伊利集團榮膺“ATD BEST Awards全球最佳學習型企業”稱號 供圖 伊利集團

　　近日，國際人才發展領域的年度盛會“ATD 2024國際會議”在美國新奧爾良舉行，伊利集團受邀出席會議，並榮膺“ATD BEST Awards全球最佳學習型企業”稱號，這也是繼2019年榮獲該組織頒發的 “ATD EIP卓越實踐獎”後，伊利在人才培養、組織學習方面的又一突破。伊利也因此成為唯一一家榮獲“ATD EIP卓越實踐獎”與“ATD BEST Awards全球最佳學習型企業”雙獎項的亞洲乳企。

伊利集團受邀出席“ATD 2024國際會議”，並榮獲“全球最佳學習型企業”稱號 供圖 伊利集團

　　作為全球公認的人才發展領域的權威機構，人才發展協會（ATD）是專注人才發展的國際性協會組織，成立80年來始終秉承“賦能賦能者”的使命。該組織設立頒發的“ATD BEST Awards全球最佳學習型企業”獎項，被譽為全球人才發展“奧斯卡皇冠上的明珠”——每年，全球129個國家和地區的數千家企業和組織參與申報，由近百名國際知名專家組成的評選委員會進行交叉匿名評選，其權威性不言而喻。此次，伊利經過層層評選，榮膺“ATD BEST Awards全球最佳學習型企業”，彰顯了在人才發展領域的卓越成就。

　　數智賦能，夯實人才發展根基

　　數智化人才隊伍建設不僅是保障數字化轉型和數智化升級的基石，更是企業推進數智化進程與數智化管理的重要組成部分。員工對數智化的認知程度決定了公司數字化轉型和數智化升級的成敗，只有每位員工不斷提升數智敏感度和數智化能力，增強對前沿技術動態的了解，並積極運用這些數智化工具，才能夠更好地助力企業發展。

　　伊利特別設立了數字化應用能力發展中心，定位於“發展成為全球健康食品行業數字化人才發展的搖籃，面向全員提升數字化思維、發展和壯大數字化專業人才隊伍，賦能提升管理人員數字化領導力”。在這個發展中心，每個伊利人都逐步研習並掌握如何從數據中洞察趨勢、把握機會，不斷完善“用數據思考判斷，用數據提升溝通，用數據論證結果，用數據推動迭代”的能力，實現全員的數智化思維和認知、行動能力的升級。

　　同時，伊利還在企業內部搭建了學習內容豐富、學習形式多樣、覆蓋公司全員的“伊起學數智化學習平臺”，遵循“聚焦業務、能力複合、持續創新、引領突破”的原則，為員工提供精準而個性化的課程內容推薦，並把社交裂變機制運用到培訓分享中，構建起場景化、個性化、遊戲化的學習，讓員工可以通過多個載入通道，隨時隨地自主學習，進而加速公司創新、數智化、國際化等各項戰略能力的構建和人才培養，助力業務發展。

學習內容豐富、學習形式多樣、覆蓋公司全員的“伊起學數智化學習平臺” 供圖 伊利集團

　　創新加持，激發人才發展潛力

　　人才是伊利發展的重要基礎和關鍵支撐。面對不斷變化的市場和充滿創新機遇與挑戰的時代，伊利始終堅持“不創新，無未來”的理念，持續聚焦創新人才培養與創新能力體系建設，逐步打造了一套系統且富有成效的、適應本企業的組織學習模式，培養出一批具有創新意識、擁有創新能力、敢於實踐應用的創新人才，實現了健康蓬勃發展，贏得了廣大消費者的認可和信賴。

　　通過各類人才培養項目，增強産學聯動性。伊利開展了多個人才賦能項目，實現了人才發展與企業發展的雙向賦能。其中，“研發與品質創新人才”賦能項目，通過賦能QBD（Quality by Design）和DOE（Design of Experiments），提升了數百位關鍵崗位人員的專業能力，從多領域全面提升了産品品質。而“産品創新人才”賦能項目，通過行動學習，開展課題實踐，更是在賦能期間成功培養出近百名産品創新經理，不僅幫助員工實現了自我價值，還孵化了數十個産品創新項目。

　　在伊利研發崗位奮鬥20年的王彩雲，就是“産品創新人才”發展的典範。20年來，王彩雲從一名普通科研人員成長為業內專家，在她與科研團隊的努力下，乳鐵蛋白和脫鹽乳清蛋白産業化技術得到突破，油浴設備成功研發並且多項指數優於進口同類設備，行業首款數字化甜味設計技術取得進展……憑藉在科研領域的成就，王彩雲還榮獲全國五一勞動獎章。這些成績和榮譽，是學習組織平臺建設的生動寫照，也是伊利人才發展結下的纍纍碩果。

國家乳業技術創新中心高級專家，伊利集團全球創新中心科學研究總監（右）王彩雲和同事交流工藝技術 供圖 伊利集團

　　在伊利，各類業界精英不斷涌現，他們在各自崗位銳意進取，致力於為消費者提供更好的産品和服務，共同成就“讓世界共享健康”的夢想。

　　平臺構建，釋放行業創造活力

　　“人才發展是企業發展的基礎。”在伊利集團董事長兼總裁潘剛的推動下，伊利始終堅持“尊重人、凝聚人、發展人、成就人”的人才理念，通過搭建發展平臺，完善組織結構，營造創新氛圍，深挖人才蓄水池，實現企業的高品質發展。

　　伊利通過營造創新氛圍，促進組織創造力，同時，也為員工提供創新工具和資源支持，開展創意碰撞和創新提案活動，激發員工的創新思維，並鼓勵將創意轉化為實際的産品或服務。這不僅使員工技能得以提升，還提高了組織的響應速度，員工及組織的創新能力顯著增強。　　

　　“組織的進化，關鍵還是人才的進化。”正如潘剛所説，伊利的人才發展工作，不僅為企業帶來了豐碩成果，也為乳業人才發展樹立了標杆，展現了伊利在人才培養和組織發展方面的行業領導力。未來，伊利將繼續深化人才發展工作，不斷優化人才結構，提升人才素質，也為消費者健康提升、行業進步和社會發展貢獻更大的力量。（文 伊文）