“今年的公務車輛運行維護費用是多少？請提供相關資料。”12月16日，國網榆林供電公司紀委組織相關部門開展中央八項規定落實情況監督檢查，這是該公司深入開展日常監督的一個縮影。今年以來，該公司不斷深化重點關鍵領域監督，通過聯動監督、同級監督、“網格化”監督三個方位，加強監督管控，保障公司持續健康發展。
聯動監督，推動協同配合高效化。整合監督資源，編制多方聯動監督巡察工作實施方案，增強監督合力，初步形成大監督格局。深化“四全四化”應用，梳理創建關鍵領域9條監督主題三色閾值設定，細化16項預警處置流程，高品質完成48條黃色預警單處理。
同級監督，促進“關鍵少數”履職標準化。認真貫徹“一把手”和領導班子監督的工作要求，細化責任清單，通過發送提醒書、繪製履職思維導圖、約談提醒等形式，定期監督督促各級領導班子認真履職盡責。年度共發放提醒書85份、面對面提醒督促52人次。同時建立角色、任務、風險三級目錄，以思維導圖形式搭建邏輯關係，編印領導人員履職思維導圖13張，“圖表化”管控廉潔風險，讓領導人員明風險、知管控，督促“關鍵少數”履職盡責。
“網格化”監督，推進日常監督縱深化。以管控小微權力、整治突出問題、凈化基層風氣為重點，在基層站所設立“廉政監督員”，發揮“雙向探頭”作用，壓實24項監督任務，運用1張共性和37張個性監督報表，通過收集梳理基層班站日常工作中存在的問題，分析研判存在的廉潔風險，精準施策，針對性開展監督檢查，將廉潔風險防控“一插到底”，打通監督末梢“最後一公里”。（文 趙永亮）
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