新年新氣象，萬象始更新。長慶油田採油三廠通過踐行發展戰略，週密生産部署，持續強化安全管控，搶抓生産有利時機，確保實現新年原油上産工作快節奏、高起點起步。

　　思想引領，踐行發展方略。心中有夢想，行動才有力量。採油三廠工程項目管理部結合自身實際，踐行134發展方略，對照廠“鎖定六個目標、打造八個示範區、推動十個高品質”總體安排，以創新為驅動，著力工程建設保障能力全面提升，重點開展4個方面工作，深化完善“五責協同”機制，落實提高“政治三力”的要求，緊扣“兩個一以貫之”“工作要求，把精神融入到工作和生活中，成為助推工程建設的強勁引擎；進一步提升工程建設依法合規管理水準，堅持“先調研再立項、先會審再方案、先預算再計劃、先交底再實施”，確保流程不越位，審批不缺位；推進地面建設QHSE管理實現“從入場檢查向體系審核”的根本性轉變，增強設計對現場、材料對工序、責任對層級的全面完善，確保地面工程建設的高效、安全；提早做好新管理要求下的招標組織，以區域總承包招標為主，結合大合同模式，為油維工程建設提供可靠的隊伍保障。

　　超前謀劃，週密生産部署。進入2023年，為了奪取生産主動權，採油三廠各基層作業區從強化日常生産組織入手，本著“超前部署，平穩運行”的原則，突出精細管理，細化責任落實。採油三廠各基層作業區通過每日早晚生産碰頭例會，將具體工作安排細化到天、責任到人、分解到井，實時跟蹤落實工作進度；嚴格落實“三級”産量監控體系，抓緊抓好原油計量工作，及時發現並解決生産中的緊急問題，做到小事不過夜，大事不轉手，確保各中心站生産組織環節環環緊扣、步步跟緊。近日，陜北地區氣溫不斷降低，採油三廠各基層作業區調控中心密切關注天氣情況，及時維修道路，確保原油拉運不滯後，庫存降至安全液位，避免因特殊天氣影響原油轉運造成的憋罐停井；做好電力協調、設備維護等工作，確保開井時率；摸排結蠟嚴重油井，對井筒進行清蠟熱洗作業，對集油管線進行熱洗降壓，夯實基礎管理，力促寒冬時期平穩上産。此外，面對老油區措施任務重、選井難度大及成本硬下降等現狀，採油三廠各基層作業區深化油藏地質認識，針對高壓低産井和産量突降井，從儲層物性、生産動態、歷次改造、壓力保持水準等方面分析低産原因，深究增産潛力，從根本上保障措施效果，提高措施針對性和有效性，做到措施效益最大化。

　　防治結合，築牢安全屏障。新年度、新起點。2023年，採油三廠樹立“安全是最大的政治”“安全責任重於泰山”“防範勝於救災”的理念，以QHSE體系建設為中心，以“安眼工程”推廣為抓手，把牢安全發展主動權。採油三廠通過強化量化考核、安全環保行動計劃、經驗分享、ACT卡、“安眼工程”等安全管理工具的應用，從思想上轉變全員的安全意識與行為；通過推進班組HSE建設“四化管理”，加大基礎技能培訓、一線操作崗突發事件應急演練，應用《崗位安全生産檢查表》，全面整治場站小隱患、小問題；在此基礎上，針對冬季生産氣溫低，生産現場風險增多的實際，重點加強安全隱患排查、管線巡護、作業現場、交通安全、用氣電火用電等安全管理，確保生産、安全兩手抓、兩手硬，為新一年各項工作高效開展提供了堅實保障。

　　採油三廠生産區域點多線長面廣，工作區域橫跨陜西、寧夏，油井、集輸管道及設施大部分位於深山僻壤，給油區治安防範帶來較大隱患，治理難度大。春節期間，採油三廠數千余名將士堅守一線，強化落實責任，堅持"外憂內防，外患內治"的工作方針，不斷夯實防範基礎工作，提高內部防控能力，切實把綜合治理工作抓細抓實抓好，確保春節期間油區治安秩序穩定。全廠各單位針對生産情況和綜合治理工作中存在的薄弱環節，嚴格加強幹部值班和崗位值守工作，並對重點要害部位、重點崗位實行分片包乾責任制，明確責任人、責任區，合理整合保衛守衛力量，不斷調整夜巡時間，強化交接班，加大管線巡護力度，加密巡檢次數，防止人為破壞生産設施、盜竊原油及油田生産物資的案件發生，確保了全廠節日期間治安大局形勢穩定。（文 包小軍）