三一集團，我國工程機械龍頭企業，産品多是混凝土機械、挖掘機械、起重機械等“鋼鐵巨人”。這片鋼鐵洪流中，該集團高級副總經理袁春燕，無疑是一抹亮眼的柔色。

　　袁春燕，2000年入職三一集團，23年間，主導集團採購體系變革、供應鏈強鏈補鏈，助推智慧製造發展，為三一集團打造國家先進製造業標杆增添“她力量”。

　　正如袁春燕的名字，春回之燕，銜來新的生機與發展活力。

　　緣起

　　品質改變世界的採購力量

　　一邊是個人辦公桌，另一邊則是一張小型的會議桌，袁春燕的辦公室便是一個小型會議室，冷靜的獨立思考和火熱的頭腦風暴在這個房間裏交替進行。

　　“2000年，我剛從大學畢業，就進入了三一集團，從事採購工作。”袁春燕回憶道，“那時候的三一，已經是湖南省最大的民營公司，入職後很高興。”

　　對於以“品質改變世界”為宗旨的三一集團來説，採購工作的重要性不言而喻，是品質的第一道保障。

　　“有人説，採購工作多簡單，不就是花錢買東西嘛。”面對旁人的玩笑，國際貿易專業畢業的袁春燕也只是一笑回應。“産品成本多少、能談到多少，都需要專業技能支持，這就需要我們不斷學習。”

　　在袁春燕看來，採購工作是個“大雜燴”和企業經營、市場環境等方面密不可分。“我們得讓供應商開心地讓你賺錢，達到多方共贏的局面。”

　　2004年，三一集團開啟信息化、數字化轉型，首當其衝的便是OA（辦公自動化）、MRP（物資需求計劃）系統；2006—2007年上線ERP（企業資源計劃）、PDM（産品數據管理）系統，基本實現了財務業務一體化、産供銷計劃體系一體化。

　　袁春燕的採購工作，也逐漸增加了科技元素。

　　革新

　　研發創新引領事業發展

　　三一集團商務總部聯合技術部門，推行物料標準化；引入優質供應商，整合供應資源。自2008年下半年以來，袁春燕提出了新的供應鏈整合模式。“通過以上2種方式，減少物料種類，整合供應商數量，以實現降低採購成本的目的。”

　　科技壯大採購力量，袁春燕認為，對於將研發創新當作引領事業發展第一動力的三一集團來説，是必須經歷的發展階段。“我們堅持每年都會將銷售收入的5%投入研發。比如，2022年，在研發方面投入超96億。”

　　在研發創新的引領下，成立30多年的三一集團成績亮眼：現有三一重工（工程機械，全球三強）、三一國際（礦山和港口機械）、三一重能（風電裝備）3家上市公司，2個“世界燈塔工廠”，在國內12個省市設有生産基地，在海外建有印度、美國、德國、巴西四大研發製造基地，業務遍及全球100多個國家和地區……

　　袁春燕的採購事業，也逐漸打開了新局面。

　　2021年底， 三一集團易貿採購商城（“MRO商城”）2.0項目正式上線。通過該系統，將有力推動整個集團非生産採購的多品類、多場景平臺化管理，賦能業務效率提升和風險降低。

　　目前，通過這些電商平臺的物流網絡和響應能力，大幅提升了三一集團零星採購的效率、陽光透明度。

　　袁春燕表示， 數字化商城是採購業務數字化的重要一環，未來三一集團將面向産業鏈進行資源整合與共享，逐步打造全新、全領域的數字化生態圈。

　　呵護

　　把服務做到婦女的心坎上

　　2022年8月3日上午，三一集團有限公司婦女第一次代表大會順利召開。

　　隨後召開了三一集團婦女聯合會第一次執委會議，選舉袁春燕為婦聯主席。

　　“工程機械領域男性居多，但不論男女，都是一樣地面對挑戰。”同為女性，回顧一路走來的腳印，袁春燕自然理解女性的不容易。“工作和家庭的平衡，這讓女性需要承擔的更多。”

　　但從自身崗位出發，袁春燕更清楚“她力量”的優勢所在。“女性更加關注細節和換位思考的特質，這更加容易達到多方共贏的效果。”

　　當選為婦聯主席後，袁春燕希望不斷提升企業婦女工作的服務水準，通過源頭參與、協調推動、宣傳動員，切實把服務工作做到婦女姐妹的心坎上。

　　“加入三一二十餘年，她兢兢業業、奮力拼搏，為集團採購體系變革、供應鏈強鏈補鏈、智慧製造等工作作出了傑出的貢獻。工作之餘，她更是以飽滿的熱情，服務女職工和婦女群眾，激發三一集團‘她活力’，為三一發展增添‘她動力’。”

　　這是袁春燕獲得2022年湖南省五一巾幗獎章時，得到的評價。

　　今年3月，袁春燕的工作迎來跨領域轉崗，從單一採購變為負責子公司的全盤經營。

　　堅持不斷學習的袁春燕，又開始了新的征程。（文 李芳森）