正逢入秋好時光，工程建設事事忙。進入8月份以來，中國二冶秦創原·涇河科技創新産業園項目緊抓當前黃金施工期，外強協調、內嚴管理，凝聚廣大幹部職工，按下工程建設“快進鍵”，吹響工程推進集結號，鉚足勁大幹三季度，搶工期衝刺總目標，工程建設一片熱火朝天、搶抓快幹的景象。

　　跑出項目建設“加速度”

　　項目就是陣地，現場就是考場，進度就是尺度。自項目開工以來，秦創原項目優化部署，精細分解攻堅項目，一個指標一個指標研究，一個任務一個任務推進，一個問題一個問題解決。內外協調，攻克工程建設“硬骨頭”，針對制約影響工程推進的諸多“卡脖子”問題，項目部加大與建設單位、設計單位的協調溝通力度，解決諸多設計優化變更事項，完成項目優化設計圖紙，同時，協調解決了安全文明施工及入場交通等，確保了項目施工順利推進；挂圖作戰，按下工程建設“快進鍵”，該項目搶抓當前晝長夜短的施工黃金期，督促施工單位全面梳理剩餘工程量，倒排工期、挂圖作戰；聚焦關鍵點，進一步優化施工組織，加大人力、物力、機力投入，施工人員實行兩班倒，同時，項目部積極協調公司各部門，加快工作節奏。目前，秦創原·涇河科技創新産業園項目二期1#樓14層主體結構混凝土澆築完成，為今年9月30日項目1#樓實現封頂打下良好基礎，項目建設進入快車道。接下來，項目部全體人員將繼續加強對項目進度的跟進，確保項目按計劃完成施工。

施工現場

　　把好項目建設“品質關”

　　緊盯關鍵環節，細化品質管控措施。項目部堅持技術管理與品質管理相輔相成，將設計優化、方案交底、技術復核等技術管理與品質管理充分融合，發揮技術管理的技術預控和基礎支撐作用；紮實推進實體樣板、工藝工序樣板交底制度落實，嚴格落實“事前交底、事中監督、事後驗收”全過程技術品質管控，特別是關鍵環節必須安排有專人監督、落實工序品質控制標準，確保工程品質“杜絕返工、一次成優”。該項目全面推動品質標準化建設考核，採取動態巡查、專項檢查和定期考核相結合的方式，強化對項目品質全過程監督指導，把技術、品質管理作為當前最重要的工作抓好、落實好，切實推動項目品質管理水準及公司形象進一步轉變和提升。同時，該項目強化協同聯動，加強項目建設全過程管控，發揮技術管理與經營管理、安全管理的協同作用，統籌設計、招採、施工等各相關方，抓好專業、工序無縫銜接，提升項目履約能力。

施工現場

　　拉緊項目生産“安全繩”

　　安全生産是民生大事，一絲一毫都不能鬆懈。項目開工伊始，起跑要快更要穩，該項目始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，擰緊項目建設“安全閥”，以嚴密制度層層壓實安全生産責任，督促項目第一責任人擔負起應盡職責，有效排查各方面安全隱患，把安全隱患發現在前，解決在先，堅持不懈抓細抓實安全生産各項工作，不斷提高安全生産監管能力。該項目經常性召開安全生産佈置會，開展安全培訓，項目領導班子帶隊，重點對項目施工現場的特種設備、臨邊洞口防護、外腳手架、臨電、消防等方面進行全面檢查，仔細排查各處安全隱患，針對存在的問題，要求相關責任人在規定期限內整改到位，同時組織宣貫《安全生産責任清單》和《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理實施細則》培訓，結合典型的建築工地案例，生動闡釋安全文明施工的重要性，提升管理人員安全責任意識。

項目部開展安全培訓

　　藍圖已繪就，奮鬥正當時。秦創原·涇河科技創新産業園項目二期以“定了就幹，馬上就辦”的真抓實幹精神，堅持全要素保障，全方位推進，勤調度，快反應，把項目建設擺在突出位置，推動項目早日履約。（文/圖 王成祖）