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憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”
2020-03-27 14:26:19來源:中國吉林網編輯:杜偉責編:胡曉萌

  原題:憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”

憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”

綠園區表彰“擔當作為好幹部”。

憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”

綠園區幹部赴梅河口市對標學習。

憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”

綠園區幹部團隊赴通化學習。

憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”

綠園區打造乾淨整潔新農村。

憑能力用幹部 以實績論英雄 長春市綠園區打造高素質幹部隊伍有“秘籍”

綠園區規上工業、服務業全面復工。

  “尚賢者,政之本也。”高素質幹部是開展各項事業的骨幹。綠園區就有一支“想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事”的幹部隊伍。

  區發改局局長李剛競進有為。疫情期間,聯絡駐區企業等多方資源,協調口罩、消毒設備等大量物資,助力企業開復工;為特色小鎮爭取資金1200萬元,助推項目建設。

  同心街道黨工委書記、西部新城開發區管委會主任梁曉方善謀善做。協調解決潤德畬鼰m業有限公司等6家企業發展問題;迎難而上,帶領團隊用時45天拆除長春西站周邊存在10年之久的圍擋。

  林園街道黨工委書記王闖善解難題。徹底解決了遺留30餘年的火燒李舊貨市場臟亂差問題;治理“三高一齣口”違法亂象成效顯著;解決群眾反映的熱點難點問題240余件。

  ……

  正是這一名名政治過硬,本領高強,作風嚴實的行家堣漶A為綠園區幹部隊伍貼上了懂治理、能治理、善治理的標簽,為推進高質量城鄉一體化新城區建設鑄就中流砥柱。

  如何選拔、培育出一支敢擔當、善作為的幹部隊伍?

  綠園區委書記張洪彬表示,“在選用幹部時,突出用人導向,注重人崗相宜。同時注重嚴管厚愛,這就是綠園區幹部隊伍的成長經歷。”

  近年來,綠園區委堅持圍繞中心、服務大局,牢固樹立“憑能力用幹部、以實績論英雄”的鮮明導向,嚴格按照好幹部標準選人用人,從嚴規範管理幹部,著力打造“想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事”的幹部隊伍。

  思想洗禮 引導幹部“想幹事”

  “對任何人、幹任何事,思想是‘總開關’。增強‘想幹事’的思想自覺,才能激發幹成事的火熱激情。”綠園區委常委、組織部長曲喜軍表示。

  本著打開“總開關”的初衷,綠園區精心組織“不忘初心、牢記使命”主題教育。聚焦主題主線,牢牢把握總要求和目標任務,統籌推進學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施,強化學習先進典型,強化形勢任務教育,強化全區幹部責任意識和危機意識,凝心聚力謀發展。

  在主題教育中,全區817個黨支部和1.7萬餘名黨員接受了一次思想政治洗禮。黨員幹部通過落實一系列專項整治任務,解決了一批制約綠園發展、群眾反映強烈的突出問題。

  梁曉方就是其中之一。作為長春的“西大門”,長春西站周邊環境整治一直是他的心頭“大石”。“這是城市窗口,是外地人到長春看到的‘第一眼’。”讓長春西站周邊更繁華更靚麗也是他心願單上的第一條。為此,他懷揣一顆實幹心,以不回避、不躲避、不逃避的態度,迎難而上,靠前指揮,僅用45天便拆除了長春西站周邊存在10年之久的圍擋,釋放1.8萬平方米綠化面積,清理停車泊位183個。

  與此同時,梁曉方牢牢把握髮展第一要務,充分發揮長春西站交通樞紐優勢,向打造長春西部城市會客廳目標邁進。年度累計開展招商對接、項目推介17次,青怡坊國際旅遊文創產業園、萬龍銀河城等項目已順利啟動建設,先後協調解決潤德畬鼰m業有限公司等6家企業發展問題。

  像梁曉方一樣想幹事的幹部還有很多。李剛帶領區發改局以優異成績獲得2019年市級“精神文明建設先進單位”,獲得長春航空展“特殊貢獻獎”;區衛健局副局長楊平在疫情期間帶領同事研究外來人員排查和管理流程,修訂方案、籌集物資、檢查商超、指導復工、處理應急事件。全區設立的4個醫學觀察集中隔離點,從人員配備、安全保障、後勤保障到第一批隔離人員入住,都少不了他的辛苦付出……

  堅守黨性原則,堅定理想信念,推動黨員幹部在履職盡責中乾出了優異成績。

  人崗相宜 確保幹部“能幹事”

  “調動和保護幹部積極性,最重要的就是堅持正確選人用人導向,這是對幹部最大的激勵。”曲喜軍介紹,2019年共調整幹部9批次,其中提拔19人、交流102人,多名在基層一線、重點領域的實幹型幹部得到提拔或重用。

