隨著“旅遊強國”成為國家戰略，“十五五”規劃推動文旅深度融合，中國古城古鎮如何避免“千城一面”？2024年，山東臨沂瑯琊古城崛起，累計接待遊客超千萬，營收破12億元，外地遊客佔76%，獲多項國家級榮譽。這一現象不是偶然，而是一次以文化自信為底色的系統性突圍。更關鍵的是，如果這一模式不被及時總結與推廣，大量沉睡的文化寶藏將繼續被埋沒。

　 這一切的背後，站著一位土生土長的臨沂人——瑯琊古城創始人、總設計師，《國秀·瑯琊》《國士·捍山河》總策劃，樂華文旅研究院院長、山東樂華旅遊發展集團董事長劉雲峰。他用一座城，完成了對家鄉的文化回答。

　 一、古城之困：缺的不是建築，是文化自信的根基

  十多年來多數古城項目慘淡收場，倣古建築徒有其表，因內容雷同、文化缺失陷入困境。劉雲峰對此有著清醒的判斷：“大量古城的失敗，主要原因就是同質化。他們復刻‘建築的形’，而我們挖掘的是‘文化的根’。”

　 “我是土生土長的臨沂人，深知這片土地上有著深厚的文化積澱，但一直沒有一個足夠好的載體去展示它。”劉雲峰説，“打造瑯琊古城，本質上是我對家鄉的回報，是想完成一份文化傳承的使命。”

  二、文化為魂：從“挖掘根脈”到“構建認同”

　 瑯琊古城的底層邏輯清晰而堅定：先深挖在地文化，再決定用什麼形式承載。它摒棄了“什麼流行抄什麼”的速成思維，轉向對瑯琊文化譜係的系統梳理。

  更為深遠的意義在於教育。孩子們在文化體驗中仰望先賢、感受忠烈，與文化人物互動，使文化從課本文字變為可感知、可共情的精神血脈。

　 三、演藝破壁：讓靜態文化轉化為動態消費生態

　 演藝是文化最生動的翻譯器。瑯琊古城堅持建築為骨、文化為魂、演藝和運營為兩翼，從“一台秀”升級到“一個生態”，構建多維度演藝矩陣，把文化自信轉化為可體驗、可傳播、可消費的産品力。

 《國秀·瑯琊》以“折疊天幕”等技術將劇院升維為動態敘事空間；《國士·捍山河》深挖顏杲卿父子守城和顏真卿書《祭侄文稿》的故事，成為2026年文旅開年黑馬。

　 更有《只此瑯琊》《火秀》《水秀》《霓裳雅韻集》《蘭陵王入陣曲》等精品演藝嵌入街區，數百位NPC演員散佈全園，讓遊客沉浸穿越，把文化細節落到實處。

　 瑯琊古城演藝矩陣分工明確，劇場演出引流、街區演藝留客、多元內容適配全人群。演藝成為消費核心引擎，住宿、觀演、體驗套餐讓遊客從“看一場秀”變成“住一晚城”。

　 四、一個景區帶火一座城：在地文化IP的城市杠桿

  文旅項目成功需看區域經濟拉動。瑯琊古城讓“一個景區帶火一座城”成真。2025年，臨沂河東區遊客首破千萬，旅遊收入91.5億元，76%外地遊客因瑯琊古城而來，臨沂成為輸入型旅遊目的地。

　 在臨沂，沿街商鋪售價通常為1-2萬元/㎡，核心寫字樓日租金難為1.5元/㎡。但瑯琊古城沿街商業日租金達4-5元/㎡，內街商業達6-7元/㎡。2025年，景區銷售1000多平方米商鋪，成交價高達3.5萬元/㎡，是開業前的1.5倍。經國內前三評估機構評估，瑯琊古城運營兩年後資産增值近一倍。

　 五、推廣瑯琊模式：從一地實踐到行業擔當

　 這套能力的核心，是全産業鏈閉環。樂華文旅構建起從策劃、規劃、演藝編創、建設到運營的全産業鏈閉環能力。樂華文旅研究院匯聚頂尖策劃規劃專家、專業運營團隊及整合策編導、服化道、聲光電的導演團隊。這一全鏈條體系使“挖掘有價值的文化，讓文化産生最大價值”成為可複製的方法論：一是深挖在地文化，拒絕簡單複製；二是依託全産業鏈閉環，保障品質與成本可控；三是貫徹“運營前置”，構建“演藝+餐飲+換裝+文創+研學”複合消費生態。

　　當前，國內許多城市的文化資源沉睡或開發淺表，古城“有殼無魂”，導致資源浪費，輸出已驗證的方法論至關重要。樂華文旅正計劃將這一模式因地制宜地推廣到更多潛力城市，讓年輕人通過沉浸式體驗更了解熱愛家鄉，肩負文化自信自強的使命。

　 結語

　 旅遊強國強在文化魅力、內容創新和精神歸宿。劉雲峰和樂華文旅通過瑯琊古城證明了這一點。正因如此，“瑯琊模式”不應只是一座古城的成功，而應成為新一輪古城復興與文旅深度融合的參照，成為文化自信落地生根的時代樣本。