盛夏時節，在中國二冶陜西分公司在建項目現場，工程機械轟鳴作業，施工車輛往來穿梭，工人們在建設一線全力搶抓工程進度，呈現出一派熱火朝天的建設場面。地鐵項目祝村站車站主體及附屬工程全面封頂、郭杜西站——郭杜站區間右線盾構順利始發，世紀大道項目雨水管道頂管施工首段貫通，西鹹公共衛生中心項目完工驗收……一批批重點建設項目取得了階段性進展。

　　2023年以來，中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設不動搖、不放鬆，堅持以高端高質項目引領推動高品質發展，堅持“快”字當先，將項目快落地、快建設、快投産作為重中之重，努力拼出項目落地的“陜西速度”。

　　聚焦項目建設抓落實

　　陜西分公司牢固樹立“工期成本”的理念，按合同規定的工期要求，注意施工的連續性和均衡性，做到優中求快，達到最佳綜合經濟效果；堅持結果導向，加強項目要素保障，超常推進重點工作，各在建項目取得良好進展。公司積極參與各項目履約過程管理，實時掌握項目運行狀態、施工進度、合同履約狀況，根據項目需要協調解決的問題召開專題會議，上半年公司針對曹家巷項目、樂華住宅項目、地鐵項目、世紀大道項目管理過程中存在的問題，共組織召開項目推進會、專題會16次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關工作督導，確保各項目有序進行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續加強。同時，面對現階段施工特點，公司要求各項目嚴卡時間節點，不斷優化施工方案，盯控重點關鍵環節，組織現場管理人員每天利用空余時間召開臨時工作“碰頭會”，將施工中碰到的各種問題和即將開始的工序實施每日匯總商討，做到提前謀劃、未雨綢繆，為促進項目施工品質、進度整體向好向快提升提供有力保障。

　　時刻緊繃安全生産弦

　　公司要求把安全生産落實到各項工作中，聚焦問題導向，撲下身子問計一線，通過聽取彙報、實地檢查、現場詢問等方式，加大安全隱患排查，嚴把安全品質關，切實防範化解安全領域重大風險，穩步提升項目管理水準。公司牢固樹立綠色施工、安全環保理念，做好建築工地揚塵治理，嚴格落實“六個百分百”要求，堅決預防和遏制生産安全事故發生，在確保安全、品質、環保的前提下，全力提升施工進度。此外，公司不斷加強和完善過程式控制制，把安全和品質管理落到實處，根據不同施工進度，加大現場管理力度，狠抓薄弱環節，增強安全品質敏感度，做好技術交底，增強勞務人員的安全意識，從源頭降低安全風險；針對現場重點區域、重點部位，以保品質、促進度、強安全為重點，嚴格落實、落細安全生産各項管理措施，抓好品質檢查監督過程管控，穩步紮實推進施工生産；通過不斷提高管理水準，優化體系運行，進一步落實了安全生産責任，推動公司安全平穩發展。

　　創新賦能增強發展活力

　　公司持續加強體系運行的建設及監督檢查，確保體系的有效運行。在生産實踐中，公司指定專人負責品質體系的日常監督、檢查，及時發現和糾正體系運行過程中存在的薄弱環節和不足之處，確保公司的品質體系持續有效運行；加強施工品質過程式控制制，持續推進現場品質管理工作精細化，實現實物品質的全面受控；實行品質目標管理，全面落實品質責任制，強化激勵約束機制，嚴格執行獎優罰劣制度；大力倡導創新研究，聚焦生産經營、創新創效、降本增效等方面；從發現問題上出發，從分析問題上深入，從解決問題上見效，始終以科技創新和品質管理為目標，突出課題研究和施工實際相結合，緊扣技術創新、施工生産、品質管理等重難點問題，積極推廣新技術、新工藝的應用；不斷提高施工技術、工藝水準，在實際工作中改進工程品質和工作方法，不斷推進項目品質提升、效益提升、管理提升，助推企業穩定健康高品質發展。

　　推動黨建生産雙融雙促

　　公司做好基層項目黨建策劃，落實黨建工作“五個覆蓋”，總結提煉項目黨建工作創新思路，成功模式和特色做法，創建項目特點黨建品牌，切實發揮項目部黨支部戰鬥堡壘作用；深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”“最強黨支部”“黨建+”等系列活動，促進黨建工作與施工生産的深度融合，充分發揮黨員示範引領帶動作用。（文 王成祖）