為進一步改進機關作風建設，強化各項管理，提高工作品質；強化機關各部門及成員的大局意識、責任意識、服務意識、紀律意識，認真查擺和整頓當前存在的突出問題，3月3日，中國二冶陜西分公司總經理李春傑在機關會議室主持並召開了公司機關提升作風專題會。

會議現場

　　李春傑指出，此次會議旨在促進公司機關作風建設提升，確保機關全體管理人員全面抓好公司全年指標任務，為公司高品質發展做出貢獻。開年以來，公司機關部分人員未完全進入工作狀態，工作作風未按照去年公司“提高工作效率，轉變工作作風”專項行動的部署進行轉變，部分員工存在鬆懈現象。

　　為確保公司高品質發展，李春傑提出以下六點要求：一是考勤請假抓典型，部分人員存在遲到早退、隨遇而安、我行我素的情況，人力資源部要從本月開始嚴肅考勤請假紀律，抓典型，將考勤請假制度真正落實到位；二是加強企業文化建設、注意言行舉止並統一著裝，辦公室和市場行銷部要為公司機關人員進行商務禮儀和企業文化培訓，在日常著裝方面，要求機關全體管理人員週一至週四統一穿正裝，並保證服裝乾淨整潔；三是機關全體管理人員要提升自身能力，勇於擔當作為，提高自身站位，服務項目部，分管領導要抓好分管部門，一層管一層一級管一級；四是機關各部門要以公司“立足崗位學雷鋒,我與公司共提升主題實踐活動為契機，深入開展有關活動，助力公司高品質發展，分管領導要以身作則，抓牢抓實，將管理提升貫穿全年生産經營活動；五是節約成本，控制支出，公司機關全體人員要樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的觀念，從辦公用品、用水用電、差旅支出、業務招待做起，開展“節約百元”活動。公司各級審核部門和分管領導要嚴格審核，杜絕浪費；六是組織開展一次抓基礎管理，促進公司高品質發展的座談會，公司將聽取各部門的意見和建議，並將好的、具有可行性的意見和建議及時應用到公司的生産經營中。

　　中國二冶陜西分公司領導班子成員、安全總監、各部室全體管理人員參加了會議。（文/圖 高天昊）