近日，2025國際在線教育大會成功舉辦。本屆大會以“科創賦能 智育未來”為主題，聚焦人工智能時代教育的系統性變革與戰略性創新，匯聚教育領域頂尖的教育專家、行業先鋒、知名校長、優秀的一線教育工作者以及眾多權威媒體代表，聚焦“人工智能+教育”融合創新、産教協同機制深化、教育國際化發展路徑等前沿議題，展開深度對話與實踐分享。大會致力於凝聚行業智慧，共同探索技術驅動下教育高品質發展的實施路徑，推動構建開放協同、智慧包容、面向未來的教育新生態，為中國乃至全球教育事業的發展貢獻智慧與方案。

　　中域教育集團北京分校負責人劉炳華

　　受2025年國際在線教育大會邀請，中域教育集團北京分校負責人劉炳華接受了專訪，以下是專訪實錄。

　　主持人：各位網友大家好！歡迎做客2025國際在線教育大會訪談間的現場。今天我們有幸邀請到中域教育集團北京分校負責人劉炳華。首先，請您和我們廣大網友打個招呼。介紹一下中域教育集團基本情況？

　　劉炳華：主持人好，各位網友大家好！我是劉炳華，目前是中域集團北京分校負責人。很高興能在今天這樣一個機會，和大家聊聊中醫教育。談到我們中域教育集團是從2011年起步的，到今年剛好跨越到13個年頭，奔向第14年。如果用一句話來定義中域，中域教育是“中醫人才成長的鋪路石”和“中醫行業生態的建設者”。細數這十幾年來，中域教育只做了一件核心的事，那就是打破中醫學習的圍墻。令我們驕傲的是，我們邀請到了李佃貴、唐祖宣、王晞星在內的多位國醫大師，以及數百位知名的民間名中醫，構建了一支師資團隊，我們把他們都請到了我們的平臺來傳承中醫。而我們的服務項目呢，也從最早的醫師資格考試培訓，延伸到了中醫師承、中醫適宜技術培訓，乃至現在的實體醫療理療館運營。

　　在成果方面，中域教育也取得了不小的成就。我們在全國21個省份擁有了23家直營分校，團隊規模超過千人，累計服務了超過80萬名學員，在行業內市場佔有率位居行業頭部。可以説，我們見證並親歷了中國中醫教育標準化、規模化的全過程。

　　主持人：中域在推動中醫技術傳承、普及中醫教育培訓方面，有哪些核心的實踐模式和沉澱的寶貴經驗？您眼中的中醫培訓行業的未來趨勢又是怎樣的？

　　劉炳華：其實在我們看來，中醫教育一直面臨兩個核心痛點：一是“真傳難得”，二是“落地困難”。 很多學員學了一肚子理論，一上手全是錯的，或者根本沒有臨床機會。而且傳統師承模式最大的問題是什麼？不可複製、不可規模化。一位老中醫一生能帶幾個徒弟？十個？二十個？而且受限于地域和時間，大量有真才實學的民間中醫，他們的技術可能就在一個縣城、一個鎮上運用，出不去，傳不開，這才是中醫傳承的困境。

　　針對這些，我們打造出了一套可複製的的實踐模式，來解決、改變這個困境：首先是教學體系的突破。以前學中醫講究“傳內不傳外”，但在中域，我們是把那些國醫大師、非遺傳承人請出山，通過這種傳統的“師承”關係，讓學員能跟在師父身邊學習、看病人。而且像很多人説中醫是經驗醫學，難以標準化，這話對也不對。核心手法、診療思路確實可以提煉成可教授的模組。因此我們的研發團隊會跟老師深度合作，把一項技術拆解成標準化的課件，確保教學的專業性和權威性；同時針對不同學習群體，我們還推出了線上線下融合的教學模式，線上錄播課滿足大家隨時學習的需求，線下集訓營則解決了實操提升的問題，技術和實訓兩手抓，兩手都要硬。其次，我們打造了標準化的實操實訓基地，讓學員在課堂上就能上手練習，還會安排臨床跟診環節，實現“學用結合”。在我們的實訓基地，學員能真正上手練習飛針這些特色技術，甚至跟隨老師去臨床。這種模式，讓學習效率提升了至少3倍。

　　最後，我們實現了“産學研的生態閉環”，我認為我們不只是培訓機構，更是一個産業的賦能平臺。我們能夠聯合大健康企業開發中醫藥産品，並不斷孵化中醫品牌——像我們旗下就有中醫理療館品牌，就是我們“技術+運營”整店輸出模式的一個實踐。今年我們運用這個模式，實現了單店開業首月引流超千人，3個月簽約突破100家，這也驗證了這套方法的可行性。至於未來的趨勢，我在這個行業這麼多年，我覺得風向變了。以前大家是“賣課思維”，以後一定是“生態思維”。光教技術已經不夠了，未來拼的是標準化和落地能力。現在的學員，他不僅想學醫術，他更想知道怎麼開好一家店，怎麼服務好社區裏的老百姓。所以未來的中醫培訓，一定是誰能把“教育、醫療、商業”這三個圈打通，誰就能贏。這也是我們中域現在正在做的事情。

