自大幹“大幹二季度 確保雙過半”勞動競賽活動開展以來，中國二冶寶雞高新區立醫院住院綜合樓和天王中心衛生院養老綜合樓項目部以任務倒逼責任，堅持把勞動競賽作為強化現場管理過程的有力抓手，不斷拓展多種靈活有效的工作模式，把“共建一流項目 合創品牌價值”的經營理念延伸到大幹現場，充分發揮勞動競賽綜合效應，讓競賽活動對生産、進度、品質、安全真正起到促進作用，努力把寶雞高新區立醫院住院綜合樓和天王中心衛生院養老綜合樓項目建成品質工程、亮點工程、優質工程。

　　分工明確，落實到人。項目部成立了以項目經理為第一責任人的領導小組，重點圍繞管理制度、機械設備、臨時用電等安全生産和總體布設、安全防護、施工作業等施工現場開展工作，嚴格落實“一崗雙責”。小組成員自覺承擔隱患排查治理的責任義務，做到了不走過場、不留盲區、不留死角。

　　兼顧環境，綠色先行。針對所建工程大、面廣戰線長的問題，項目部制訂了《揚塵污染整改落實方案》，並定期召開揚塵污染整改落實專題會議，嚴格落實施工現場責任到人，措施到位，每天堅持在施工沿線巡查，督導落實密目網覆蓋、濕法作業等措施的落實，全面禁止整個施工過程中混凝土等材料掉、漏等現象，並把施工産生的廢渣料集中統一及時處理，每天安排灑水車不間斷來回灑水，避免揚塵問題干擾居民

　　加大宣傳，規範作業。從項目駐地建設到各施工現場，項目部張貼了各種警示警告標誌、宣傳告示牌、操作規程；路基段施工交通道路臨邊鋼管防護、警示反游標識，高空作業平臺及高空臨邊等防護標準統一、及時到位。為提高員工規範作業意識，項目部在各場站建設了安全體驗區，並組織員工及施工人員親身體驗墜落、觸電、安全帽撞擊等意外多發情況，從而讓施工人員對規範作業有新的認識。

　　任務雖難，做則必成。目前，項目部正處於大幹二季度的攻堅期，雖然面臨著嚴峻的挑戰和困難，但全體參建人員正以前所未有的勇氣和決心執著地堅守在施工第一線，持續不斷掀起勞動競賽新高潮，全體成員不驕不躁，晝夜奮戰，加班加點推進工程進度。截至目前，在施工人員的共同努力下，住院樓負一層頂板鋼筋綁扎完成。（文 王成祖）