  為了讓“有為”者更“有位”,區委高度重視選人用人工作,堅持選賢任能,注重人崗相宜,牢固樹立正確的政績評價標準和用人導向,對注重打基礎、謀長遠而顯績不突出的幹部,對敢抓敢管、敢於擔當但個別幹部群眾有異議的幹部,該撐腰的撐腰;對工作平庸但得票較高的幹部,該調整的調整。

  同時,開展綜合分析研判,深入考察,細緻甄別,把講實話、出實招、辦實事、有實績的幹部選拔出來,讓他們有想頭、有奔頭。對那些能打硬仗、敢得罪人的“獅子型”幹部,高看一眼、厚愛三分,不讓他們吃虧。

  把擔當者用起來,才會形成敢於擔當的好氛圍。

  “關注百姓所關注的,不遺餘力解決百姓的難點問題,是我們的職責所在。”作為紮根基層服務群眾的一名“闖將”,王闖覺得他這種風風火火的性格最適合在基層開展工作。去年,他平均2天就要下一次基層,看看棄管小區水電氣設施,問問各家各戶有啥生活難題。一年來,解決錦江花園一期、農機農校小區下水堵塞等群眾反映的熱點難點問題240余件;連續奮戰10余天,引入、培育社會組織20余家,圍繞居家養老、兒童關愛等開展親情化服務,有力提升居民群眾的幸福感,得到了百姓的信賴和好評。

  2019年度,在綠園區各條戰線中,涌現出一大批像王闖一樣的優秀幹部,他們在全區經濟社會各項事業建設中發揮了模範帶頭作用,在疫情防控工作中作出了突出貢獻。

  西新鎮黨委書記、西新工業集中區管委會主任孫志遠就是一名“走”出來的好幹部。2019年4月,孫志遠剛到西新鎮任職,便組織打響農居環境整治攻堅戰役,一個月內走遍域內8條主要街路,組織清理垃圾2.5萬立方米,回填黑土26萬立方米,製作圍擋4500延米,協調主幹路植樹綠化12.5公頃,實現主要街路“綠起來”,率先打造完成2個3A級示範屯,極大改善人居環境。紮實開展“萬人助萬企”行動,走訪企業111家,為企業解決污水處理、手續辦理、融資、交通等問題300余件,開通西新服務企業公眾號,發佈各類惠企信息300余條,基本完成萬米燃氣管網建設,進一步提升園區項目承載能力。疫情防控工作中,他又走遍了全鎮4個村、14個自然屯,79個卡口,築起疫情防控堅實防線。

  在他們身上體現出對黨忠誠、堅守使命的政治品質,以民為本、群眾至上的為民情懷,恪盡職守、高度負責的使命擔當,敢於攻堅、迎難而上的戰鬥精神,勤學篤行、勇於創新的過硬本領,雷厲風行、快幹實幹的工作作風,嚴於律己、廉潔奉公的清風正氣。

  高效充電 促進幹部“會幹事”

  今年年初,全區中層正職領導幹部50余人赴梅河口市對標學習,短短3天時間,讓領導幹部在觀念作風上有新觸動、新轉變,在工作路徑上有新提升、新辦法。1月12日至14日,帶著“求新求變求突破”的學習目標,50余領導幹部在參加完全市“週六大講堂”學習活動之後,又奔赴梅河口市對標學習集體充電。足跡貫穿梅河口市“三個中心”、“兩座新城”,組建4個專題討論組分享交流感悟,面對面座談,結合參觀所感、討論所得、工作所需,圍繞50余項具體問題進行了深入探討……綠園區幹部紛紛表示,3天中,收穫的不只是有效經驗,還有思想意識的提升,“回到崗位後,會儘快把所學所感運用到實際工作中來,繼續提升工作質量和標準。”

  近年來,區委先後在復旦大學、浙江大學舉辦中層領導幹部領導力提升專題研修班,著重領導幹部強化新理論、新技術、新技能、新信息、新知識、新方法培訓;赴通化、靖宇等地,以“重走抗聯路”為載體,利用革命歷史資源,通過組織學員聆聽東北抗聯簡史、實地參觀革命遺址、體驗革命生活等多種形式,開展理想信念教育;組織領導幹部赴井岡山開展黨性教育……教育培訓中,綠園區堅持請進來與走出去相結合,由本地培訓向外地培訓延伸,堅持課堂教學與實踐鍛鍊相結合,由課內培訓向課外培訓延伸,轉變培訓方式,激發幹部學習興趣,提升培訓時效性。

  探索推行幹部鍛煉常態機制,2019年為 “大項目專班”、農村人居環境整治、掃黑除惡、環保督查“回頭看”、徵拆“百日攻堅”、區委巡察等重點工作選派幹部137人次,為相關部門單位有效充實工作力量,推動優秀年輕幹部學先進、長才幹、得提高,達到了“雙贏”的效果。