　　主持人：對於平時還要上班，沒那麼多時間，而且怕線上學成了“紙上談兵”，甚至以後開店了也沒客人。面對這種情況，您有什麼建議給他們嗎？

　　劉炳華：我們在過去接觸的學員中，幾乎每個人都有這樣的困惑。針對這類人群，我主要有三個建議給大家：要選對學習路徑。現在大家都很忙，你指望脫産半年去學不現實。中域的辦法是，理論部分你就在線上，利用上下班碎片時間聽，先把腦子裏的框架搭起來，這也是我們線上課程設計的初衷。我們強調大家必須進行刻意練習和臨床驗證。，無論多忙，一定要擠出時間參加線下的集訓營，哪怕就幾天，那種手把手的體感是完全不一樣的，而且我們現在的實訓基地遍佈全國，你不用跑太遠，最主要的是要跟診，你在理療館裏，看老師怎麼處理一個病人，那個信心就建立起來了；要借力平臺：不少學員怕開店沒生意，這是因為大家往往“懂技術，不懂運營”，這時候就得找平臺，像中域不僅教你技術，還直接教你像抖音同城引流這些獲客手段，甚至直接給你一套成熟的理療館加盟方案。你不需要從零開始摸索，直接複製我們成功的經驗，這樣風險就小多了。

　　説到底，學中醫沒有捷徑，但有科學的方法論可以少走彎路，選擇體系完整的平臺，比自己摸索要高效得多。

　　主持人：那麼在2025年，集團在課程體系、市場佈局或者社會責任方面，有哪些標誌性的新變化或成果？

　　劉炳華：2025年對中域教育來説是個大年，如果要總結幾個亮點，我覺得是完成了體系的全面升級。一方面，在課程體系上，我們新增了“中醫技術+大健康創業”系列課程，不僅教技術，還為有創業需求的學員提供門店運營、客源拓展等配套課程，形成了“技術+運營”的完整培訓體系，而且我們還推出了各類專項課程，配套了我們自主研發的藥食同源産品，學員學完就能用，用了就有效。

　　第二是在業務佈局上，我們的社區理療館模式做起來了，而且還是爆髮式的，以前我們只管教，現在我們管“教”還管“送一程”。因為發現社區醫療是個巨大的金礦，老百姓有這個需求，所以我們推出了“百城千店”計劃。通過我們的實體模式，我們幫無數中醫人把店開起來了。並且我們不是甩手掌櫃，我們有一套“流量+産品+技術”的整店輸出模型。舉個例子，我們在青島的一個樣板店，幫店長做短視頻引流，開業第一個月營業額就破了20萬，這就是實打實的幫扶成果。

　　主持人: 那最後，面對即將到來的2026年，中域教育有什麼新的規劃？對於咱們整個中醫教育行業您有什麼想説的嗎？

　　劉炳華：在2026年，我們的目標很清晰，首先在社區方面，我們要做透。 我們計劃在2026年將社區理療館的覆蓋密度進一步提升，真正打通健康服務的“最後一公里”。我們要讓大家能夠成為每個社區居民身邊最值得信賴的健康管家。當然這需要我們引入更多的數字化工具，把服務做得更細。

　　二是我們要打造“老中青結合”的師資梯隊。我們既要傳承國醫大師的學術精髓，也要吸納80後、90後中醫新銳，把傳統經驗和現代研究結合起來。今年我們計劃針對性孵化青年名醫，給有潛力的年輕中醫提供平臺和資源，讓他們更快成長。

　　三是我們要推進中醫技術的國際化傳播。中醫是中國的，也是有信心征服世界的。中域現在已經開始在做國際中醫師承的項目了，未來我們想把這套標準化的培訓帶到國外去，讓世界見識見識東方醫學的神奇。

　　最後，對行業的同行們，我想説的是：中醫行業是一條長坡厚雪的賽道，容不得半點浮躁，我希望大家都能守住底線，“傳承不泥古，創新不離宗”。我們要回歸教育的本質，回歸醫學的初心，讓我們攜手共進，用專業和真誠，去擦亮中醫這塊金字招牌，讓老百姓真正因為中醫而受益；也祝願所有中醫人，在2026年都能心中有火，眼中有光，桃李滿天下，杏林春意濃。（圖文/張娜）