為推動西鹹集團安全生産形勢持續穩定，按照省、市、新區工作部署，日前，西鹹集團啟動安全生産百日行動，在集團範圍內全面開展安全大排查大整治活動，通過細謀劃、強弱項、查短板、強督導等舉措，堅決築牢安全生産嚴密防線。

專題會議現場

　　細謀劃。為確保百日行動深入開展，8月15日，西鹹集團黨委委員、副總經理田國盛主持召開專題會，對百日行動進行專題安排部署，強調各單位要深入貫徹落實國務院安全生産十五條措施及省、市、新區、集團具體工作舉措，紮實開展建築施工等7個行業領域專項整治，以安全生産百日行動為契機，切實消除各類安全隱患。

　　強弱項。圍繞提升本質安全化水準，西鹹集團認真查找隱患背後的管理漏洞，不斷提升管理的科學性、規範性。近期，西鹹集團對檢查發現的894項問題隱患進行深入分析研判，篩選6個共性問題，組織6家子公司進行試點，規範管理標準、流程；對4個典型問題，分別約談3家責任單位，緊緊圍繞隱患整改不放鬆，切實消除安全監管盲區。

工作人員走進項目現場進行安全隱患排查

　　查短板。按照百日行動工作要求，西鹹集團各級緊盯事故易發、多發的部位、環節、領域，深入推進有限空間、城鎮燃氣、房屋建築、消防安全專項整治活動，持續不間斷開展隱患清零活動。同時，為檢驗工作成效，西鹹集團抽調16名集團內部相關專業人員，對26個建設、運營重點項目進行全面檢查，共排查整治各類隱患264項，推動現場管理水準不斷提升。

　　強督導。西鹹集團安全與環保部深入各重點項目現場，實地查看高溫、防汛及疫情防控等安全生産相關準備工作，對安全生産百日行動落實情況進行現場督導，要求各級相關部門牢固樹立安全發展理念，層層傳導壓力，細化工作措施，為黨的二十大勝利召開營造安全環境。

　　下一步，西鹹集團將按照省、市、新區工作要求，紮實開展安全隱患大起底、大排查、大整治活動，推動安全生産百日行動取得實效。（文/圖 劉棟）