  與此同時,綠園區注重嚴管厚愛,力求幹部“願幹事”。從嚴治黨重在從嚴管理幹部,正確的政治路線要靠正確的組織路線來保障。區委進一步統籌規範管理、監督、考核、表彰等各個環節,落實“凡提四必”,堅持把好組織選人關,定期召開幹部監督聯席會議,及時掌握幹部監督工作情況和重要信息;全面開展中層領導幹部 “三項清單”考核制度,及時了解中層領導班子及領導幹部履職盡責、發揮作用情況。進一步強化各級黨委容錯糾錯主體責任,堅持全面歷史辯證地看幹部、看工作,保護改革者、鼓勵探索者、讓敢擔當、善作為的幹部消除後顧之憂。組織開展“擔當作為好幹部”評選工作,全區15名領導幹部獲得表彰,在年度考核評優、績效獎金評定方面給予傾斜,鼓勵引導全區廣大黨員幹部對標先進、見賢思齊、比學趕超。

  破解桎梏 實幹者“幹成事”

  “綠園幹部要能幹事,幹成事。”這是綠園區委對幹部隊伍提出的要求。按照這一準則,綠園區幹部團隊把責任擔當扛在肩頭,心氣齊,幹勁足,推動全區經濟社會各項事業取得了較好成效。

  “向改革創新要動力,才能全面激活經濟發展活力。”區信訪局局長鄭屹以改革意識貫穿工作始終,盡心盡力為黨和政府分憂、為群眾排憂解難。工作中,鄭屹充分發揮“釘釘子”、“啃硬骨頭”的精神,協調相關部門解決了長白A地塊、台北陽光等多個問題,萬餘戶群眾回遷。

  正是幹部團隊根深蒂固的改革意識,有效解決了制約經濟發展、困擾城市建設等歷史遺留問題。如今,西新污水處理廠、合心污水處理廠建成並投入運營;三間村和雙龍村飲水安全工程啟動建設,解決了3004戶、8492人飲水安全問題……擋在眼前的阻礙被一件件清除,綠園經濟建設邁向快速發展之路。細數成果,今麥郎軟化水生產線技改、吉林全藥網等項目投產運營;青怡坊國際旅遊文創產業園、湖濱公園壹號等重點項目實現開復工建設;新認定高新技術企業和科技“小巨人”企業49戶;持續繁榮都市“夜經濟”,歐亞物流夜市日均人流2000人、交易總額達5000萬元,成為網紅打卡地;保利雲上等項目成功落位,凱利汽車文化旅遊商業綜合體等項目實現簽約……一個個項目,一組組數字,一起展示著綠園區經濟社會的發展活力。

  民生連著民心,持續增進民生福祉才能推動社會事業繁榮發展。綠園幹部團隊深知此中道理。去年11月起,區應急管理局局長魏傳勇帶領工作人員走進困難群眾家中,為2400戶居民免費安裝燃氣安全報警自閉閥。“自閉閥具有過流保護、超溫保護等功能,從技術層面最大限度保護居民用氣安全。”看著幹部團隊、工作人員換好自閉閥,換上防脫膠管,居民臉上露出安心的笑容。

  多年來,綠園幹部團隊積極踐行“以人民為中心”的發展理念,紮實推進66項幸福綠園行動計劃,讓改革發展成果更多更公平惠及全區人民。2019年開發用工崗位1.5萬個,城鎮新增就業1.48萬人;持續深化醫藥衛生體制改革,吉大一院全科醫師規範化培訓實踐基地落位綠園;開展“文化下鄉”等文體活動90余場次,群眾生活更加豐富多彩;持續鞏固掃黑除惡專項鬥爭成果,12大重點領域58類、1.5萬件亂象問題得到全面整治,社會大局更加和諧穩定。

  圍繞中心,服務大局。綠園幹部團隊在去年的城市亂象整治、農村人居環境整治等多項攻堅戰中發揮了不可替代的作用。取締火燒李舊物市場,娜奇美綜合市場周邊亂象;清理“三高一齣口”超高土和垃圾雜物9.7萬噸、沿線商業牌匾93處,城市出入口整潔通透;2019年累計投入7200萬元實施農村人居環境整治,完成2634座農村戶廁改造任務,合心鎮哈達村、西新鎮裴家村分別獲評省級“百村引領,千村示範”示範村、市級“美麗鄉村示範村”榮譽稱號……一枚枚閃亮的獎章背後,都有他們的身影。

  在此次疫情防控阻擊戰中,他們仍然選擇站到最前線,堅持把排查作為最前端的基礎性工作,全區31.5萬戶居民在短時間內排查完畢,全面落實居民小區封閉管理工作,確保了防控工作全覆蓋、無盲點。驗收“一站四口”入城卡點,累計排查來長返長人員12萬餘人次,牢牢守住長春“西大門”。截至目前,全區規上工業、規上服務業百分之百復工;護航城市活力重現,繁華如初。

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