為進一步加強項目建設過程管理，推動公司各在建項目優質履約，近日，中國二冶陜西分公司工程管理部深入公司各在建項目檢查指導建設工作，實地查看工程進度，對各項目工程進度、施工過程管理、內業資料等方面進行全方位檢查及指導，並於檢查結束後召開檢查總結會，全面梳理檢查中發現的問題和對下一步工作做出具體的要求及部署。
檢查組通過實地查看、聽取彙報、現場交流，詳細了解各項目建設中存在的問題和困難，就進一步加快建設進度提出指導性建議，要求全力以赴抓項目、促發展，為公司高品質發展提供有力支撐。
檢查組實地查看施工現場
總結會上，檢查組提出以下幾點要求：一是要加強項目管理，著力協調解決工程建設期間存在的問題，增強加快項目建設進度的責任感和緊迫感，科學組織，合理安排，優化施工方案，提高施工效率，確保各階段工程進度按計劃進行；二是要發揮監督職能，項目部要充分發揮在品質目標、進度目標、安全管理等方面的作用，高標準、嚴要求，督促各分包單位嚴格按施工目標計劃施工，及時優化施工工序、倒排工期、統籌推進、點面結合，全方位抓好日常工作；三是要加強過程管理，要圍繞打造精品工程優質工程的要求，嚴格按照合同條款、設計圖紙、技術標準和施工規範等進行施工，確保工程品質；四是要強化安全保障，聚焦重點領域重大事故隱患開展自查自糾和專項監督檢查，著力從根本上消除事故隱患，牢牢守住安全底線，確保安全生産工作有序穩步推進。（文/圖 王成祖）
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