原標題：南昌大學加強黨建工作引領高品質發展——黨建“動車組”開到工作一線

　　日前，在南昌大學第七期“書記沙龍”現場，學校黨委書記，各二級學院黨委書記，黨委組織部、工會、人事處、教務處負責人齊聚一堂，圍繞“提振精氣神，增強幸福感”這一主題交流想法、分享經驗。

　　地方綜合性高校如何通過黨建工作引領高品質發展？近年來，南昌大學進行了有益探索。

　　創新機制：從“單打獨鬥”到“聯動共治”

　　在南昌大學，每期“書記沙龍”“處長沙龍”“院長沙龍”都聚焦當下中心重點工作、時下最主要的困難及師生關心的突出問題，聚集各二級學院和相關職能部門負責人開展跨部門、跨學科研討，通過抓“關鍵少數”，推動問題解決從“單打獨鬥”向“聯動共治”轉變。

　　設立這些沙龍的初衷是什麼？

　　原來，為了進一步將學校黨建工作做到實處，南昌大學黨委書記羅嗣海提出“兩個保證”的黨建工作理念：保證做正確的事，保證更有力量地做事。“書記沙龍”應運而生。

　　“沙龍既圍繞黨的建設、理論武裝、思政文化等工作集中智慧，凝聚共識，也聚焦日常辦學實際。”南昌大學黨委常委、組織部部長劉建光介紹，校領導借此了解情況，各二級學院和職能部門借此交流借鑒。如今，3類沙龍已舉辦14期，共1000余人次參與。

　　黨建融合：以“産學研用”服務地方發展

　　黨建工作如何同辦學實際相結合？南昌大學的答案是：創建一系列“黨建+”融合模式，將黨建與教學、教研、管理及服務地方經濟發展相結合。其中，服務地方經濟發展成了最有力的抓手。

　　“原來我們辦學中可能存在‘關起門來搞科研’的現象，現如今我們通過黨委帶頭，加強學校與地市、企業合作，主動融入區域發展戰略，明確3個‘十百千’實踐路徑。僅最近一年，各産業鏈團隊累計對接企業及政府部門317家，推動企業合作項目826項，攻關産業鏈關鍵技術100余項，項目資金3.3億元，助力300余個産品實現技術升級。”南昌大學部省合建與國內合作辦公室相關負責人介紹，3個“十百千”即“十位校領導、百位處級幹部、千名骨幹教師”下沉一線，深入“十個地市、百個縣區、千家企業”，問需于政，請各地市及企業列出需求清單對接“十個平臺、百項技術、千個産品”，以點帶面，覆蓋全省，促進科技成果轉化服務江西現代化産業體系建設。

　　作為一所綜合性大學，南昌大學現有96個涵蓋文理工醫的本科招生專業，通過提升學校對地方經濟的貢獻度，促進産業變革，不僅改變了人才培養方式，也為畢業生打通多元就業渠道。目前，學校已經與8個地市建立了研究平臺，並先後與160余家企業開展合作，“十四五”期間孵化“標誌性”高成長江西企業15家、年營收過億企業2家。

　　培育隊伍：建幹部學堂提升履職能力

　　“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”“香樟樹根深葉茂、四季常青，正如年輕幹部應以團結為根基，以溝通為脈絡，以作風為枝幹。”近日，在南昌大學“香樟幹部學堂”的年輕幹部圓桌研討會現場，來自學校各處室及二級學院的青年幹部及輔導員代表紛紛發言。

　　“香樟幹部學堂”依託南昌大學黨校，以學校中層幹部和優秀年輕幹部為重點，聚焦主責主業，組織涵蓋理論學習、能力提升、心理健康等主題的25門黨校課程，並通過定期舉辦輔導講座、專題研討、實踐教學等活動，提升黨員幹部的履職能力。

　　“為提升培訓實效，我們採取班級相對固定、人員交叉編班形式，把全校476名處級幹部編入15個班內，開展常態化、個性化學習培訓，舉辦紅歌競唱、紅色觀影、趣味運動等文體活動，有力促進各班之間的交流互動、學習互鑒、優勢互補。”學校黨委組織部負責人説。

　　為從優從實抓好年輕幹部教育培訓，學校從2025年起，建立“香樟幹部學堂”青年幹部培訓班，在全校範圍內選拔了36周歲以下的優秀科級幹部和42周歲以下的優秀副處級幹部39人，以“政治鑄魂、專業賦能、綜合素養、實踐礪能”為核心模組，通過“校外研修、校內授課、實踐鍛鍊”等方式，開展為期一年、不少於100學時的不脫産系統學習。

　　“希望通過抓好基層黨組織建設和黨員幹部隊伍建設，完善學校黨建工作體系，將黨建工作與幹部選用、考評掛鉤，激勵師生黨員發揮先鋒模範作用，將高校黨建工作從傳統的‘火車頭牽引’模式變為‘每節車廂自帶動力’的‘動車組’模式，營造‘一家人、一件事、一條心、一起拼、一定贏’的團隊文化。”南昌大學黨委書記羅嗣海説。