“文山會海”。剛性執行發文、會議計劃管理，嚴格前置審核與總量控制，全市發文、開會數量精簡15%以上，切實減少無實質內容、無實際效果的文件會議，讓基層幹部從繁文縟節、頻繁參會中解脫出來。厘清基層權責。全面完成45個鄉鎮（街道）履職事項清單編制，明確平均履職事項350項，嚴格清單管理與職責準入；探索建立村（社區）履職事項清單和協助事項清單“兩張清單”，明確主責事項20項、協助事項37項，厘清職責邊界、杜絕責任轉嫁，破解基層“小馬拉大車”難題。全覆蓋推進“一表同享”改革，將全市875個基層表單製作成260個表單模板，壓減70%。持續精簡優化基層考核，2026年進一步壓減考核指標。

　　聚焦問題整治，提升減負質效。鷹潭聚焦突出問題集中攻堅、閉環整改，推動減負任務落地落實。制定精文簡會等18項整治舉措，階段性成效顯著；出臺發文立項工作規程等規範性文件，健全全鏈條責任機制，以制度剛性約束形式主義反彈。積極向基層賦能。採取“減上補下”的方式，統籌140個行政、事業編制下沉鄉鎮（街道），紮實開展從縣鄉借調工作人員集中清理工作，清理借調縣鄉幹部280人。推行“雙報到雙評議”制度，組織481個市縣直屬單位黨組織、1.6萬名在職黨員到社區報到、服務群眾。圍繞社區工作者隊伍建設，構建量質並舉的培育體系，嚴格落實每萬城鎮常住人口配備18名社區工作者要求，全市社區工作者增至1419名；嚴格執行社區工作者“三崗十八級”薪酬制度，有效增強崗位吸引力與職業歸屬感；針對社區工作者採取分層分類考核指標，對社區正職重點考核團隊管理、資源整合能力，對副職側重分管工作成效，對社區工作人員則聚焦服務響應速度、居民滿意度，避免“一刀切”評價。（江西日報全媒體記者呂玉璽）