國際在線陜西消息：近年來，長慶油田輸油一處（以下簡稱“輸油一處”）多項舉措助力青年員工立足崗位成才。

  打好技能基礎  量身定做個人培訓需求

  輸油一處鼓勵場站培訓師為有不同需求的員工提供個性化的培養；區別崗位分別出題進行筆試及現場測試，從基礎知識、工具使用、認知設備、熟悉流程、應急處置等細節逐個過關，清晰掌握不同崗位人員的業務能力，促進快速提升實操技能，也為下步精準培訓奠定基礎；不斷進行專業知識積累更新，定期由各承包人測試其掌握情況，以考促學，學考結合，促使其業務技能和專業知識迅速提高。

  同時輸油一處要求青年員工利用工作之餘加強對相關專業知識的學習，引導他們積極參加處組織的學習培訓、技能競賽、專題徵文、專題演講活動等，開拓視野，提高綜合素質。

  搭建自我展示平臺  提升員工整體素質

  輸油一處各黨支部一直秉持早培養、早發展的理念，給予青年員工廣闊的發展空間，通過自主報名、崗位競聘、民主選舉等多種方式給予青年員工展示自我的舞臺；針對青年員工的成才需求，培養精湛的業務技能，靈活採取鼓勵自學與師代徒相結合的方式，對青年員工進行不同崗位的生産技術、技能培訓，深入開展崗位練兵、業務練兵和創新創效等活動。

  此外，輸油一處各黨支部根據青年員工的興趣愛好，積極鼓勵青年員工參與足球、繪畫、健步走、養花、讀書等相關活動，廣泛搭建舞臺促進青年隊伍整體素質的提高。

  完善激勵措施  保障青年員工主觀能動性的充分發揮

  輸油一處完善激勵措施，明確獎罰分明，將工作考核結果與青年員工的加薪、評先等有機結合，建立起“有為者有其位有所得”的分配製度；相對物質獎勵，該處同時注重在青年員工中樹立榜樣及先進典型，並以“榜樣”“典型”作為導向，引領青年員工向正能量看齊，使青年員工切實感受到企業人文關懷，更好地促進主觀能動性的發揮，提升其工作效率。

  全員自主建家  凝聚活力團隊

  輸油一處針對基層各場站工作與休息在不同地方的客觀現實，造成幹群缺乏交流、青年員工生活圈子比較狹窄單調的現狀，基層各黨支部積極謀劃，加強青年員工的生活管理，利用節假日等機會經常性開展文體活動，積極主動為他們提供生活上的關心和幫助，提高他們工作的積極性。

  同時，輸油一處加強幹部與青年員工心理交流，及時疏導和化解員工心理壓力，傳遞組織關愛；常態化開展黨支部“走、傳、談”活動，支部委員進班組與員工談心交心、傾聽員工心聲，幫助員工解決各項問題困難，讓青年員工感受到單位的重視，感受到大家庭的溫暖。（文 胡玉璞 翟思雨 編輯 馮妍）