國際在線陜西消息：2019年，長慶油田採油五廠（以下簡稱”採油五廠”）主動適應預算管理模式，由“成本中心”向“利潤中心”轉變，樹立“生産向經營延伸、經營向生産滲透”的思維，形成生産經營“雙向互動”的管理局面。
採油五廠堅持全面預算管理，創新預算編制的方法，本著“靠實從緊、有保有壓、有促有控、突出效益”的原則，將操作成本、專項費用、福利支出等納入採油五廠整體預算，並嚴格落實“縱向到底、橫向到邊”預算管控體系，降低生産成本。採油五廠還本著“降成本不降品質、增效益不增負擔”的原則，修訂了內容更加具體，指導性和操作性更強的的降本增效方案，為採油五廠成本降控工作提供了支撐。
有力的方案引導，落實行動是關鍵。在電費降控方面，採油五廠堅持抓大不放小原則開展治理。採油五廠各部門、各單位從點滴入手，嚴抓“長明燈”“長開機”等不良習慣，並進行整治。採油五廠各單位還結合生産實際情況積極開展降本增效工作，從基層做起，從源頭抓起，化被動為主動，不斷激發員工自主管理能力。採油五廠大力推行“無紙化”辦公力度，讓基層單位用紙量直線下降。（文 陶麗麗 宋妍 秦小艷 編輯 段曉蕊）
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