國際在線遼寧頻道消息：截至12月21日，2021年撫順萊河礦業有限公司實現營業額3.93億元，上繳稅金1.47億，上繳稅金比上一年度增加3000萬元。

　　“三個有利”的責任意識

　　萊河礦業隸屬於遼寧方大集團。方大集團打造的是“要聽黨的話、跟黨走”的黨建企業文化，其核心價值觀是“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”。在這一價值觀的引領下，企業堅守精神高地，把經營好企業作為履行社會責任的根本，依法經營，按章納稅。5年來，萊河礦業上交稅金6.3億元，雖然産品價格不一，但公司每年上繳稅金一直保持在1億元以上；淘汰落後産能，實現綠色發展、可持續發展，主要能耗指標持續進步。

　　萊河礦業熱心社會公益，積極參與社會建設，5年來向社會捐贈1556.81萬元。萊河礦業現有職工362人，積極組建了20人的應急小分隊，配置了齊全的搶險設備、器材。應急小分隊在抗洪、搶修及抗擊新冠疫情中都發揮了積極的作用。

　　精細管理的“工匠”意識

　　精細化管理是方大集團管理文化的重要內涵。“把企業當成自己的家”“雞蛋裏挑骨頭”，是方大集團在生産經營實踐中對精細化管理的詮釋，並逐漸內化為員工的自主行為。以精細化管理為主線，萊河礦業立足採購、生産、銷售、技改等企業生産經營的全流程，精雕細琢，精益求精，降成本，補短板，推動企業不斷提質增效。

　　近年來，萊河礦業在全體員工中開展“挖潛降耗、降本增效”活動，緊緊圍繞“精、細、嚴、實”工作目標，號召全體員工人人講節約，人人做貢獻，努力營造“經營重擔大家挑，人人肩上有指標”的濃郁氛圍，重點抓好精礦粉産品質管理、材料管理、用電管理、設備管理工作，積極開展修舊利廢、節支降耗活動，不斷降低生産成本，力求最大限度地提高企業效益。

　　萊河礦業制定降成本工作體系，成立六個工作組，同時明確降成本工作職責，由工作考評組監督各組工作情況，每週調度會通報周成本及單位利潤情況，並與集團內部企業對標；每月度對公司降本增效工作進行總結分析並報上級單位；與此同時，召開成本交流學習會議，就工序成本管控、提産降本及成品率等方面展開討論，結合市場價格採取模擬達産達標倒推製造成本，使産品儘快投入市場。

　　激勵創效的共享意識

　　靈活的機制，高效的執行，是方大集團管理的一大特點和突出優勢。公司推行“崗位收入調節、崗位動態競爭”機制，用數據説話，以績效評價，不唯資歷、不唯學歷、不唯職稱，給每位員工，特別是想幹事、敢幹事、能幹事的員工搭建充分展示自我、實現價值的舞臺，堅持分配向關鍵崗位、向有貢獻有業績的群體傾斜，實行上不封頂。

　　碎礦車間的田立偉，刻苦鑽研工藝理論，在改進設備工藝、提高生産效率方面做出了積極貢獻。由於冬季生産時從新碎礦2號皮帶頭輪掉落的散料礦進入4號輕板料倉，造成4號輕板料倉棚凍而運不出礦石，失去了儲料備用功能，給生産工作帶來一定的影響，而且還增加了車間生産運行成本。為儘快解決料倉棚倉問題，確保正常生産，田立偉不斷在現場觀察、研究並提出在新碎礦2號皮帶頭輪下方增加一條運輸皮帶，將新碎礦2號皮帶頭輪掉落的散料經新安裝的皮帶輸運到6號輕板倉內，不落入4號輕板倉，經技改實施，效果顯著。此舉解決了冬季生産料倉棚堵問題，有長期效益，而且還消除了處理料倉棚堵的安全隱患，為車間創效13萬餘元。由於工作突出，業績顯著，田立偉被破格提拔為車間副主任。

　　萊河礦業通過這種收入分配機制充分激發企業活力，吸引和留住人才，讓員工共享企業改革發展成果，使員工珍惜崗位，充滿幹勁。靈活創新的用人用工機制，激發了全體幹部員工主動做事，主動發現問題，主動解決問題的積極性。以員工最直接參與的小改小革、修舊利廢為例，2021年萊河礦業小改小革成果6項，修舊利廢14項，産生經濟效益23萬元。（文 袁媛）