國際在線陜西消息：2019年以來，採油五廠前線指揮部始終堅持以“協調生産組織、靠前服務基層”的管理理念為導向，強化生産組織協調與管控督辦力度，大力提升保障工作管理水準，確保全廠原油生産平穩運行。
一日之計在於晨。每天早晨，下到井站，上到廠部，都被一根無形的繩子牽絆著——原油産量。“一張A3報表濃縮了每天的能力、水準、影響、撈油、注水等生産信息，報表上的數字增減變化都會引起我們的高度注意，可以説，這張報表就是産量風向標，我們的任務就是根據風向標及時做好生産保障工作。”採油五廠的前指調度員説道。
為了緊盯原油生産節點目標，前線指揮部作為全廠生産建設的“神經中樞”，建立産量運行跟蹤工作群，時時跟蹤産量動態，及時有效地進行産量對接，切實推進“産量監控預警體系”。採油五廠通過抓實“兩小時産量監控、日常動態跟蹤、月度産量分析、産量重點問詢”等環節，借助數字化監控平臺優勢，強化了老井穩産、措施增産、新井上産等工作的過程的管控，牢牢把握生産主動權。
採油五廠還堅持問題導向，推行生産信息負責制、重點工作督辦制、重大問題問責制等制度，對存在的問題及時協調解決。2019年全年以來，採油五廠各項重點工作完成率100%，累計解決生産實際問題486項，協調督辦職能履行到位，生産運行組織效率大幅提升。
姬垣油田是典型的黃土地貌，素有“千溝萬壑”之稱。針對暴雨持續增多、基礎設施薄弱、黃土濕陷性強等特點，2019年採油五廠建立了“廠部-作業區-井區-崗位”四級管理體系，推廣“路長制”和“養護班”，持續完善指揮調度、氣象信息、應急搶險等防洪防汛管理系統。採油五廠還引進L型排水渠、瀝青擋水梁、廢舊油管骨架護坡、植被護坡等實用性方案，委託專業設計公司，工程驗收堅持“驗收闖三關、不過必重建”的原則，確保了施工品質安全。同時採油五廠幫促基層單位先後建設大型護坡35處，節約費用300余萬元人民幣，打擋水梁1500余處，回填塌方600余處、養護道路320千米，新建簡易攔油壩153處，不僅效果明顯，還大幅節約了投資成本。（文 陶麗麗 李雙濤 編輯 段曉蕊）
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