近年來，涼山州會東縣通過靶向選才、分類施教、長效賦能三措並舉，深化“導師幫帶制”，精準組建成長、業務、技能三類導師庫，差異化開展幫帶培養，健全全週期管理機制，動態評估優化，有效提升基層幹部能力。
靶向選才，構建專業化導師矩陣。會東縣制發《會東縣深化“導師幫帶制”工作實施方案》，實行“兩薦兩選”機制，分層分類組建導師庫；從“老鄉鎮”“老支書”“老典型”中挖掘146名導師，組建“成長型”導師庫，重點傳授基層治理實戰經驗；從優秀村（社區）黨組織書記、鄉鎮業務骨幹中遴選43名業務標兵，組建“業務型”導師庫，強化業務能力指導；從農業、交通等部門選拔36名技術專家，組建“技能型”導師庫，提升産業發展和民生服務水準。
分類施教，打造差異化幫帶體系。會東縣構建“老帶新、強帶弱、精帶疏”的差異化幫帶體系，針對村黨組織帶頭人後備力量，安排“成長型”導師開展“一對一”“多對一”定向培養，助力300余名後備幹部快速掌握工作、打開局面；聚焦經濟薄弱村、矛盾複雜村，安排“業務型”導師結對幫帶66名村書記，累計解決集體經濟發展、矛盾糾紛等難點問題163個；依託“技能型”導師庫，開展“一課堂一講師”專題培訓19場次，為900余名村幹部傳授農業技術、民生服務等專業技能，推動基層幹部能力全面提升。
長效賦能，健全全週期管理機制。會東縣實施“一人一策”精準培養，根據幫帶對象崗位特性、能力短板及發展需求，量身定製成長路徑，建立“一人一冊”動態成長檔案，全過程記錄幫帶成效；構建“月紀實、季評估、年考核”的全週期跟蹤培養機制，設置工作實績、群眾滿意度、問題解決率等量化考核指標，對5名履職不力導師和7名配合度不足的幫帶對象進行動態調整，對10對表現優秀、成績顯著的師徒予以通報表揚，累計培養村“兩委”骨幹400余人，其中，43人擔任村黨組織書記。（文 鄧艷）
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