國際在線陜西報道（陳鏘）：2022年剛開年，陜西寶雞金臺區召開高品質項目突破年暨能力作風提升年活動動員部署會。會議聚焦項目建設和能力作風建設，部署開展“高品質項目突破年”和“能力作風提升年”兩項活動，動員金臺全區上下凝心聚力、增勁鼓氣，抓項目、促發展、穩增長，以新狀態新氣象開新局、譜新篇。

　　金臺區高品質項目突破年暨能力作風提升年活動動員部署會現場 供圖 金臺區委宣傳部

　　開展高品質項目突破年活動 全力以赴穩增長

　　2021年以來，寶雞市持續釋放“大抓項目抓好項目，以高品質項目的推進支撐高品質發展”的強烈信號。在金臺全區上下的共同努力下，各項工作取得了長足進步，絕大部分骨幹指標穩中向好、穩中向上。

　　新的一年如何拓展勝勢、強勁開局，確保首季開門紅？金臺區委書記、蟠龍新區黨工委書記薛建恩表示，必須進一步提振精氣神，以“兩項活動”為引領，奮力推進全區抓發展穩增長，統籌推進疫情防控和經濟社會發展各項工作進步進位，爭第一創唯一。

　　2022年，金臺區共安排了302個重點項目，同時一直持續用力抓項目謀劃儲備、項目招引落地等工作。

　　“我們還要出臺具體方案，對全區開展高品質項目突破年活動詳細安排。結合實際情況，金臺區抓高品質項目建設這一發展的‘硬支撐’，要做到‘理念引領，三高定位，三量對標，三率倒逼，四突出聚焦，三化推進’。”薛建恩説。

　　“理念引領”，就是要完整準確全面貫徹新發展理念，這是總要求；

　　“三高定位”，就是所有的項目無論從謀劃，還是到推進、到落實，都要始終錨定“高品質發展、高品質生活、高效能治理”目標來開展；

　　“三量對標”，就是對項目的評判、評估、招引，都要突出含金量、含新量、含綠量，嚴控“兩高”項目，明確産業定位；

　　“三率倒逼”，就是緊盯簽約落地率、開工率、投産達效率，推進項目建設；

　　“四突出聚焦”，就是突出首位産業（先進製造業和現代服務業）、突出融合發展（老城區與新區融合、一二三産融合、文商旅融合）、突出城市更新擴能（把80%的精力和注意力都聚焦在城市建設更新、能級品質提升上，以城市經濟發展引領全區高品質發展）、突出民生保障（緊盯“老小舊遠”、傾情“一老一小”，關注公共服務，提升基礎保障和基本服務能力）；

　　“三化推進”，就是項目化、清單化、專班化，這是必須一直堅持和持續完善的項目建設機制。

　　開展“能力作風提升年”活動 效能革命促落實

　　“當前，幹部隊伍在抓落實、強執行方面存在抓而不緊、抓而不實、抓而不細、抓而不嚴問題，這是我們目前推進高品質發展最大的絆腳石。”薛建恩表示。為此，金臺區委、區政府提出在全區推行“12510”抓落實提效能工作制度，相關文件已正式印發。

　　所謂“12510”，“1”就是立説立行事項，當天落實到位並反饋結果；

　　“2”就是一般性工作任務2個工作日內落實到位並反饋結果；

　　“5”就是重點工作、複雜問題5個工作日內落實到位並反饋結果；

　　“10”就是特別重大、複雜問題10個工作日內落實到位並反饋結果；

　　“0”還指所有事項按時辦結、銷號清零，接訴辦理零藉口、辦理進度零拖延、辦理結果零投訴。

　　文件指出，對納入“12510”工作制度的事項，相關責任單位要嚴格按照“立項—交辦—落實—反饋—銷號—通報”工作流程辦理，牢固樹立“立説立行、接訴即辦”的理念，推進任務項目化、項目清單化、清單責任化，持續加強作風建設，提升工作效能，增強組織力、執行力、落實力，推動金臺高品質發展提供堅強保障。

　　薛建恩表示，金臺全區要形成“1+3”的工作構架和體系。“1”就是出臺一個文件，即《能力作風提升年活動實施方案》。“3”就是三項活動，即幹部能力提升、提升執行力和落實力、糾“四風”樹新風省級試點。金臺全區通過“1+3”的安排推進，解決幹部隊伍目前存在的能力恐慌、本領恐慌、作風短板，鍛造敢擔事、勇幹事、能成事的“金臺鐵軍”，實現幹部隊伍革命性重塑、作風標誌性改進、能力整體性躍升，工作突破性進展。

　　起步就是衝刺，開局就是決戰。新的一年裏，金臺區以“明知山有虎，偏向虎山行”的態度，起而行之，奮力革新，

　　金臺全區將短板變成跳板，弱點盲點變成提升空間，通過能力提升、作風加強凝聚起幹事創業的活力和合力，讓人民群眾滿意度更高、企業滿意度更高、獲得感更強，努力實現區域經濟高品質發展，奮力打造寶雞市首善之區。