培育人才 堅持創新 鄭州銀行打造核心競爭力

2020-09-03 09:28:24  來源:人民網  責編:石麗敏

  2018年9月19日,中國深圳。上午9時25分,一組象徵著幾代鄭州銀行人精神符號的數字“002936”躍上深圳證券交易所的大屏幕,宣告著城商行A+H股正式上市。

  變化:悄然從打造“兩個團隊”開始

  鄭州銀行的前身是成立於1981年的鄭州城市信用社,經歷了城市信用社、合作銀行、商業銀行、鄭州銀行四個時代。

  2011年,王天宇成為了鄭州銀行的掌舵人。王天宇深知,要想使鄭州銀行真正騰飛必須得靠“人才”,靠“牛人”、靠“團隊”,需要打造“精英班子”。

  在鄭州市委市政府、河南省銀監局的支持下,鄭州銀行公開招聘總行行長、副行長等重要職位人選,申學清、夏華等一批精英人才入駐鄭州銀行,與此同時,一批行業和社會知名人士被聘為獨立董事,至此,鄭州銀行的領導班子形成。

  2011年,一次性完成了25億股的溢價發行,成功融資68億元,銀行評級大幅躍升。

  領導決策團隊有了,王天宇又將目光投向了執行團隊的建設。

  在這樣的用人、育人理念指引下,從2016年開始,鄭銀逐漸形成了“不拘一格降人才”的喜人局面,僅2017年,通過獵頭引進投行、風險管理、授信審批、人力資源等領域高端人才近80人,他們的到來補充了鄭州銀行的發展之需、燃眉之急。2018年,實施“獵鷹計劃”,首次大規模引進外部人才332人,招聘重點高校大學生33人,人才結構進一步優化。

  為給鄭銀未來的發展夯實人才培養基礎,人力資源部專門打造了一個“人才數據庫”,並創造出了一個人才輩出的育人機制。

  創新:打造核心競爭力

  如何構建屬於鄭州銀行的核心競爭力?如何找到鄭州銀行真正有特色、有差異的業務模式?如何從戰術上著手,並在競爭激烈的金融市場上做到“人有我優”?

  這在鄭州銀行內部,是三個非常有名的問題,被稱為“當下之問”、“未來之問”。循著對這一問題的求解,鄭州銀行的轉型之路日益清晰——即“在差異化定位的基礎上,用創新理念構築鄭州銀行的核心競爭力。”

  2016年,根據公司總的戰略發展部署,鄭州銀行在董事會戰略發展部下設立了創新中心,不久後又成立了鄭州銀行創新實驗室,並由行長申學清直接領導,開始了系統化、有梯度的新產品研發和推進工作。

  根據監管層城商行戰略經營應著力於差異化定位的要求,經過重新梳理明晰了公司市場定位:企業轉型走特色化和差異化之路,用特色鮮明的產品和服務吸引客戶,與大銀行形成錯位經營,並以此作為提升市場競爭力的突破口,進而形成自己的核心競爭力。

  由鄭州銀行信息科技公司6人研發團隊研發的“大數據智慧風控系統”,自系統上線以來,信用卡“當月申請,首次還款即逾期”的情況得到了有效遏制。

  借助鄭州作為國家重要交通樞紐、國家中心城市、中原經濟區核心城市的區位優勢,打造了“商貿物流標桿銀行”,獨創了“商貿物流銀行”新模式。

  在商貿金融方面引入“外腦”,推出“五朵雲”商貿物流金融平臺,實現五雲齊放;發起成立了全國商貿物流銀行聯盟,加快商流、物流、信息流、資金流“四流合一”。

  蝶變:醜小鴨終變白天鵝

  2011年12月,鄭州銀行通過增資擴股一次性融資68億元,甩脫了43億元的歷史包袱。2015年12月,成功在香港聯交所上市,成為全國第10家上市城商行;2018年9月正式在A股掛牌。

  截至2019年末,鄭州銀行資產規模5004億元,貸款餘額1959億元,存款餘額2892億元。

  2020年8月5日,鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇在中國銀行業協會城商行工作委員會組織的城商行民營銀行發展戰略座談會上表示,“鄭州銀行作為城商行隊伍的一員,其面臨困境、發展歷程也是整個城商行群體的一個縮影。結合自身發展實際,我們認為應該建立良好的治理結構、良好的企業文化、完善的制度體系,擁抱數字化轉型、推進輕資本轉型,實現健康發展的良性‘內循環’,這樣才能激發活力、提升能力,有效應對複雜局面、突破發展困局。”  (牛廣文)

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