“中心站員工宿舍原來特別緊張，兩個床位，兩個衣櫃，活動空間都很小，如今，採油三廠對原來的房屋進行了擴充改造，不但新增了衛生間，還配備了洗衣機、冰箱等家電，真正將實事辦到了員工的心坎上……”剛搬進新宿捨得一線員工殷旭茹説。

　　一直以來，長慶油田採油三廠堅持以員工群眾為中心理念，堅持“愛崗敬業，真抓實幹”的過硬作風，以優質高效服務解決安全、生産、技術以及惠民等各項工作的難點和困難，跑出服務的“加速度”，不斷提升廣大幹部員工的獲得感、幸福感。

　　特別是2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是油田公司建設世界一流大油氣田的起步之年，也將是採油三廠實現高品質發展的重要一年。採油三廠將深入學習領會“二十大”精神，轉化為高品質做好各項工作的無限動力，緊扣“為基層、為員工、為群眾”辦實事清單，廣開言路，多渠道暢聽民意，從一線員工關注的問題入手，從需要解決的突出問題抓起，用心用情傾聽群眾的困難事、煩心事，並在第一時間給出解決方案。

　　既要守住後方“大本營”，也要當安全生産的“拓荒牛”，不但要當好疫情防控的“主心骨”，還要爭當高品質發展的“領頭雁”。為此，採油三廠兩型（廠、作業區）機關黨員、幹部不斷轉變角色，在作風建設、履職盡責以及“我為員工群眾辦實事”上下功夫，他們走出辦公室，戴上安全帽，在採油樹下落實原油産量，穿梭于泵房、計量間排查安全隱患，堅持“一線工作方法”，帶著問題學、盯著目標幹，致力於服務前移、管理下沉，強化領導一線責任、部室一線服務、答疑解惑在一線的工作成效。

　　採油三廠還將理論學習作為提升領導幹部綜合素質的第一要務，以黨建“三基本”與“三基”工作有機融合為主線，以夯實基礎管理為重點，以提高隊伍素質為根本，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任；開展“工作寫實”，“曬”出“每日工作清單”，讓廣大管理人員看清自己的“所作所為”與崗位職責之間的差距。

　　採油三廠堅持“薪酬分配向基層傾斜、幹部選拔向基層傾斜、發展黨員與黨員推優向基層傾斜”原則，暢通技師的選拔、工人聘幹、專家（標兵）選聘、科幹提拔、幹部有序退出等5個通道，配套相應的選聘辦法，廣泛開展崗位練兵、賦能培訓、技能競賽，形成有進有出、能上能下的用人機制；繼續層層選拔和甄選，讓更多的操作層工人從基層員工中脫穎而出，選聘成為地面工藝、油田開發、安全環保、設備管理等專業崗位的管理幹部，成為高品質發展中的主角。

　　採油三廠堅定不移地落實發展為了員工、發展依靠員工，發展成果由員工共享的宗旨，將工會經費向一線新建基地、員工生活區、活動場所傾斜，穩步推進“關愛工程”建設；紮實辦好員工健康體檢、洗澡、如廁、洗衣飲食等員工關注的熱點事情，持續做好困難職工幫扶、員工家訪慰問、改善福利待遇等涉及員工切身利益的工作，從員工工作、生活層面，從生理、心理角度，對員工健康狀況進行跟蹤評估；以興趣小組為依託，舉辦羽毛球、乒乓球、籃球以及健步走等體育活動，開展紅色觀影、演講比賽等文化活動，既豐富員工業餘生活，又增強企業文化軟實力。

　　據悉，2023年，採油三廠列出了民生實事清單5類79項，其中改善住宿條件類、生活設施配套類12項、打造文體場館陣地建設42項，員工健康類4項、普惠服務類21項，真正以更高標準、更高品質全面落實惠民工程，用“奮鬥指數”來提升員工“幸福指數”。（文 黃小輝）