8月3日上午，陜西西鹹新區發展集團有限公司（以下簡稱“西鹹集團”）召開2022年度半年工作會，傳達學習7月28日中央政治局會議精神，總結上半年工作完成情況，安排部署下半年重點工作。西鹹集團黨委副書記、董事、總經理王軍平出席會議並講話。西鹹集團黨委副書記、董事、副總經理許壽琨主持會議。西鹹集團領導班子成員，各部門、子公司主要負責同志參加會議。

陜西西鹹新區發展集團有限公司2022年度半年工作會

　　會議通報了2022年上半年西鹹集團目標任務完成情況及督辦事項落實情況，相關部門圍繞西鹹集團上半年市場化業務進展、重點項目推進和經營管理工作等方面進行了彙報，相關子公司就下半年工作進行了交流發言，西鹹集團領導班子成員分別對分管領域工作進行點評和安排。

　　會議指出，2022年以來，面對複雜嚴峻的經濟形勢和新冠肺炎疫情衝擊，西鹹集團堅決落實西鹹新區黨工委管委會 “四個堅定不移”“五個聚力開新局”部署要求，圍繞發揮“六大功能”作用，緊盯全年目標任務，狠抓工作落實，總體呈現“增長強勁、經營穩健、活力十足、後勁有力”的良好發展態勢，全面實現了時間任務 “雙過半”，核心指標增速再創新高。

　　會議強調，西鹹集團各部門、子公司要認真學習貫徹黨中央和陜西省委、西安市委、西鹹新區黨工委各項決策部署，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，清醒認識當前形勢、準確把握長遠大勢，保持轉型發展的戰略定力，砥礪奮進、篤行不怠，凝心聚力推進各項目標任務順利完成，加快推動服務大局、轉型發展邁出更大步伐。下半年重點抓好八個方面工作。

　　一、西鹹集團各部門、子公司要抓好秦創原總窗口服務，著力在做好空間載體、招商服務、金融服務、人才服務等方面發揮優勢，加力推進、加快突破，有力服務秦創原總窗口建設見效成勢、由勢轉能。

　　二、西鹹集團各部門、子公司要抓好重點項目謀劃建設，堅持項目統籌調度，全力推進重點項目建設進度，穩住代建業務基本盤，圍繞新區産業發展需要、城市建設運營需要、鄉村振興戰略需要等，做好重點項目謀劃和儲備。

　　三、西鹹集團各部門、子公司要抓好經營管理優化提升，加快代建項目回款和資産銷售租賃，嚴控經營性業務成本，做好經營業務的動態管理和關鍵節點的進度管控。

　　四、西鹹集團各部門、子公司要抓好市場化業務佈局推進，要加快市場化項目推進，支持西鹹中和、西鹹新能源、金融科技、物資貿易等專業化市場化主體提高市場競爭力，同時穩妥推進項目謀劃、項目並購、拓展合作等工作。

　　五、西鹹集團各部門、子公司要抓好資金融通和風險防範，進一步加大融資力度，加強預算管理，提高資金統籌保障能力，強化風險防範，堅決守住不發生系統性風險的底線。

　　六、西鹹集團各部門、子公司要抓好城市功能服務完善提升，加快推進學校、醫院、道路等基礎設施建設，優化提升出行、水務、環境、物業等公共服務水準，著力拓展智慧城市、鄉村振興等重要業務領域。

　　七、西鹹集團各部門、子公司要抓好安全生産等各項底線工作，毫不鬆懈地抓好疫情防控、安全生産、環境保護、信訪維穩、掃黑除惡、清欠治欠等各項工作，積極營造利於轉型發展的良好環境。

　　八、西鹹集團各部門、子公司要深化全面從嚴治黨責任，始終把黨的政治建設擺在首位，持之以恒地強化理論學習、基層組織建設、黨風廉政建設和作風建設，打造一支忠誠乾淨擔當的幹部隊伍。

　　會議要求，西鹹集團各部門、子公司要堅持問題導向、目標導向、結果導向相結合，壓實責任、強化舉措、狠抓落實，全力以赴落實好下半年各項目標任務，以實際行動、優異成績迎接黨的二十大勝利召開！（陜西西鹹新區發展集團有限公司）