古宅開門迎客，鄉野飄起咖香，村落變身網紅打卡地……早秋時節，上饒的綠水青山間，一幅生動的鄉村畫卷正徐徐展開。一批企業主、非遺代表性傳承人、青年創客告別城市，紮根鄉土，化身盤活鄉村資源、帶動村民增收的“共富合夥人”。

　　這背後，是一場以改革為牽引的深層探索。乘著文旅蓬勃興起的東風，上饒以跨界融合、聯動創新為突破口，以婺源縣、鉛山縣、廣信區等旅遊特色縣區為試點，探索建立農文旅體商“共富合夥人”模式，蹚出了一條以旅遊業帶動鄉村振興、促進共同富裕的新路子。

　　廣發“英雄帖”，把優質要素引到農文旅體商一線

　　“以前守著百年古宅過窮日子，想帶著村民增收卻找不到方向。”婺源縣思口鎮思溪村黨支部書記、村委會主任金梁的感慨，道出過去上饒不少鄉村發展的共同困境。

　　上饒坐擁秀美山水、連片古建、特色物産，好山好水好物卻長期處於“沉睡”狀態——優質資源分散零碎，集體資産底數不清，市場對接渠道不暢，諸多好風景“養在深閨人未識”。

　　破局的關鍵何在？答案在於用改革打通要素流通的堵點。上饒以制度創新為抓手，推出農文旅體商“共富合夥人”改革，精準對接人才、資金、項目與本土資源，吸引專業運營者、青年創客、非遺代表性傳承人等群體紮根鄉村，當好鄉村發展的“新掌櫃”。

　　摸清家底，方能盤活資源。上饒系統梳理閒置校舍、廠房、礦區等存量資産，深入挖掘古建老宅等文旅資源，建立清單化農文旅體商項目開發庫，讓零散的鄉村資源變成可招商、可落地、可運營的成熟項目。

　　依託這份清晰的“資源家底圖”，上饒創新推出老屋全球認領、新業態以賽引才、文旅項目揭榜挂帥等多元招募方式，面向全社會廣發“英雄帖”。同時，依託旅遊協會、民宿協會、茶協會及在地商會組建農文旅體商“共富合夥人”聯盟，推動合夥人抱團發展、資源共享、品牌共創。

　　在這套機制的牽引下，思溪村成功吸引了一批懂運營、愛鄉土的合夥人進村，培育各類民宿45家，累計撬動社會資本近1億元，帶動200余名村民在家門口就業。依託門票分紅、房屋租賃、項目參股等多元收益，村集體年收入突破40萬元。

　　搭好“創業臺”，讓新業態在鄉土落地生根

　　合夥人招得來，更要幹得好。為適配不同鄉村的資源稟賦與發展需求，上饒多維度探索資源開發合夥模式，持續延伸農文旅體商産業鏈消費鏈。

　　8月9日，記者來到廣信區西溪裏咖啡露營地，只見一派熱鬧景象：孩童在溪澗戲水，遊客臨溪而坐，捧一杯咖啡靜享山野清風。昔日名不見經傳的山溝，如今成了遠近聞名的“綠野仙蹤”。

　　“修復生態後，我們引入溪邊咖啡、水中燒烤、星空露營等業態，把這片山溝打造成了鄉村休閒度假勝地。”西溪裏咖啡露營地主理人朱新苗介紹，自今年夏季營地開放以來，週末日均接待遊客超千人次。

　　在廣信區，眾多創客把盤活閒置資源作為切入點，大力發展民宿、咖啡、露營等“小而美”的新業態。依託鄉村創客主理模式，當地已打造23處網紅打卡點，帶動2000余名村民就業。

　　這些紮根泥土的生動實踐，正是上饒探索合夥人組團運營模式，大力培育新業態、新場景的縮影。為了讓好項目“引得進、留得住、發展好”，當地堅持分類施策、精準破局，構建起多元化合夥運營模式。

