一説到礦，人們總是聯想到臉龐被煤灰覆蓋的礦工、幽暗逼仄的礦道以及令人揪心的安全生産事故。

　　如今，礦山工人無需下井，通過佈置在地表辦公室或井下控制室的遠程駕駛艙，依託5G網絡，便能實現對井下目標車輛的自主控制，完成鏟礦、運輸等工作。這是互聯網技術助力礦山數字化轉型、智慧化發展的一個“場景”。

　　“Smart Mining，意為智慧採礦，諧音施瑪特邁，從企業的名字也能看出，礦山發展的趨勢是逐漸智慧化。”談及企業成立初衷，長沙施瑪特邁科技有限公司總經理張建國表示，他們在非煤地下礦山開展“機械化減人、自動化換人、智慧化無人”技術研究與應用，以自動化控制減少人為操作，智慧化無人保障自主運行，減少一線礦業工人井下的工作時間，從而大大提高礦山企業安全生産科技保障能力。

　　機緣巧合進入礦山行業

　　2005年，張建國從應用物理專業畢業後，響應國家號召，逐夢大學生創業，創辦了一家硬體設備公司，主要從事特種行業安全監測的軟硬體産品研發及數據分析服務。然而，公司成立幾年，市場卻遲遲打不開，這讓他一度感到焦慮和迷茫。

　　“那時候我們主要是在和一些進口産品做競爭，當時市場上大部分用的還是國外産品，讓用戶接受國産産品還是一個比較漫長的過程。”張建國回憶，最難的時候，他曾崩潰地躲在被子裏偷偷哭過。

　　一次偶然的機會，張建國從朋友那裏了解到，由某高校教授組建的公司，正準備轉型升級做礦山智慧安全生産體系軟硬體産品，面談幾次後，他決定加入。“創業就是要有創新精神，更要有承擔後果的責任感。”憑藉著這股勁，張建國正式踏上了數字礦山建設這條“不歸路”。

　　2011年，張建國原公司被長沙迪邁數碼科技股份有限公司收購，2019年，迪邁科技成立全資子公司——長沙施瑪特邁科技有限公司，張建國出任總經理，全面負責公司發展運營。

　　決心改變礦工工作環境

　　對張建國來説，二次“創業”是一次全新的挑戰。為了更迅速了解該行業，搶佔市場先機，張建國聘請專業的博士生授課，帶著團隊從零開始學習礦業基礎知識。

　　“第一次下井的時候，我就在裏面迷路了。井下燈光又暗，環顧四週只有自己一個人，也不知道自己走了多久才找到其他同事工作的地方，那時候感覺特別無助。”艱苦的工作環境，並沒有讓張建國退步，當他看到那些在高原、高海拔、戈壁灘處，遠離都市生活區的井下一線工人和他們的工作環境時，他想這就是他堅持的答案。

　　在張建國看來，無人駕駛技術在礦業開採領域的應用，將會給行業帶來顛覆性的改變。

　　專注自主研發 打破技術壁壘

　　礦區深邃、廣袤，溝壑縱橫，複雜的地形和崎嶇的道路還會隨著開採的推進不斷變化。面對如此複雜的組網環境，對於開採設備的要求不言而喻。

　　“在早期的時候，我們是想引進國外的産品來解決國內的一些應用問題，但是他們的産品，一般不允許我們太深地介入他們的技術，包括在現場應用過程中設備如何配置、如何維護，都是需要他們自己的人員來做。不僅價格昂貴，售後服務也跟不上。”對此，張建國下定決心自己做研發。

　　為了獲得基礎數據，他經常帶著團隊，深入全國各地礦山做調研。通過三年的研究與開發，2021年，施瑪特邁自主研發的鏟運機自動駕駛系統正式問世，並很快得到市場反饋。

　　“我們的智慧無人鏟運機，即使沒有學過的人，30分鐘也能掌握駕駛要領，地下礦無軌設備端側智慧化，將賦能引領産業高品質發展。” 張建國説，下一步，他們計劃把這些應用慢慢推向全球，特別是“一帶一路”沿線國家和地區。（文 曹菲）

　　創客寄語：

　　“青年人創業，要根據自身的一些條件，進行合理性的規劃，同時還要有創新精神和承擔後果的責任感，不能遇到問題就退縮。”