“産權治理專項柔性團隊，是一支以專業管理人員為核心，業務專責為骨幹，青年員工為支撐的團隊，不僅激發員工對産權治理工作的學習興趣和活力，還能讓員工更直接的參與到公司的管理和建設當中來。”9月29日，在“一企一策”相關單位清算處置進度暨産權治理工作推進交流會上，國網榆林供電公司分管領導曹小鵬介紹道。

　　據了解，為有力開展“一企一策”相關單位清算處置進度暨産權治理工作，該公司加強精益管理，促進提質增效，推進登出工作更加高效化、規範化。該公司按照“專業、高效、專注”的原則，以提公司員工綜合業務能力為發力點，以創新人才隊伍培養方式為著力點，建立産權治理專項柔性團隊，分別由綜合協調組、産權清算組、實施落實組構成，採取“重大任務集中討論、細節問題隨時溝通、遵循進度高效推進”的工作模式，定期召開專項工作會議，用挂圖作戰的方式“以幹促學、以幹促訓、以幹促思”，準確把握“産權治理”工作中的重點、難點工作，確保“産權治理”研判單位有效防範各類風險，全過程、全方位、多角度落實工作紀律監督，依法依規保障産權清理一步到位，不留隱患。

　　自産權治理專項柔性團隊建立以來，該公司統籌各方資源優勢，充分發揮屬地管理職能，壓實屬地管理責任，緊密圍繞産權治理工作任務，狠抓落實，嚴控時間節點，全面做好産權治理相關工作。該公司堅持專業協同、各級協作，科學部署各專業工作，多措並舉開展調研，對營業執照、公章、章程、土地等持有情況進行調查摸排，積極向行政管理機關及專業機構諮詢登出流程的同時，對股權和資産情況複雜企業實地進行調研收集資料，與律師溝通磋商進行風險研判。

　　截至目前，該公司産權治理柔性團隊共完成29項問題産權清理登出工作。下一步，該公司將持續加強柔性團隊運作，充分利用優質的人力資源，為公司的創新發展提供人才儲備，助力青年員工跨專業學習成長，打造複合型人才，培養業務“多面手”，為推動公司高品質發展，夯實人才基礎，築牢發展根基。（文 喬勝 王璨）