為夯實項目基礎管理，促進項目高效履約，結合中冶集團《工程管理項目手冊》要求，有效開展項目履約績效考核，8月7日，中國二冶陜西分公司召開7月項目履約專題會。
會上，公司各在建項目部彙報了項目7月的工程管理、技術品質管理、安全管理、物資與經營管理的情況。公司工程部針對各項目的1-7月營業收入完成情況、各項目項目重大節點計劃、8月項目施工計劃安排予以説明及安排部署。公司各部門逐一對各項目部作出8月工作安排。分公司其他領導班子針對項目部存在的問題進行了解答與工作安排。
公司黨委書記、總經理李春傑針對下一步工作提出要求：一是工程部要策劃好三季度專業隊伍的施工，通過專業隊伍達到項目計劃産值；二是各項目經理要按照項目管理手冊來提升管理能力，要求各項目經理自主決策，提高決策能力，保證項目履約；三是各項目要認真梳理農民工工資基礎資料，做好農民工工資發放與實名制管理，嚴格按照實名制考勤進行工資發放；四是人力部要抓項目部團隊建設、凝聚力，要以項目為主體，以經營活動為目標，共同努力達到效果；五是要嚴控品質管理，項目經理親自主抓品質，嚴控管理型項目的主材進場驗收的檢驗、交房驗收的品質控制；六是要嚴格落實防汛、防暑安全管理工作，項目經理高度重視提前部署，紮實做好夏季高溫及汛期各項安全生産工作，密切關注天氣變化，做到早發現、早預警、早應對，落實防汛、防暑檢查，儲備充足應急物資，確保防暑、防汛措施到位。（文 高天昊）
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