孟津地稅:創新思路激活績效管理“一盤棋”

　　□河南日報記者張珍珍本報通訊員齊銀玲

　　近年來，孟津縣地稅局結合工作實際，以發揮部門職能作用和落實幹部職工崗位職責為重點，堅持組織績效和個人績效雙輪驅動，遵循“橫向到邊—縱向到底—任務到崗—責任到人”的思路，創新思路，積極探索績效管理新模式，不斷建立健全績效管理制度，細化量化考核指標，確保績效管理和各項工作同頻共振、互相發展，激活績效管理“一盤棋”。

　　緊盯目標，推動工作高效開展。績效管理將工作目標化、指標化，形成了重要的工作抓手。抓績效管理就好比牽“牛鼻子”，這個有力抓手和重要武器抓住、抓好了，會推動各項工作的高效開展。該局每年年初開始就緊盯全年工作目標，在認真學習市局考評規則、加減分項目的基礎上，一方面，對市局下達的考評指標進行分工承接和定責，另一方面，結合自身工作實際，因地制宜，下發工作全覆蓋、縣局易考核、指標數據化、分局易執行的績效考評細則。同時，按指標訂計劃、訂方案，將各項指標分解到位、責任到人，讓每一位同志都知道“做什麼、怎麼做、做到什麼程度、什麼時間完成”，實現了圍繞指標抓工作、突出重點下功夫、按照目標爭先進的工作格局，發揮了考評指標的“指揮棒”“加速器”的作用，推動了各項工作穩而有力、進而有序地開展。

　　細化考核，增強工作幹勁。推行績效管理，要排出名次，而細化考核到個人之後，績效考評結果與個人評先評優直接掛鉤，有效地增強了幹部職工工作的積極性和主動性。該局將個人績效管理與數字人事工作緊密融合，把個人績效融入數字人事工作中，將組織績效成績、領導評鑒、民主測評和加減分項目科學組合，達到組織績效和個人績效的融合。同時，該局每季度績效考評結束後，通過召開講評會，通報成績、尋找差距、比較得失，各單位、各科室主動進行績效比較，防止工作落後；幹部職工主動開展工作，積極認領重點工作，由過去的“要我幹”轉變為“搶著幹”，形成比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

　　績效驅動，提升工作質效。該局的績效考評指標涵蓋了稅收、納稅服務、紀律、學習、衛生、安全、節能等各個方面，通過績效驅動，幹部職工激發幹勁、爭先創優，提高了工作效率，提升了工作品質，各項工作均取得較好成效，特別是各項重點工作得到積極響應和全面落實，組織收入力度、風險應對質效、納稅服務水準等都有較大提高。他們把創先爭優作為績效考評加分的有力抓手，不斷加大創先爭優工作力度，積極爭創各种先進榮譽，近幾年來，先後獲得了省級文明單位、衛生先進單位、全國巾幗文明崗等系列榮譽稱號，在提高工作質效的同時，也極大地提升了孟津地稅的社會形象。