欣興工具位於距海鹽縣城半小時車程的澉浦鎮六里村，就是這麼一家農村裏生産鋼板鑽的企業，擁有核心自主知識産權110余項，其研發的鋼板鑽打破了國外公司壟斷，遠銷30多個國家和地區。近幾年，企業産值年均增長13%，産品被用於青藏鐵路、杭州灣跨海大橋等一系列重大工程。“我們這把‘刀’對鋼結構材料直接鑽孔，精度誤差不超過一根頭髮絲的1/100。”公司黨支部書記、副總經理姚紅飛至今保留著當年和英國“大牛”公司PK時留下的檢測報告——欣興工具的産品使用壽命最長、最耐磨。

　　在海鹽，越來越多的工業中小企業向“專業化、精細化、特色化、新穎化”特徵發展。目前嘉興全市累計獲評國家級專精特新“小巨人”企業34家，其中海鹽7家，數量居全市第一。這7家“小巨人”企業2020年度銷售收入均超過1億元，國內市場佔有率均位居全國前三，在自己所處的細分領域擁有絕對話語權。

　　“小巨人”有著怎樣的大能量？海鹽“小巨人”企業數領跑全市，有著怎樣的“成長故事”和“成功秘訣”？

　　重研發，促轉型

　　企業做精、做透、做強

　　作為國內最早專業生産切割工具的廠家之一，海鹽海聯鋸業科技有限公司專注做“鋸”已有28年。從曲線鋸條起步，如今其生産的曲線鋸、往復鋸、多功能鋸等12大類産品暢銷國內外市場，主導産品市場佔有率在15%左右。其中合金往復鋸條獲得國家專利，打破國外壟斷，填補了國內這一製造技術的空白。2020年，海聯鋸業實現産值1.3億元，今年預計實現産值1.6億元。今年9月，公司被評為工信部“建議支持的國家級專精特新‘小巨人’企業”，是海鹽目前7家“小巨人”中唯一的重點“小巨人”。

　　公司研發中心主任徐明群介紹：“我們90%産品都是出口的，國外客戶對品質要求極高。像史丹利百得這樣的工具領域世界商業巨頭銷售的擺動鋸，我們是國內唯一供應商。”專注細分市場，有11名專職人員的研發團隊和2012年起每年不少於500萬元的産品研發及技術升級投入，是徐明群最大的底氣。

　　“我的目標是做百年企業，要在高端市場站穩腳跟，必須堅持智慧製造和工藝創新。”公司總經理季勝華擲地有聲地説。

　　無獨有偶，海鹽另外一家“小巨人”企業——宇星緊固件（嘉興）股份有限公司也把專精特新發揮到極致：其螺母産品國內市場佔有率位列第一，國際市場佔有率位列前三。作為國內第一家實現冷成型技術批量生産車轂螺母的企業，直接將生産效率提升了4倍，而用工和能耗卻分別減少了八成和七成。公司董事長沈家華説：“‘需要螺母，到宇星’，這個在國內外市場上已經形成了共識。”

　　梯隊式培育，全方位保障

　　“管家式”服務助推企業發展

　　在國家提出“專精特新”概念後，浙江就出臺文件迅速部署落實——2016年，省政府明確提出，借鑒德國經驗，打造“隱形冠軍”，培育專精特新中小企業，每年開展省級“隱形冠軍”企業認定，並建立培育庫。海鹽的“小巨人”企業，正是在省級“隱形冠軍”企業及培育企業之中，優中選優向上申報的。

　　除了7家“小巨人”，海鹽還培育了省級“隱形冠軍”企業5家，數量居嘉興市第一、浙江省第二；另有國家級單項冠軍2家。在它們的帶領下，海鹽崛起不少特色産業——集成吊頂國內市場佔有率超50%，緊固件佔全國出口總額的近十分之一。

　　“從省級‘隱形冠軍’、到國家級專精特新‘小巨人’、再到國家級製造業單項冠軍，是一個梯隊體系。我們在培育過程中又往前多走了幾步，建立並動態管理企業培育庫。”海鹽縣經信局黨委委員、縣企業服務中心主任錢亞峰拿出剛編纂完成的新一期海鹽專精特新、數字經濟企業《培育診斷書》，其中對每一家培育企業都繪製了詳細的診斷表，細化各項指標並打分，一一指出不足。這本《診斷書》中的32家企業，將是今後三年海鹽各個梯隊培育企業的“種子選手”。“不僅扶上馬，還要送一程，我們通過‘管家式’服務，助推企業‘專精特新’發展。”錢亞峰表示。

　　嘉興市經信局企業處副處長伏煥軍認為，海鹽有大量中小微企業，尤其是製造業企業基礎厚實，加上政府産業主管部門對培育發展專精特新企業一貫重視，中小企業服務機構提供了精準服務，使海鹽成為專精特新企業不斷産生的肥沃土壤。

　　一大批“小巨人”“隱形冠軍”企業，是製造業高品質發展的基本盤，引領海鹽經濟動能轉換，點亮工業未來。海鹽縣明確提出，將構建專精特新培育企業交流合作圈，探索可複製、可推廣的對標提升經驗，形成“一科一産業”培育企業全流程跟蹤服務模式，引導更多中小企業朝專精特新方向發展，推動製造業高品質發展。（嘉興日報訊 記者 李舟英 陶 瑋 通訊員 金小霞）