國際在線陜西消息：截至12月8日，長慶油田採油八廠（以下簡稱“採油八廠”）完成降本增效8983萬元，不但提前3個月完成上級下達的提質增效目任務標，而且超額2969萬元。到年底，該廠不但能完成生産任務，降本增效預計還能達到1億元左右。這些提質增效的顯著成績，離不開該廠持續推動對“軟科學”的研究與應用。

  採油八廠有著自身特點的發展之路。採油八廠在創業階段曾經從3萬噸産量起家，5年時間産量翻了34倍，創下了長慶建成百萬頓採油廠的最快紀錄。在數字化推進過程中，採油八廠又在長慶油田率先建成整建制數字化作業區，隨後也逐漸完成了全廠的數字化改造，建立了適合數字化作業的勞動組織架構。而經過近10年的百萬噸以上的持續生産，老油田穩産、開發成本增高、儲量後續無力等老油田共有的發展瓶頸同樣困擾著採油八廠。要攻克這些固有難關，還要戰勝國際低油價與疫情的疊加傷害，採油八廠堅持在管理上尋求突破，走出內涵式的發展之路。

  採油八廠組織全廠36個單位（部門）以原油生産和提質增效為中心，依據管理職責、業績合同，對標油田公司先進水準，編制345項高品質發展階段性目標、672項重點保障措施以及5012項月度具體工作；組織22個中心站（隊）編制396項高品質發展階段性目標，549項重點保障措施及6824項具體工作；完善廠部、作業區、班站、崗位員工“四級”看板管理體系，實現各項工作保質保量、準時準點完成。

  採油八廠組織29個單位（部門）從“油田開發、生産安全、經營管理、黨建工作”4個方面建立對標管理體系，形成涵蓋生産、經營、黨群的全過程、全覆蓋、多維度、一體化對標指標數據庫；堅持“月度分析通報，季度檢查評比、年度總結評價”運行機制，制定提升措施與追標計劃，形成“對標-樹標-追標-創標”的體系升級。

  同時，採油八廠組織開展論文（成果）評選和決策支持類項目立項，提高企業軟科學研究水準。採油八廠組織開展2019年度企業管理論文、成果、決策支持類項目評審和2020年決策支持類項目立項工作，對全廠範圍內申報的50篇論文、21項成果、18項決策支持類項目，經過專家評委量化打分、科委會會議審定、評審結果公示等程式，最終評選2019年獲獎論文12篇、成果12項、決策支持類項目18項，向油田公司申報優秀論文3篇、成果3項，向陜西省企業聯合會申報成果1項，向石油企業協會申報優秀論文1篇、成果1項，全年確立廠級決策支持類項目23項。其中，《深化採油廠油水井維護性作業承包管理研究》榮獲油田公司2019年科技進步獎（決策支持類）三等獎。（文 曹曉斌 李鑫）