2008年，從武漢科技大學畢業的梅敏，進入中建三局三公司，成為一名見習預算員。見習期間，梅敏在安徽蚌埠寶龍城市廣場項目，遇到了他的第一位師父胡曉光。時任項目商務經理的胡曉光對梅敏説的第一句話就是：“商務工作重在‘實’，算量核量都要有憑有據。”那時，梅敏白天算量，晚上校對，為保障數據的準確性，跟著工長們一遍遍跑工地，一個個列清單，工作很快就上手了。
2012年，由兩家單位分別負責的江漢六橋一、二標段同時開工。梅敏所在的項目團隊負責一標段建設。烈日炎炎，梅敏的皮膚被曬得黢黑、脫皮。有人問他：“做這個項目吃力不討好，何必這麼拼？”梅敏笑著説：“我們幹基礎設施的就是為人民服務，只要把工作做好了，其他的都不重要。”
在江漢六橋項目時，梅敏憑藉出色的工作能力，升任項目商務經理，並遇到了第二位師父——時任項目經理的楊雪萍。楊雪萍對梅敏説：“在三公司，沒有人給系統、崗位設限，一切都是憑能力説話。”
在楊雪萍的鼓勵下，梅敏主動跑現場學習施工生産管理，跟著師父一起參與對外溝通協調，朝著“項目經理”的目標進階。最終，這支優秀的團隊得到業主高度認可，指名將後續接線項目交由“原班人馬”。功夫不負有心人，兩個項目均圓滿履約，還獲得了“2016湖北省建築工程安全文明施工現場”“2018年湖北省市政示範工程金獎”等多項榮譽。
2021年3月，梅敏第一次“挑大梁”擔任項目經理，從商務經理到項目經理，從“鑽一門”到“統全局”，角色轉變，任務加倍，責任也愈發重大。重慶茶惠大道一標段屬於市政線性工程，點多面廣，沿線電力、通訊、照明桿線、天然氣管道等眾多，拆遷量大，外部協調工作多。面對這一情況，梅敏提前策劃溝通，充分發揮組織協調能力，調動各部門齊上陣，劃分工區、實地摸排、壓茬推進、責任上肩，以優化工序、改變工法等措施，確保項目順利施工。
2022年，茶惠大道一標段上榜中建三局1-2月産值Top10項目榜單，在橋梁事業部項目産值年度排名中位列第一。在多方不懈努力下，橋梁事業部順利中標茶惠大道二標段，這也是以“現場促市場”的一次成功實踐。（文 石沁芳）
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