“你喜歡哪個顏色的茶杯？”詢問了來訪者的喜好後，伊沙晨子給茶壺續上水，為她斟上一杯茶。員工談話，高管間議事，或自己需要從高速運轉的工作中抽離時，她總是會沏上一壺茶。茶桌後面，挂著一幅橫版的書法，上面寫著“養心”二字。

　　“花一些時間認識自己，讓自己的身心更平衡。”創業已經12個年頭的她，逐漸學會如何在繁忙的工作中找尋內心的平靜，從而更加客觀、理性地應對各種創業中的挑戰。

　　人生的多級跳

　　“創業是從零到一，創業者往往熱衷於不斷拓寬自己的邊界。”從17歲獨自出國求學，到如今成為雲目未來科技（湖南）有限公司（以下簡稱“雲目未來”）的聯合創始人，伊沙晨子曾跨越了四類完全不同的職場。

　　“在我了解到一個行業的本質和內核之後，我便不想重復自己。”伊沙晨子錶示。雲目未來是她所在的上市公司整體實現技術轉型後，專注于政務市場的全新平臺，致力於幫助黨政機關、政府單位、國企央企從紛繁複雜的互聯網信息中，獲取對自身有價值的信息和內容，掌握輿情態勢和正面宣傳的主動權，築牢意識形態主陣地，精準洞息未來。

　　于她而言，這又是一次顛覆性的創業體驗，“這意味著要遷移過往的核心能力，虛心向學，積累這個領域的10000小時。”

　　“是時候修煉內功了！”

　　2019年底，雲目未來入駐馬欄山視頻文創産業園。2021年，雲目未來的創始人決定把總部從北京搬到馬欄山。

　　伊沙晨子回憶：“創業之初，大數據、人工智能、雲計算的核心技術力量都不在湖南，但産品迭代又需要按照時間表推進，兩地協同成本不斷攀升，疫情下的市場變現週期更長，試錯成本更高，客戶回款更不確定……”此外，新建的團隊較多都是新招募的員工，內在的迷茫和不足夠的默契更是無聲的現實，伊沙晨子意識到，接下來的路荊棘叢生。

　　“是時候修煉內功了！”實際上，2016年底，伊沙晨子就曾主動請辭上市公司，她給予自己四年時間在多個國家修習心理學。在這個旅程中，她更深刻地認識了自己，並成為了專業領導力教練。因此，伊沙晨子決定發揮自己的優勢，利用早晨七點至九點和晚上下班後的時光，持續跟公司的十幾位中高層管理人員進行“一對一領導力教練對話”。

　　伊沙晨子説：“我將中高層團隊起名為‘雲目之心’，在這樣一個特殊的階段，他們心靈的強健會轉化為組織能力的強大，要把每個人的技能釋放出來，更要把所有人的潛能激發出來。”通過專業對話，她深刻連接到“雲目之心”的內在世界：是什麼在驅動、點燃他們，每個人性格中的長短板和情緒反應模式又是什麼……這些都助力個體打開自身格局，也為日後的文化建設奠定了基礎。

　　2021年11月初，中共雲目未來科技（湖南）有限公司支部委員會成立，創始團隊將“黨建帶産建”確立為企業黨建的重點工作。創始人親自挂帥，帶領管理層明確企業發展方向，定下戰略目標，加大研發投入和服務團隊建設，並不斷優化規則和制度，直面發展過程中暴露出的各種問題。

　　這幾年，雲目未來通過頑強拼搏，完成了技術團隊的重構、産品矩陣的豐實、中臺服務能力的建立、各類資質的申報，並跑出了多個技術産品和專業服務的閉環，實現了樣本市場的快速複製，在細分領域形成區域市場的龍頭態勢。

　　大勢乘風上

　　“在黨的二十大報告中，多處涉及互聯網相關工作，這為我們做好新時代互聯網內容安全工作提供了根本遵循、指明瞭前進方向。作為企業，我們也需要認清自己，擁有支撐事業的使命、願景、價值觀，並將這個宏大命題轉化到員工日常行動中去。”伊沙晨子説。

　　通過深度對話，她將創始人和每個管理團隊成員心中的使命、願景、價值觀提煉出來，並和事業本身的戰略目標對齊。通過多輪次的內部溝通與持續演化，最終提煉出了雲目未來清晰的使命——“聚焦互聯網內容安全，為營造文明網絡空間持續賦能”；“願景——成為中國領先的互聯網內容安全整體解決方案服務商”。

　　“無論工作到多晚，第二天早上九點，全員都會出現在早會上共讀價值觀，激勵前一天的優秀員工，分享如何從昨日的工作中做到更好。”伊沙晨子錶示，隨著持之以恒的文化建設，一個“學習型”組織正在形成，集體中的“愛與規則”意識日漸增強。

　　“如果説創業是場修行，那麼對於雲目未來的每個人來説，都在更深刻地認識自己。我們也在並肩突破，努力成為更好的自己。”伊沙晨子説。（文 李琴）

　　創客寄語：

　　創業意味著很大的責任，意味著帶領一群人把這個夢想變成現實。