為深入貫徹落實高品質項目推進年要求，鞏固拓展全縣高品質項目建設成效，2023年以來，榆林市子洲縣強化“起步就要衝刺、開局就要爭先”意識，創新建立四個機制，跑出鄉村振興“加速度”，促進項目聚能助力鄉村振興。

　　建立健全工作保障機制。子洲縣成立高品質項目推進年工作領導小組，由縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，各鄉鎮、縣級有關部門主要負責同志為成員，實行動態調度機制，及時發現問題、提出意見建議。由各推進單位負責本領域高品質項目建設的具體協調、調度、推進工作，其他部門各司其職、各負其責，密切協作配合，形成工作合力；不定期召開領導小組專題會議，研究重大問題、解決難點卡點，安排重大部署、點評工作成效，形成項目調度、推進、落實閉環管理。

　　建立重點項目監督檢查機制。子洲縣將高品質項目推進情況納入縣委、縣政府督查事項，每月對各部門項目推進情況、措施落實情況進行專項督查，督查結果及時在新聞媒體上公開或公示，作為部門年終考核重要參考依據；組織紀委、財政、審計、統計等部門依法對重點建設項目的財務管理、資金使用、預決算等情況進行檢查、審計，並將結果上報領導小組和主管領導，對違規違法行為依法向社會公佈。

　　建立項目管理考核機制。子洲縣學習借鑒兄弟縣區優秀重點項目管理辦法，出臺了《子洲縣政府投資項目管理暫行辦法》，對政府投資項目的決策確定、立項審批、預算評審、招標發包、項目實施、資金撥付、變更調整、品質安全、決算審計、竣工驗收及資産管理等事項全過程監管，確保項目建設規範、高效；嚴格落實《子洲縣重點建設項目季度考核辦法（試行）》文件精神，在縣委、縣政府的統一領導下進行重點項目考核，將推進單位和服務保障單位的考核結果納入全縣年度目標責任考核體系，作為政績評定、幹部選用的重要依據。

　　建立重點項目獎懲機制。子洲縣按照“項目工地就是陣地、項目現場就是考場、項目進度就是尺度”的原則，對重點項目建設及協調服務工作中表現突出的單位和個人，由縣委、縣政府予以表彰獎勵；對因工作不力造成項目建設任務沒有完成的，予以通報批評並追究相關責任。將考核結果與“三項機制”相結合，讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部，精神上受鼓舞、物質上的獎勵、政治上有提升；對因積極探索、大膽改革而導致工作失誤的同志，由紀委核實後予以保護；對項目建設過程中兩次以上考核均為後進或有重大過失的單位和個人，經有關部門核實後通報批評，並實行“能下”機制，樹立鮮明用人導向。（文 高帥）