國際在線陜西消息：長慶油田輸油一處（以下簡稱“輸油一處”）作為長慶油田南北通向的輸油大動脈，管轄著長達600多公里的靖鹹管道，肩負著安塞油田、靖安油田的原油外輸重任，年輸送能力最高達550萬噸。輸油一處不斷創新機制，彰顯長慶油田集輸系統“排頭兵”的責任與擔當。

  把戰旗插在安全生産的至高點

  安全生産，是企業最大的效益。在長達20年的運營中，管道腐蝕日益嚴重、精益管理程度要求越來越高、安全環保管控嚴格等一系列問題考驗著管道安全管理水準。輸油一處處長、黨委副書記金玉根説：“必須要保證安全平穩的效益輸油目標，把管理措施抓實抓細抓出成效，就是我們間接回應降本增效難題的最佳答卷。”

  輸油一處處長、黨委副書記金玉根（左一）到耀縣輸油站檢查安全生産工作 攝影 茍少龍

  “特殊時期，一定要加強管道和閥室管理，每天都要檢查遠程監控攝像頭，確保監控設備以最佳狀態運行。”4月8日，在靖鹹管道四家岔閥室，輸油一處黨委宣傳科負責人徐向陽細緻地巡查責任管段，並提醒巡護隊員重點關注事項。

  “按照我處四級管道長制度要求，我們科室負責楊洛段管線和2個閥室，每個層級都必須對自己所轄的管段負責。”徐向陽介紹，輸油一處四級管道長制度，只是該處保障管道安全運行的一項基本措施。

  經過不斷探索實踐，輸油一處形成了長輸管道、大站大庫“四個一”管理模式，即“建立一個體系——管道綜合管控體系，創新一套方法——123456巡護法，執行一項制度——四級管道長制度，健全一套機制——聯防聯動機制”。這套模式是集生産運行、管道巡護、檢測評價、隱患治理、風險管控“五位一體”的管道綜合管理體系，在提高管道巡護品質、保障管道安全上取得了良好效果，使得輸油一處連續多年保持了安全生産的平穩態勢，並得到了陜西省和長慶油田的認可和肯定。

  疫情防控期間，輸油一處借助“四個一”管理模式，通過加密監控、加密巡護、企地聯動等多種方式，將疫情對管道安全的影響降到最低；打響提質增效攻堅戰，採取管線熱洗、加劑增輸、壓力越站、熱力越站等非常舉措，著力提升管輸能力、提升經濟效益；打響保運降庫衝鋒戰，針對下游成品油銷售驟降、全線高庫存運行難題，開啟24小時不間斷火車裝車模式，全力以赴降庫促銷，僅2月下旬火車裝車量達到日均6800噸，創歷史同期最好水準；2月27日日裝原油9934噸，創歷史單日裝車最高記錄。

  把戰旗插在成本落地的關鍵處

  “突出提升對標管理成效、一體化計劃引領，加強費用過程式控制制和考核，實施全員全方位全要素降本。”在3月初降本增效專題會上，輸油一處經營部副處長景楨飛説。

  “我們的控降重點，主要是電費、材料費、外包勞務費、運費，通過不斷改進技術、優化管理就能收效。我們多方討論制定了全處的降本增效方案，同時每個單位細分各自主管項目，詳細制定可操作、具有針對性的控降措施，必須保證費用控降目標。”輸油一處財務科副科長田健介紹。

  電費管理上，輸油一處減少上游接油場站並泵運行時間和次數，平穩交接原油，採用壓力越站、熱力越站、原油插輸運行模式，變頻器技術節能改造，採取直購電方式購買低價電；材料管理方面，劃分常用、備用、臨時用料等不同用途，細化管理；加強庫房管理、合理調劑物資，減少庫存避免浪費；加強計劃管理，從源頭上避免誤報、錯報。一季度，該處順利完成降本增效階段性目標。 

  把戰旗插在群眾智慧迸發的最一線

  一線是降本增效最鮮活的主戰場，也是收效最明顯的地方，在這裡，依靠群眾智慧、技術優勢，降本增效工作迸發出強勁動力。“我們在王窯站利用靖鹹線插輸王沿線流程，即實現從高壓往低壓輸送，保證機器高排量運行。”輸油一處相關負責人説。靖安首站是輸油一處靖鹹線的起始站，原油輸送到它的下一站沿河灣集輸站，一直以來都是加劑運行。沿河灣集輸站的技術員趙凱介紹，從2019年12月底開始利用靖鹹線插輸王沿線流程至今，降本增效成效明顯，不加藥首站排量可提高40至90立方米。從靖安首站得到的測算數據更驗證了這一效果，以10天為一個週期測算，可減少加藥量約800升，節約成本約5萬—6萬元人民幣，節約電費約1萬元人民幣，管輸效率提高約10%左右。

  輸油一處組織實施鍋爐排污管線分離改造，解決排污不暢、管線堵塞的問題，減少專業人員疏通費用2000元/次；設計製作燃油罐清罐快速接頭，不僅達到了收油不見油的良好效果，大大降低了員工勞動強度和作業時間，而且降低了污水拉運和合規處置的費用，估算一次清罐作業可節約成本2萬元人民幣以上……現場收益明顯的一個個金點子，背後是許許多多像趙凱這樣勇於創新、善於創新的技術能手的不斷嘗試和辛苦付出。

  人才資源是高品質發展的最大優勢，更是推動降本增效的重要力量。“要搭建鼓勵技術能手脫穎而出的平臺，基層幹部員工的許多小妙招、金點子，體現的是創新精神、敬業精神，收到的是事半功倍的效果，是真真切切的現場效益，要把他們推出去，形成更強大的輻射引領效應。”輸油一處黨委書記、副處長雷均安説。

  人才紅利迸發出創新力量，科技也為疫情影響下的降本增效帶來了新氣象。疫情防控期間，輸油一處居家辦公與值班值守相結合，重要會議“遠程視頻”，黨支部開始“雲黨課”，真正實現了一手抓疫情防控，一手抓安全生産，兩手抓兩不誤。

  輸油一處管道巡護人員正在現場學習無人機操控技術 攝影  鐘文誠

  在遭遇疫情防控地方道路、人員雙重管制的棘手問題時，“無人機巡護+遠程視頻監控”發揮出了大作用。4月10日，正在接受無人機操控取證培訓的保安大隊監督鐘文誠表示：“無人機巡護提高了巡護的覆蓋面和精準度，節省人力物力的同時，這次培訓後我們就能自主維護，也降低了第三方維修成本，一舉三得。”

  “要大力提升崗位技能和自主維護能力，充分發揮場站技術員、安全員的作用，利用數字化、信息化技術提質增效。能幹的事情堅決自己幹，能壓減的費用全力壓減，這是降本增效的一個底線。”金玉根説。（文徐向陽  賈永紅 編輯 馮妍）