近年來，涼山州會東縣緊盯“小馬拉大車”根源性問題，靈活運用數學思維，聚焦“賦能、減負、增效”三個解題方向，求得基層治理最優解，持續提升基層治理能力和服務水準。
做“加法”，“壯馬賦能”。會東縣加強人員配置，通過四級聯考、公開招聘、人才引進等，招錄基層幹部61名，推動4個縣級部門172名派駐機構人員全部下沉，配備專兼職網格員275名，儲備村級後備力量474名，確保各項任務有人幹；加大財政預算，印發《關於調整村級公共服務經費補助標準的通知》，大幅調增標準，明確每村（社區）按不低於15萬元/年保障，並納入“三保”支出範圍，足額編列預算。
做“減法”，“輕車減負”。會東縣抓機制“減事項”，印發《會東縣整合村（社區）工作機制及黨群服務中心掛牌操作指引》，將村（社區）能夠設立的工作機制明確為9項，規範整合村（社區）工作機制；抓清理“減牌子”，開展3輪“濫掛牌”清理，摘掉內外部掛牌873塊，同時清理登出政務公眾號9個，解散整合網絡工作群176個；抓整治“減證明”，制定《不應由村（社區）出具證明事項清單》，基本取消金融機構、社會組織要求村（社區）出具證明事項，切實為基層“鬆綁”。
做“乘法”，“融合增效”。會東縣以“共建共享”為落腳點，持續推動“街道吹哨、部門報到”向“接訴即辦”轉變，有序組織1500余名機關黨員開展“我為群眾辦實事”實踐活動16場次，幫助解決200余項民生實事；完善黨建引領業委會、物業企業協調共治機制，向96個老舊小區選派黨建指導員，指導3個物業小區建立黨組織、26個小區成立業委會，搭建“一體化系統+微信小程式+智慧終端”服務平臺，解決亂堆亂放、私搭亂建等問題810個，有效打通服務群眾“最後一公里”。（文 李紅亮）
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