國際在線陜西消息：5月以來，長慶油田採油五廠（以下簡稱“採油五廠”）分階段開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育宣講活動，圍繞“提質增效”工作，培訓工作堅持“員工缺什麼，就精準培訓什麼”的原則，立足崗位實際，詳細制定培訓方案，細化培訓措施，積極開展業務知識培訓，不斷提升員工隊伍綜合素質。

  “電費要壓減5%、運費要壓減10%、對外維護維修工作量壓減80%……”在2020年提質增效動員推進會上，採油五廠員工培訓站站長雷軍説，採油五廠結合生産實際制定多項硬核措施，牢牢牽住“主幹費用”這個牛鼻子，拉開了提質增效攻堅戰的序幕。“我廠今年在設備檢維修及數字化維護方面將全面推行自主維修維護，這對崗位員工的技能要求將大大的提高，同時業務外包人員總量要壓減25%，崗位員工的壓力不小，不僅要做好本崗位的‘四懂三會’，還要一崗多技，複合型人才的需求空間陡然上升。”雷軍説道。

  為了夯實提質增效攻堅戰的基礎，採油五廠注重技術“領頭雁”的培養，充分發揮高技能人才技術技能優勢，引導全廠操作技能員工主動擔當，在“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動中發揮生産主力軍作用；制定《第五採油廠落實油田公司關於組織高技能人才開展“提質增效”專項行動的通知》的方案，從職業技能大賽、兼職教師培訓大賽、一線技術巡診服務活動等方面入手，採取理論培訓與實踐操作相結合、分級培訓與全面培訓相結合的培訓方式，實現“以賽促學、以賽促培”的工作目標，助推培訓品質和培訓效果上臺階，全面提升專業人員技能素質；與培訓師簽訂幫帶協議，全面鋪開幫帶培訓，5月份，全廠96名初級工培訓師、13名中級工培訓師共開展實操項目培訓650余人次。

  與此同時，採油五廠不斷完善獎罰機制，每月安排專人對各基層單位員工培訓開展情況進行檢查，並進行單位排名、兌現獎罰、通報獎懲情況，讓抓學習、成績好的員工“得知識、得實惠”，讓不抓學習、成績差的單位“丟面子、丟票子”，確保培訓工作高品質推進。

  採油五廠引導員工針對生産問題、技術問題開展有效攻關，在節能降耗、創新發明、修舊利廢的主戰場上勇當排頭兵，做到“能自己幹的自己幹”，深入開展員工創新大賽活動，在摸排全廠近年來創新創效成果的基礎上，選報“油田三次採油技術聚合物母液配置注入設備研製”“壓縮式井組集氣裝置研製”等項目參賽，鼓勵創新業務骨幹積極參與偏遠井組集油管線冬季冷輸回壓高、低産低效井盤根盒易幹磨漏油及光桿斷脫噴油、井下作業落地原油回收難易污然環境等3個難題開展聯合攻關活動，及時協調解決創新攻關活動中出現的問題和困難，將創新大賽的成果體現到全廠提質增效目標的完成上，充分發揮創新成果在提質增效中的支撐和引領作用，有效應對低油價衝擊，以實際行動踐行高品質發展要求。

  採油五廠培訓工作注重實效，麻黃山北採油作業區、馬家山東採油作業區將單一的維修工作分為“維修+培訓”雙向開展，針對站點員工普遍存在問題進行網絡設備培訓，將所需要掌握的知識分為平臺應用、視頻監控、檢查維護等類，提高員工網絡設備的認識和故障分析判斷能力，引導員工自行對故障設備進行維修整改，逐步改變員工“等、靠”的惰性依賴，提高了數字化維護效率；集輸大隊積極搭建員工提升技能的“技術學習固定課堂、 基層管理人員培訓課堂、特色課堂”，建立“一日一練兵”“一月一考核”“一季一兌現”培訓體系，在集中培訓過程中，員工對日常工作中存在的問題進行互相探討，在交流中互相幫助、共同進步，培養員工“堅持學習、主動學習、快樂學習、長期學習”的好習慣，讓員工培訓形成了“齊步走”的良好勢態，全力為幹部員工成長鋪築“學習通道”。 （文 陶麗麗 李泳薈 編輯 馮妍）