剖析問題抓整改 補強短板應挑戰 ——方大炭素主題教育重實效謀發展

  國際在線消息：如何讓員工吃得好、住得好，還有地方強身健體？市場發生了重大變化，員工的心氣怎麼凝聚？公司內部黨組織作用如何發揮？在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，方大炭素黨委按照 “變、幹、實”的工作總要求樹立問題意識，以問題為導向，列出問題清單，制定解決方案，補強管理短板，提升內控水準，以更加精細化的態度和作風，應對新的挑戰。

  方大炭素各級黨組織努力實現黨建工作與企業生産經營互融互動、共建互促，精心打造助推企業發展的強大“紅色引擎”，為企業應對市場風險挑戰，實現穩健發展奠定堅實的基礎。

  關心關愛員工，凝聚奮進力量

  方大炭素黨委始終堅持“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的企業價值觀，牢記“為員工謀福利，把員工當親人”的工作之責， 全面落實“員工對美好生活的嚮往就是企業的奮鬥目標”。按照方大集團董事局主席方威的建議，集團所屬公司新建的紅古區海石灣集高檔居住商業休閒功能為一體的住宅區，完全按成本價面向員工銷售，100平方的房子可為員工節省十五至十六萬元。

  如今，在方大炭素的各個角落都能看到員工們三五成群擠到一塊討論著“主臥的飄窗規劃一個怎樣的軟塌；孩子的次臥要裝成什麼風格；客廳應該選擇什麼樣的桌子……”等。企業從關心好、服務好員工生活入手，著力為廣大員工提供優越的工作、生活條件，努力讓員工在企業中找到“家”的感覺，讓員工不僅要幹得好而且要吃得好、住得好、玩得好，讓員工在企業裏開心工作。方大炭素創建演繹“舌尖上的方大”餐飲中心；構築企業文化精神高地的會展中心；打造一流服務的洗浴中心；豐富員工文化生活的文體中心，方大炭素傾情打造的“四大中心”先後成為企業名片，成為員工的第二個“家”。

  方大炭素對員工的關愛不是紙上談兵，不是花拳繡腿，不是做表面文章而是為員工謀取實實在在的實惠，讓員工心有所屬，讓家屬心有所寄，一系列實實在在的福利是激勵方大炭素全體黨員幹部在“不忘初心、牢記使命”主題教育中貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，讓主題教育有“心”更有“行”，從根本解決員工的後顧之憂，讓員工感受到企業對他們的關懷和溫暖。企業通過員工身穿“方大藍”，快樂地工作並幸福地生活，進而打造出一支凝心聚力、意志堅定的優秀團隊。

  直面市場挑戰，挖潛增效提升核心競爭力

  面對市場挑戰，如何找準發力方向？方大炭素通過主題教育找到了一條通過樹立問題意識，以問題為導向，列出問題清單，制定解決方案，補強管理短板，提升內控水準，以更加精細化的態度和作風，應對新的風險挑戰的思想道路。

  面對挑戰，市場是第一關鍵，如何創新和完善公司市場服務體系，以優質的市場服務提高銷售業績？這是擺在方大炭素管理團隊面前的課題。“堅持以銷定産，樹立全工序産銷銜接，全流程服務銷售的經營理念，走結構增效、品質增效之路。”“深耕炭磚市場，提升炭磚品牌形象和核心競爭力。”“開展銷售‘賽馬’，讓激勵機製成為銷售績效提升的動力源和新引擎。”“抓好市場宣傳，創造新客戶，吸引新渠道。”一項項舉措落地生根，遍地開花。從“頭腦風暴”延伸到銷售方法的日趨豐富，變革之中孕育著創新，以勇立潮頭、奮力拼搏的精神邁向企業高品質發展之路。

  結合當前市場變化和企業工作需要，該公司董事長黨錫江強調，方大炭素的生産經營工作應該做到保量提質。保量是保證銷售總量完成的情況下，根據市場的變化和需求實時合理的調整炭磚和電極的銷售比例；提質是指我們的行銷思路要按照資源效率最優，噸産品對企業效益貢獻最大原則，調整好産品結構，提高方大炭素生産經營的運行品質。

  應對新挑戰，方大炭素將目標聚焦到如何深挖潛力補短板上。具體來説，銷售主動調整結構，銷售結構更優、效率更高是潛力；生産組織要有更加優化的合理排産和轉續是潛力；品質管控，優化配料，少出廢品是潛力；把管控的各項要求實實在在的落實下去是潛力；設備管理，讓設備安全平穩的運行是潛力；採購管理，緊盯市場的變化，提高採購的性價比是潛力。該公司最大限度挖掘各工序生産潛能，化壓力為動力，變挑戰為機遇實現企業穩健發展。

  提振團隊士氣，積極應對挑戰

  2019年下半年以來，由於炭素行業産能快速釋放，國際與國內炭素市場競爭愈演愈烈，石墨電極價格持續走低，對公司産品銷售和效益穩定提升帶來較大影響。為增強企業幹部員工對企業發展的信心，公司黨委組織各基層單位開展了一次形勢任務教育。

  公司各級黨組織、各級幹部分頭行動，利用內部媒體、黨支部“三會一課”、領導幹部下班組和班前班後等形式對目前市場情況，公司在規模、品牌、資源、技術、人才方面的優勢，公司的應對措施和辦法、員工利益與企業效益的關係等內容展開宣講並組織開展“面對市場挑戰，我們怎麼辦”討論活動。該公司各單位充分利用班前會、專題討論會等多種形式帶動討論，通過集思廣益，帶著問題討論、求解，引導員工正視企業當前面臨的挑戰，樹立攻堅克難的決心和信心，為企業效益的提升積極建言獻策，凝心聚力共謀發展。

  各單位參與討論會員工結合生産實際提出了一系列意見和建議：“充分發揮鐵路運營專用線優勢增強降本效果”“製作安裝新的天車滑線以解決成品庫天車滑線老化問題，確保發貨不受影響”“要保證入廠原料不混料、不受污染、不受潮，嚴把原料入廠驗收關”。通過討論，企業員工不但找準了對整改問題的措施和方法，更堅定了企業應對市場挑戰、再創佳績的決心。

  方大炭素各級黨組織通過開展形勢任務教育，在當前複雜多變的市場形勢下不忘初心、牢記使命，為全力打好精細化管理和降本增效攻堅戰凝聚精神動力。（文/常學國 邱蓉）