　　針對重資産文旅項目，推行“國企扛重資、創業者輕入局”模式，國企主要投資基礎設施，合夥人以運營能力輕裝入駐，讓好團隊不再因資金門檻望而卻步。

　　針對産業鏈條較長的特色業態，發揮鏈主企業帶動作用，引導上下游合夥人共同延長産業鏈，推動從“單點增收”向“全鏈增收”轉變。

　　針對資源稟賦優越的村莊，上饒探索村、企、戶三方入股模式，村集體以閒置資産、資金入股，農戶以土地經營權、勞動力入股，龍頭企業以資金、技術入股，組建專業化運營實體，讓資源變資産、資産變收益。

　　創新“聯結鏈”，讓農戶能分到“蛋糕”

　　合夥人紮下根、産業發展好，惠及萬千村民。上饒在優化“薪金+分紅”“租金+薪金”等傳統分配方式的基礎上，多要素、多路徑探索聯農帶農機制，推動農戶深度嵌入合夥人産業鏈條，讓村民也能成為“共富合夥人”。

　　8月10日，鉛山縣武夷山鎮紅茶街區內，遊客如織，茶香四溢。這片熱鬧景象的背後，是31棟長期空置樓宇的華麗轉身。武夷山鎮以低成本投入將其改造為茶主題創業街區，並擇優遴選31家本地茶企“零租金”入駐，盤活了閒置資源，讓街區重煥生機。

　　“以前靠天吃飯，一季採茶一季閒。”茶農周建忠一邊為遊客泡茶，一邊高興地告訴記者，現在上山採茶有保底，在街區門店務工又多了一份薪水，日子越過越踏實。

　　依託入駐茶企的茶園資源，全鎮連片發展生態茶園5.5萬畝，覆蓋六成農戶，全面推行保底收購，構建起“前端消費拉動種植、原料加工支撐門店”的産業閉環，農戶人均增收2.5萬元。

　　武夷山鎮的零租共創，是上饒探索聯農帶農新路徑的生動實踐。放眼全市，更多的改革探索日見成效——

　　婺源縣篁嶺村通過生態入股模式，流轉千畝梯田打造四季花海，資源變資本、農民變股東，村民平均年收入增至6萬元。

　　廣信區通過飛地組團模式，以望仙谷景區為依託，帶動葛路村等偏遠村飛地佈局，投資入股民宿酒店等項目，使偏遠村集體經濟穩定增收10余萬元。

　　婺源縣通過分紅惠民機制，在秋口鎮石門村等5個村探索“622”分紅機制（利潤按村民60%、鎮村集體20%、景區企業20%比例分成），帶動每戶年增收4000元。

　　打好“組合拳”，讓鄉村共富之路行穩致遠

　　合夥人幹得順，離不開制度保駕護航。圍繞項目落地、技能培訓和要素供給等領域，上饒強化配套支撐，推動農文旅體商“共富合夥人”改革高效運轉。

　　在項目落地方面，上饒試點開設閒置資源流轉專屬綠色通道，簡化閒置農房、集體建設用地用於文旅項目的流轉、報批流程，實行踏勘、審核、備案同步聯審聯辦，讓合夥人少跑腿、項目快落地、運營早見效。

　　在人才培育方面，聯合優質文旅人才、頭部文旅企業共建實訓基地，開發特色技能培訓包，常態化開展民宿經營、短視頻運營、文創研發等專項培訓，培育壯大本土“共富合夥人”隊伍。

　　在政策激勵方面，出臺支持盤活閒置資源發展鄉村産業的一攬子政策，創新設立縣區級文旅專項獎補資金，對聯農帶農成效突出的“共富合夥人”予以傾斜支持，為“共富合夥人”搭建制度支持體系。

　　以改革破僵局，以合夥聚合力，以融合促共富。今年以來，上饒試點縣區引進18個農文旅體商“共富合夥人”，帶動16個項目落地。如今的上饒鄉野，好機制正催生好光景，好風景正變成好“錢景”。（江西日報全媒體記者 許佳慧）