國際在線陜西消息：12月中旬，長慶油田輸油一處（以下簡稱“輸油一處”）保安大隊在2020年全國現場管理改進暨品質信得過班組建設成果發表賽上，喜獲“全國品質信得過班組”的“示範級”榮譽，這是中國石油集團公司唯一一家獲此殊榮的班組，也是輸油一處連續第五年獲得“全國品質信得過班組”榮譽。

  此次全國現場管理改進暨品質信得過班組建設成果發表賽，由《中國品質》雜誌主辦，全國上百家企事業單位的150多個班組和20多個現場管理改進項目成果參賽，最終評選出“示範級”班組49個、“專業級”68個、“改進級”30個。

  輸油一處保安大隊班組在發表賽上，以“建精益品質信得過班組、打造金牌管道保衛隊伍”為主題，圍繞班組文化、理念、遠景與價值觀，從識別顧客與相關方關鍵需求、客觀評價自身短板入手，制定建設活動目標和測量指標，並有序推進，整個建設過程緊扣準則要素展開，充分展現了提升管道巡護品質形成的“123456”管道巡護法特色、“六步培訓法”“七定工作法”“一聯四協”企地聯防共建機制、月度“崗位之星評選、百日勞動競賽”等特色方法和長效激勵機制，實現了班組建設目標、提升顧客滿意度，充分展現了長輸管道大動脈上輸油人的風采、堅守、使命與擔當，摘得了品質信得過班組建設成果的最高榮譽，還被推薦入選年度《全國品質信得過班組建設典型經驗》。

  此次獲獎，是自2015年以來，輸油一處連續第五年獲得“全國品質信得過班組”的榮譽。近年來，該處把品質信得過班組建設作為群眾性品質管理活動的重要抓手和有效載體，在各基礎站隊推行《品質信得過班組建設準則》，把品質管理活動成果與改進創新工作成效作為爭創優秀品質信得過班組的一道門檻。同時，輸油一處採取“走出去、請進來”的品質管理骨幹人才培養模式，主動為基層員工搭建起品質管理活動的大舞臺，帶動品質管理小組、創新創效活動蓬勃開展。各基層站隊更是將爭創省、部、國優品質信得過班組作為一種集體榮譽與激勵，針對自身短板開展形式多樣且有針對性的培訓活動，不斷提升員工綜合素質；在基礎工作中堅持“創新+優化”的改進管理模式，建立“月度安全獎勵、崗位安全之星”等“激勵+績效”的長效考核機制，激活員工自主管理積極性；結合生産安全晉級達標創建、雙重預防機制建設，持續強化現場安全環保風險管控，不斷提升設備設施、應急管理、現場標準化管理水準。各班組在建設中提煉總結形成的特色，全面豐富了家園文化、安全文化和團隊文化的內涵。5年來，輸油一處先後有6個班組獲得信得過班組榮譽；班組成立的20多個品質小組，形成QC成果40余項，累計可創經濟效益約100多萬元。(文 李曉鷹）