回望2025年，一汽-大眾秉持産業報國初心，勇擔央企合資企業使命，實現了穩健經營與高品質發展。站在“十四五”與“十五五”交匯的歷史節點，一汽-大眾以“十件大事”為筆，擘畫了面向未來的嶄新藍圖，為企業長遠發展築牢了堅定基石。

　　黨建引領，定向領航——第五次黨代會擘畫“兩高一新”、“五大領先”發展藍圖，凝聚發展共識

　　全面加強黨的建設，搶抓新機遇、實現新突破、開創新格局，為樹立高品質發展和高水準對外開放新標杆而團結奮鬥。一汽-大眾隆重召開第五次黨員代表大會，對過去五年取得的成績進行系統全面總結，客觀準確分析工作啟示、當前問題、未來形勢，明確 “兩高一新”總體目標與“五大領先”具體目標，為企業轉型發展劃定清晰路徑，築牢黨建引領經營的堅實根基，彰顯央企合資企業踐行國家戰略的堅定政治擔當。

　　戰略協同，聚勢賦能——中德股東深化合作，11款新商品加速智電轉型與自研攻堅

　　堅持“油電混共進全智”戰略，加速智慧電動轉型升級，充分挖掘市場增長潛力，以客戶為中心，滿足消費者的多元化出行需求。中國一汽與大眾汽車集團在德簽署戰略合作協議，明確大眾品牌和捷達品牌將在多個細分市場新增11款為中國市場量身打造的全新車型，其中10款為新能源車型，進一步豐富一汽-大眾的商品陣容。一汽-大眾還深度參與本土化商品定義及商品研發，承擔更多的開發責任；首款捷達品牌純電車型將搭載一汽-大眾SOA電子電氣架構，併為捷達品牌提供智慧化解決方案，達到行業領先水準。

　　三千萬輛，鑄就豐碑——全産業鏈共鑒里程碑，樹立高品質發展與高水準對外開放新標杆

　　成為國內首家産銷突破3000萬輛的乘用車企業，驅動行業向新發展，始終與中國汽車産業同頻共振，不僅為3000萬中國家庭創造了高品質汽車生活，更以紮實的經濟貢獻彰顯央企責任，成立34年來，累計實現營業收入超5.5萬億元，上繳稅金超7400億元，攜手3400余家合作夥伴深耕本土，帶動上下游就業超50萬人。站在3000萬輛的嶄新起點，一汽-大眾緊抓産業創新變革重大機遇，在轉型升級和高品質發展的新賽道上加速前行。

　　捷達啟新，模式破局——簽署《捷達事業發展合作協議》，打造合資品牌本土化運營新範式

　　響應國家深入實施西部大開發戰略與共建“一帶一路”倡議，積極探索合資品牌本土化運營新路徑，中國一汽、大眾汽車集團（中國）、成都經濟技術開發區管理委員會簽署《捷達事業發展合作協議》，籌備成立捷達品牌新公司，以捷達模式開啟合資品牌本土化運營新範式。依託中國本土研發與成熟供應鏈體系，獲得更充分的自主決策權與運營靈活度，實現更快速的市場響應與更深度的本土化融合。

　　行銷變革，決勝市場——重構“前中後”臺組織架構，推動價值行銷與客戶運營雙向躍升

　　秉持“以客戶為中心的長期主義和利他主義”，推動行銷體系變革與服務品質升級雙向發力。運營端行業首創“雙鏈路運營”模式，採用電話和微信結合的方式，以“輕打擾、高價值”的溝通理念，為客戶提供24小時專屬服務。行銷端重構“前臺作戰中心—中臺策略中樞—後臺能力中心”架構，強化各業務環節協同效能。服務端踐行“客戶至上，服務出眾”理念，大眾品牌煥新為“匠・心服務”，奧迪品牌升級為“奧迪卓・悅服務 Plus”，捷達品牌深化“五心客戶權益”，構建覆蓋全品牌、全場景、全生命週期的品質服務矩陣，為客戶提供“直連、便捷、貼心、無憂”的極致體驗。

　　揚帆出海，開放新篇——實現整車出口“零突破”，塑造合資企業出海新典範

　　積極響應國家擴大高水準對外開放戰略，首批出口車輛登陸中東市場，整車出口實現“從0到1”歷史性突破，通過中國産業要素和優質産能出海，為暢通國內國際雙循環貢獻力量。一汽-大眾的海外事業突破，既是對國家擴大高水準對外開放的堅定響應，也是對推動區域經濟發展戰略部署的深入落實，同時對雙方股東拓展全球佈局發揮了關鍵支撐作用，是一汽-大眾達成企業戰略目標的必然選擇。一汽-大眾已明確將海外事業作為重要增長極，致力於成為“中國汽車合資品牌出口領先者”。

　　動力整合，轉型攻堅——完成動力總成戰略重組，構築市場化運營與混動技術新高地

　　系統構建面向未來的動力總成業務新體系，強化核心資源整合，提升市場化運營能力，並購大眾一汽發動機（大連），通過研發分工、新業務拓展等核心措施，實現優勢資源的精準注入與高效聚合，推動動力總成實現市場化運營，為未來商品競爭力提升與盈利增長注入強勁動力，成為企業高品質發展的新引擎。

　　文化煥新，精神築基——發佈“創·享之道3.0”，以價值共識為企業發展提供內生動力

　　發佈創·享之道企業文化3.0：以“高品質發展和高水準對外開放新標杆”為全新願景，以“造價值經典汽車，創智慧出行生態，促人車社會和諧”為全新使命，確立“誠信創造價值，尊重成就共贏”的核心價值觀與“以客戶為中心的長期主義、利他主義”經營哲學，將“一汽-大眾 一起出眾”作為全新企業文化的核心。煥新企業文化，將文化軟實力轉化為企業發展的不竭動能。

　　人才強企，組織煥新——“鯤鵬計劃”“U30計劃”雙輪驅動，激活幹部梯隊與組織活力

　　全面深化變革，鍛造年輕化、專業化人才隊伍，升級組織架構和激勵機制，啟動年輕幹部人才培養“U30計劃”，選拔優秀骨幹投身商品突破、行銷突破等重點領域。啟動“鯤鵬計劃”， 重塑企業發展、幹部成長的基石，實現基業長青、雙向奔赴。兩大計劃的實施全面提升組織運營效率，加速全體系敏捷轉型，擴寬幹部發展平臺，讓優秀人才脫穎而出，為企業戰略轉型注入充足人才動能與組織活力。

　　員工為本，福祉領先——關愛員工十件實事，凝聚合力、激發全員奮鬥活力

　　踐行“福祉領先”理念，一汽-大眾始終聚焦員工急難愁盼問題。公司黨委確立“關愛員工十件實事”，各分公司同步推進落實，涵蓋員工停車場秩序管理、生産一線更衣室衛生間環境改善、防暑防寒溫度保障、員工健身活力充電站建設、外派人員探親政策優化、大病幫扶政策升級等多個維度。這些暖心舉措切實解決了員工實際需求，彰顯了企業深厚的人文關懷，增強了員工的歸屬感、幸福感與忠誠度，凝聚起推動企業高品質發展的強大精神合力。

　　站在“十五五”的新起點，一汽-大眾將錨定“兩高一新”總體目標、“五大領先”具體目標和十大核心任務，以新發展理念引領高品質發展，持續踐行擴大高水準對外開放戰略部署，全力將一汽-大眾建設成為新時代高品質發展和高水準對外開放新標杆。（資料來源：一汽-大眾）