“以前村民守著好山好水卻賺不到錢，現在‘晝夜雙漂’項目火了，農家樂老闆旺季一個月就能掙兩三萬；起陽村的蔬菜大棚，從‘單一種植’變成‘農耕研學基地’，畝産收益翻了近3倍。”談及平河鄉集體經濟的變化，重慶市巫山縣政協常委、平河鄉集體經濟“職業經理人”陳輝的語氣裏滿是欣慰。作為互聯網行業資深從業者，陳輝自投身平河鄉集體經濟“職業經理人”崗位以來，巧用市場化思維與數字化手段，努力讓這個曾經“養在深山人未識”的鄉鎮蛻變為重慶鄉村旅遊的“網紅打卡地”，更成為巫山“職業經理人”試點改革中鮮活的實踐樣本。

巫山縣平河鄉集體經濟“職業經理人”陳輝 供圖 平河鄉政府

　　從“互聯網老兵”到“鄉村操盤手”：因痛點而來，為破局而生

　　“選擇紮根平河鄉，不是一時興起，而是看到了這裡‘生態優勢’與‘産業短板’之間的尖銳矛盾——有峽谷、瀑布、原始森林等13項稀缺資源，卻沒有轉化為經濟收益；有高山蔬菜、中藥材等優質農産品，卻賣不上價、沒品牌。”回憶初到平河鄉的場景，陳輝印象深刻。彼時，平河鄉集體經濟正處於“起步爬坡”階段：合作社運營粗放，土地零散難整合，村民對旅遊新觀念接受度低，物流成本比平原地區高30%以上。作為巫山“職業經理人”試點改革的首批實踐者，陳輝的到來，帶著明確的“破局”目標。

　　“縣裏啟動這項改革，核心是要解決農村集體經濟‘缺思路、缺渠道、缺管理’的問題，讓專業的人做專業的事。”他坦言，“最初也有顧慮——鄉村工作遠比互聯網行業複雜，既要懂市場運營，還要會跟村民‘算民心賬’。但當我看到村民劉廣雲修繕蔬菜大棚拿到200元日薪時露出的踏實笑容，就知道這條路走對了。”

　　2025年，陳輝牽頭整合分散的土地、山林資源，通過“保底租金+盈利分紅”盤活閒置資産，並同步搭建電商供應鏈，讓高山蔬菜、非遺手作通過短視頻、直播走出大山。“我們不是簡單‘輸血’，而是要建立‘自我造血’的機制。”這是陳輝對自己角色的定位，也是巫山“職業經理人”試點改革的核心訴求——以人才為紐帶，讓集體經濟從“零散運營”轉向“體系化發展”。

　　以“1+3+2”模式為骨架：讓“網紅項目”長紅，讓“閒置資源”生金

　　“平河鄉的發展，不能走‘大而全’的老路，必須單點突破、精準發力。”陳輝口中的“突破點”，正是平河鄉創新的“1+3+2”集體經濟模式——以村集體為主導，聯動特色種植、農旅服務、資源盤活三大路徑，聚焦旅遊、特色農業兩條主線。而他的任務，就是把這張“藍圖”變成實景。

　　在文旅産業打造上，陳輝帶領團隊推出的“晝夜雙漂”項目，成為平河鄉的“爆點”。“白天做‘沉浸式漂流+峽谷探險’，滿足遊客戶外需求；晚上利用燈光亮化、星空營地、篝火晚會，把‘單一漂流’變成‘夜經濟綜合體’。”他解釋，這種“時空場景再造”的運營邏輯，既解決了傳統漂流“靠天吃飯、季節性強”的痛點，又延長了遊客停留時間。項目運營至今，累計售票超1萬張，門票收入38萬元，更帶動周邊17家農家樂、13家民宿開業。

　　“我們沒有大規模徵地，而是以村民閒置院落為基礎，將其改造成‘一戶一主題’的體驗空間。農耕記憶院用於展示傳統農具，非遺工坊院可開展竹編體驗活動，在這裡，村民既是經營者也是文化講解員。”據陳輝介紹，改造後，每戶年均增收超2萬元。

　　在陳輝的策劃下，起陽村130畝現代化蔬菜大棚變成了“農耕研學基地”。遊客可白天採摘高山蔬菜，參與“有機肥製作”科普課堂，晚上在民宿吃“農家宴”。通過“蔬菜護照”，遊客還能掃碼認養蔬菜，由村民代種代管，成熟後快遞到家。“這樣一來，蔬菜從‘餐桌食材’變成‘體驗載體’，大棚畝産收益從8000元提升至2.3萬元，民宿入住率也提高了40%。”陳輝表示，這種“1+1＞2”的效應，正是“1+3+2”模式的生命力所在。

　　平衡“網紅”與“長效”：既要流量，更要留量

　　在互聯網行業擁有20年經驗的陳輝，深知流量價值，也更清楚鄉村發展不能僅靠“一時熱鬧”。為實現可持續發展，陳輝提出“三原則”：第一，內容錨定“在地性”，所有“爆點”都源於本地資源；第二，將流量轉化為留量，用短視頻引流的同時，通過會員體系、社群運營沉澱客戶；第三，制定“保底收益+盈利分紅+技能報酬”三層機制，調動村民積極性。

　　截至目前，平河鄉累計接待遊客9.5萬人次，旅遊綜合收入突破612萬元，帶動群眾增收307萬元，農村地區人均可支配收入同比增長6.48%。這份成績單，不僅是平河鄉的“蛻變”，更是巫山“職業經理人”試點改革的“答卷”。通過引進專業人才，讓集體經濟從“輸血”轉向“造血”，村民真正共享到發展紅利。

巫山縣探索“職業經理人”改革試點盤活農村集體經濟啟動儀式現場 供圖 平河鄉政府

　　展望未來：讓平河鄉成為“鄉村振興樣板”，讓更多青年返鄉

　　“3年後的平河鄉，我希望它是‘生態有顏值、産業有價值、村民有尊嚴’的樣板。”談及未來，陳輝有清晰的規劃：“晝夜雙漂”要串聯“峽谷探險、非遺工坊、四季農場”，形成生態旅遊鏈；蔬菜大棚升級為“智慧農場”，村民用手機就能監測溫濕度，城市家庭通過“認養系統”可實時查看蔬菜生長情況；更重要的是，能吸引更多“90後”“00後”返鄉，讓村裏“晚上亮堂起來，年輕人多起來”。

　　“看到平河鄉的泥土裡長出‘希望’，看到村民的腰包鼓起來、笑容多起來，就明白鄉村振興不是一份工作，而是一場與土地共生、與鄉親共情的修行。”陳輝如是説道。這份修行，正是巫山“職業經理人”試點改革的意義所在：以人才為筆，以實幹為墨，在鄉村振興的畫卷上寫下屬於重慶巫山的精彩篇章。（文 魯國勇）